企业文化创新对企业管理的影响论文

创新是企业发展的核心驱动力，企业文化创新对于企业的管理能力有极其关键性的影响，下面是小编为你整理的企业文化创新对企业管理的影响论文，希望对你有帮助。

　　企业文化创新对企业管理的影响论文篇1

摘要:

企业竞争的本质就是企业文化竞争，企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。而创新作为企业发展的核心力量与重要驱动力，要与时俱进，加强企业文化创新，从而加大企业管理创新力度，进一步推动企业发展，实现企业发展战略目标。在分析企业文化创新意义的基础上，阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。

关键词:

企业文化;企业管理;创新;影响力

企业文化就是企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量。在企业发展中，企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节，是提高企业管理水平、增强企业凝聚力的重要途径，必须予以高度重视，使其成为促进企业发展的核心力量，实现企业的健康持续发展。

1企业文化创新的意义

在企业生产经营中，企业文化创新具有十分重要的现实意义。从某种程度上而言，企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度，可以说，企业要想成功，就要具备良好的企业文化[1]。由此可以看出，在企业发展中，企业文化占据了十分重要的地位。所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，增强企业活力，使企业与时代发展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理创新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文化产生一定的影响。为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

2企业文化创新与企业理念的创新

从某种意义上而言，企业理念指的就是企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围[2]。在企业创新中，人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调动员工工作的积极性与创造性，从而逐步形成创新意识，进一步推动企业管理改革与创新。事实上，企业文化也是企业员工共同创造的一种集体意识，不仅涵盖了价值观念与道德准则，也涵盖了企业精神与创新理念，可以说，企业文化承载了企业员工的理想、命运、期盼及要求[3]。比如，山西国际电力集团有限公司的文化理念为“德才兼备，有为有位”;山西汾酒集团的文化理念为“清香扬帆，同舟共济”。在企业发展中，只要企业员工认可企业行为与创新理念，就会自主跟随，积极参与创新活动，并且最大限度地发挥自身价值，从而为企业的稳定和长远发展打下坚实的基础。

3企业文化创新与企业管理模式的创新

针对现代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，可以有效提高员工的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的热情与积极性，为企业发展贡献最大的力量。为此，企业文化创新有利于企业管理模式创新，其表现主要如下:一是，企业文化中的道德内容是一种柔性力量，可以采用人性化的方式规范员工行为，从而形成良好的企业风气，落实企业文化创新，逐渐转变传统管理模式，落实柔性化管理。二是，现阶段企业核心竞争力主要包括个人、技术、管理等多个方面，企业文化创新源自企业自身发展需求及市场、消费者的需求水平，因此，企业文化创新需求和企业管理模式创新需求是相同的，而企业文化创新有助于企业管理模式的创新，对促进企业健康、可持续发展有着积极意义[4]。

4企业文化创新与资源管理的创新

现代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目标。通过企业文化创新，可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，从而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展[5]。例如，在现代企业企业建设中，一定要树立“以人为本”的理念，摆脱传统用人观念，为人才提供更加广阔的发展平台，进而吸引更多的人才，如“潞安集团”“山西电建”均树立了“以人为本”的理念，为人力资源管理创新提供了可靠基础，并且取得了良好成就。企业在招聘工作中，充分结合工作岗位的特点，全面考虑应聘人员的特长，以此完善工作岗位与人才的良好衔接，保证各岗位工作得以全面展开;同时，加强各工作岗位的互动，保证薪资待遇、绩效等方面符合标准，进而充分调动员工的主观能动性。此外，构建合理、科学的激励机制，充分发挥人才作用，提高人才队伍素质，为企业的进一步发展提供可靠保障。

5企业文化创新与企业自我约束机制建设

在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量[6]。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。

6企业文化创新与企业核心竞争力的提高

企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面[7]。比如，宏圣公司的企业文化核心要义为“内强素质，外塑形象;高效干事，低调做人;用心处人，用脑办事;让实干的人得实惠，让优秀的人有舞台;责任心是做好一切工作的灵魂;把用户当作自己，把自己当作用户”。这些内容充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。

7结语

综上所述，在现代企业发展过程中，企业文化创新有助于企业管理创新，将为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。因此，在现代企业生产经营中，一定要重视企业文化创新工作的开展，确定企业文化创新与企业管理创新之间的联系，以此充分发挥企业文化创新的作用，增强企业管理能力，实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014，(20):3—5.

[2]杨荔铭.企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨[J].中国化工贸易，2013，(6):186.

[3]孟宁丽，王富萍.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].现代企业文化，2014，(27):7.

[4]张美清.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中小企业管理与科技，2014，(8):9，10.

[5]王云朋，朱麓蒙.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].卷宗，2015，(8):332—333.

[6]杨晓芳.企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨[J].现代企业文化，2013，(18):103，105.

[7]陈秋飞.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].企业文化(中旬刊)，2013，(5):6.

　　企业文化创新对企业管理的影响论文篇2

摘要：创新成为了全球经济一体化背景下的主旋律和最强音，也成为了企业发展的焦点，企业文化对于企业的创新管理能力有极其关键性的影响，可以为企业提供大量的知识和能量，并在企业合理组织和学习之下，更好地提升企业的创新管理能力。

关键词：企业文化;创新;管理;影响

在当前知识经济一体化的形势下，创新成为了企业文化的灵魂和核心，为了抢占市场份额，企业要将创新作为自身竞争的主打，并通过积极有效的企业文化建设，更好地推动企业创新管理能力的发展和提升。为此，我们要关注企业文化与企业创新管理能力之间的关系，以组织学习为中介变量，更好地链接企业文化与企业创新管理，实现企业的可持续长远发展。

一、企业文化与企业创新管理能力概念

企业文化是在特定的经济、文化背景下，长期以来所形成的个性化企业核心价值观、道德准则、行为约束、文化信仰等，是企业所特有的经营运营模式和管理意识。企业文化对于企业的创新管理能力有较大的影响。企业创新管理能力则是多种交互性的活动综合而成的一种能力，并由此可以获得市场优势，拥有专业核心能力和管理信息系统化能力，从而更好地实现企业的生产、经营、管理等活动。

二、企业文化与企业创新管理能力的关系

企业文化是企业相对稳定的内部环境，涉及企业内部员工的行为、思想和情感等要素，对于企业员工的效用结构和个人需求有极大的影响，对于企业创新管理能力的提升有极大的关联性。具体表现为以下方面：

(一)企业文化对企业创新管理能力有极为显著的影响

1.企业宗族型文化与企业创新管理能力

企业宗族型文化类似于一个有族长的大家庭，强调和注重领导与员工之间的相互尊重、平等与协调合作，在企业创新变革的进程中，原有的企业内部组织成员的角色和关系会发生改变，大家庭中的宗教型文化的权力距离缩小、层级也相对减少，这就使企业内部组织结构的垂直沟通和水平交流更为顺畅。同时，企业宗族型文化所持有的协调合作氛围也极其有效地增加了组织成员之间的沟通、交流和对话，为员工创新提供了良好的平台。由此可见，企业的宗族型文化对于企业创新管理能力有明显的正相关关系[1]。

2.企业层级型文化与企业创新管理能力

企业层级型文化侧重于内部结构的固化和稳定性，是一种极其谨慎、稳定而形式化的行为价值理念下的体系。在这个层级型的企业文化之中，上层管理者负责企业的决策，各级成员则是在上层领导之下的服从性的、标准化管理，这就使企业在创新发展的进程中，削弱了企业内部组织成员的独立自主创新的权利，无法使有创新意识和精神的员工大展拳脚，在对创新风险缺少容忍能力的层级文化之下，企业员工的创新思维被无情抹杀，对于企业员工的积极性和创造性有极大的阻碍作用。由此可见，具有浓郁官僚色彩的企业层级型文化与企业创新管理之间有明显的负相关关系。

3.企业活力型文化与企业创新管理

企业活力型文化对于外界有极其敏感的灵活性特征，对于外界环境的变化有良好的适应性，可以对企业员工中有创新意识的人以更多的支持和鼓励，可以更好地使企业员工放下创新中的思想包袱，积极鼓励员工产生新创意、新想法，挖掘具有创新意识和创新能力的企业员工，从而使企业员工不畏惧创新风险，能够充分发挥自己的创新潜能，与企业共同构建美好的创新愿景。由此可见，企业活力型文化对于企业创新管理能力有极其明显的正相关关系[2]。

4.企业市场型文化与企业创新管理

在这种企业市场型文化之下，企业将精力和焦点放在内部经营稳定和外界竞争变化之中，根据市场的变化和用户的需求，进行企业经营调整和协调，以更好地发挥企业竞争优势，迎合市场、用户的需求，打造具有持久价值的企业文化，可见，企业市场型文化与企业创新管理有极其明显的正相关关系。