二级建造师《施工管理》施工合同管理考点

施工合同管理

1、施工总承包的特点：(1)费用控制(2)进度控制(3)质量控制(4)合同管理(5)组织与协调。

2、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：(1)工作开展程度不同(2)合同关系不同(3)对分包单位的选择和认可(4)对分包单位的付款(5)施工总承包管理的合同价。

3、发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。

4、发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出通知。

5、经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件，承包人应通知监理人在约定的期限内检查。

6、监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报 送监理人，监理人应签字确认。

7、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用或工期延误由承包人承担。

8、承包人的工作

(1)向分包人提供与分包工程相关的各类证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施 工条件的施工场地

(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸脚底

(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承但因此发生的费用

(4)随时为分包人提供确保分包工程发的施工所要 求的施工现场地和通道等，满足施工运输的.需要，保证施工期间的畅通。

9、分包人与发包人的关系：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

10、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

11、劳务分包人必须为事业危险作业的职业办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

12、交或日期的确定可以按照下列方式：

(1)供或方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准

(2)采购方提 货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准

(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般 以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。

14、由于单价合同允许随工程量变化而调整工程量总价，业主和承包商都不存在工程量发面的风险。

15、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程 中花费不少精力，协调工作量大。

16、合同总价一次包死，固定不变，在这类合同中承包商承担了全部工作量和价格的风险。

17、采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要 增加。

18、固定总价合同使用以下情况：

(1)工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳 定并合理

(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确

(3)工程结构和技术简单，风险小

(4) 投标期相对宽裕，承包商可以充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划

(5)合 同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。

19、成本加酬金合同有以下形式：

(1)成本加固定费用合同：在工程成本一开始估计不准，可以采用合同形式

(2)成本加固比例费用合同：一般在工程初期很难描述工程范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标采用

(3)成本加奖金合同：奖金是根据报价书成本估算指标规定一个底点各顶点，分别为工程成本估算的6%—75%和110%—135%

(4)最大成本加费用合同：如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。

20、合同实施的偏差分析包括：(1)产生偏差的原因分析(2)合同实施偏差的责任分析(3)合同实施的趋 势。

21、索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。

22、索赔证据应具有：真实性、全面性、关联性、有效性。