![激烈的市场竞争下如何掌控市场？]( "激烈的市场竞争下如何掌控市场？")
- 从格力叫板国美，到格力自我否定，增持区域销售分公司股份，强化终端控制权，格力成功了，成功的控制了终端，成功的控制了价格，成功的控制了收益，成功的让消费者受益，成功的稳定了市场。中山市小霸王厨卫电器有限公司在中国小家电市场独树一帜，陈士国先生的培训式营销，参股区域销售公司、...
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![最新百货店企业竞争力提高途径]( "最新百货店企业竞争力提高途径")
- 随着改革开放的推进，中国零售业市场上各种新兴零售业态纷纷涌现，外资零售企业大量涌入中国市场，它们一方面带来了先进的管理理念、经营方式，另一方面加剧了中国零售业的竞争。一、百货店企业竞争力的定义在众多零售业态竞相发展的境况下，百货店企业构建竞争优势的关键在于明确...
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![终端维动力决定终端核心竞争力]( "终端维动力决定终端核心竞争力")
- 决胜终端、赢在终端、终端为王，终端，近几年营销界提及率最好的营销术语，营销人几乎言必称终端。所有的品牌都在呐喊着要决胜终端，每个企业都说要赢得终端战略优势，但终端要如何运作才能形成战略优势呢?今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！在这...
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![企业核心竞争力与商业模式创新]( "企业核心竞争力与商业模式创新")
- 中国企业在商业模式的创新求索上仍然是路漫漫其修远兮，但只要敢于上下求索，前路必定是光明的。下面yjbys小编为大家准备了企业核心竞争力的文章，欢迎阅读。商业模式竞争时代来临管理大师彼得·德鲁克早已明确指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之...
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![2016大学生就业竞争力的培养探索]( "2016大学生就业竞争力的培养探索")
- 当前，我国就业体制改革的目标是以市场选择为根本取向，以自主就业为主导模式，以素质能力为竞争之本，形成与计划经济迥然不同的就业机制。因此，需要让用人单位、学校共同建立新型的大学生就业竞争力培养体系，缓解就业压力、解决培养错位问题。一、大学生就业竞争力的内涵就业竞争...
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![集成吊顶企业缺乏核心竞争力的问题在哪]( "集成吊顶企业缺乏核心竞争力的问题在哪")
- 引导语：曾经，只要你比别人勤奋、走得比别人快，江山就是你的。于是许多吊顶企业应运而生，并获得了快速的成长。下面是yjbys小编为你带来的集成吊顶企业缺乏核心竞争力的问题在哪，希望对大家有所帮助。在产品力时代迅速获得成长的吊顶企业，由于缺乏品牌经营管理的能力，他们往往在...
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![提高企业核心竞争力的措施]( "提高企业核心竞争力的措施")
- 企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。下面小编为大家整理了关于提高企业核心竞争力的措施，希望能为你提供帮助：1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全...
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![成功咨询公司的核心竞争力是什么]( "成功咨询公司的核心竞争力是什么")
- 虽然想否认，但中国的咨询业是从何阳的点子开始的，由"点子大王"拉开序幕，很快走过公关策划，进入"十大策划人"时代，再到北大纵横、新华信等公司真正开启中国严格意义上的咨询业。上个世纪九十年代，是中国咨询业第一个"黄金时代"，一大批咨询公司面对广阔的市场，一同站在起跑线上。潮...
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![从小作坊到细分市场领头羊的三重蜕变]( "从小作坊到细分市场领头羊的三重蜕变")
- 第一重蜕变：定位有人说定位是一天就可以学会，但往往要花一辈子去掌握。其实，真的没有那么复杂——做减法就行了。换句话说，就是准确把握消费者最需要的产品，专注自己最优势的产品，把其它影响竞争力的都砍掉。如果你一个产品类别没有做到非常强势，不要考虑太多别的品类...
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![龙头企业再成长的三大误区]( "龙头企业再成长的三大误区")
- 在许多人看来，成为行业龙头企业应该算是功成名就了，但是许多曾经优秀的企业，正是在这个位置或者大致相同的位置上走向衰落的。难道是企业长身体的模式与企业长体魄的模式不一样吗?事情正是这样。在成为行业龙头之后，许多企业不知道需要新的增长模式，他们依赖原有路径改良，左突...
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![如何提高核心竞争力]( "如何提高核心竞争力")
- 如何提高企业的核心竞争力?要从企业人才资本、核心技术、品牌战略、企业文化等方面积极培育，并通过人才的培训、制度的构建来长期保持并巩固这一核心竞争力，以保证企业可以在国际大市场中健康的生存、快速的发展。下面一起和小编来详细看看!一、积极打造人才资本，抢占核心竞...
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![情报对企业竞争力的影响]( "情报对企业竞争力的影响")
- 随着经济全球化的进一步扩大，中国企业将进一步参与国际竞争与分工，与国际先进企业处于同一市场环境和市场规则中，弥补信息能力的差距刻不容缓。将竞争情报纳入打造企业核心竞争力的重要环节中，必须成为中国企业参与国际竞争的必修课。一、竞争情报对知识搜寻的影响主要是指企...
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![大众餐饮企业三大机遇与三大误区]( "大众餐饮企业三大机遇与三大误区")
- 在高端餐饮遇冷的当下，大众餐饮业面临前所未有的三大发展机遇：一是居外就餐成为趋势，郭德纲曾经调侃到：新时代的女性，上得了厅堂，翻得了围墙，斗得了小三，打得了流氓，就是下不了厨房。这也从另一个侧面说明了居外就餐将是一个不可阻挡的大趋势。二是餐饮消费回归理性，讲排场、讲面子...
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![优化战略成本管理提升企业核心竞争力]( "优化战略成本管理提升企业核心竞争力")
- 我国企业发展到今天，取得的成就是令人瞩目的，这离不开战略管理理论的应用，其中，战略成本管理使企业获得成本优势，从而谋求长远竞争战略使企业立于不败之地。那么如何通过优化战略成本管理提升企业核心竞争力？希望下面的文章对你有所帮助！一、战略成本管理的内涵及特点1.战略成本...
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![小企业长不大的三大主要原因]( "小企业长不大的三大主要原因")
- 近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。后来与上100家小企业的老板谈话，对这些小企业进行数...
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![企业核心竞争力的本质]( "企业核心竞争力的本质")
- 在我们的日常经济生活中，产品越来越丰富，给我们的生活提供了的越来越多的便利，从而促进了整个人类生活质量的提升!随着现代农业和物流业的发展，我们普通百姓可以比过去的皇妃吃到更多的新鲜瓜果;随着现代纺织业的发展，我们可以穿着比过去更加舒适贴身轻薄和健康的衣服;随着汽...
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![提高企业核心竞争力的途径]( "提高企业核心竞争力的途径")
- 企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。下面小编准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考!(一)企业打造核心竞争力的外部途径1.可通过知识联盟获得企...
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![二十一世纪的核心竞争力]( "二十一世纪的核心竞争力")
- 二十一世纪的核心竞争力是什么?是科学技术吗?是信息吗?都不是，科学技术和信息都只是管理的一部分，而二十一世纪的核心竞争力是管理水平!谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞争力。在当前全球竞争日益激烈的时代，强与弱、胜与败的决定因素就是管理水平高与低。不论是...
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![提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）]( "提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）")
- 企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。下面小编准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞...
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![后台创新：你看不见的竞争发力点]( "后台创新：你看不见的竞争发力点")
- 所谓零售商的“后台创新”，是隐藏在前台背后，起到支持和引导作用的要素创新。这些创新往往是外界观察者很难把握，却同样对零售商有决定意义。制造商主导的零售业务，往往在“后台”上忽略零售运作的规律，因此很难转变为真正的零售商。供应链创新：将渠道延伸到顾客身边一旦确定了...
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![团队精神是企业的核心竞争力]( "团队精神是企业的核心竞争力")
- 一个企业，只有重视了企业文化的建设，才有了企业员工团队意识的形成和增强，以及企业的长足发展，而团队精神才是企业的核心竞争力!让我们一起来看看！强调“团队精神”的重要性，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。但是必须要清楚地认识到，先...
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![酒企业的核心竞争力]( "酒企业的核心竞争力")
- 酿酒企业一定要拥有核心竞争力，因为距离核心竞争力越远，企业距离死亡和灾难越近!如何找到核心竞争力?这一直困惑着众多的企业决策者。资本?体制?产品?市场布局?客户?渠道?传播?人才?似乎都是，又似乎都不是。实际上，目标战略力才是这两个行业典范的秘密武器!今天应届毕业生网...
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![完善企业文化提高企业核心竞争力]( "完善企业文化提高企业核心竞争力")
- 引导语：对于企业文化的概念，目前学术界众说缤纷，但是其内涵是基本保持一致的，即企业经过长时间的生产经营管理活动，逐渐形成和本企业经营特色相符合的精神、理念。一、企业文化的基本内涵和特征企业文化的内涵，学术界一般都是从物质文化、精神文化、制度文化、以及行为文化四个...
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![国有企业核心竞争力的提升]( "国有企业核心竞争力的提升")
- 企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业生产经营、科学发展的动力之源。企业核心竞争力的培育与提升是一项系统工程，需要从战略的高度进行资源配置和能力整合，需要创建合理的组织结构和管理制度，并在此基础上增强学习能力、管理能力和创新能力等。一、企业核心竞争力概述1990...
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![创建公司的过程]( "创建公司的过程")
- 创建公司，在一般人眼中就是从法律角度，注册成立一家公司运转与盈利的过程。看似简单的程序其实不然，这其中的困难和风险是一般人无法想象和承受的。对于追逐梦想的创业者们而言，创建一家企业，实现自己的梦想是无比激情、兴奋的事情，而激情与理性，梦想与现实，计划与执行的交织成为...
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学者斋
