班长岗位职责

在当下社会，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家收集的班长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班长岗位职责1

1、交接班时提前到达工作岗位，认真查验运行记录，做好交接班手续，与带班长一起在运行记录上签字。

2、每日检查运行记录，发现问题，及时解决。

3、认真贯彻执行场内各项规章制度，负责全班所属人员的考勤记录工作。

4、工作时要定时巡视检查所属工作单位、部位、线路及设备运行情况，发现隐情,及时组织人员排除。

5、工程部各班班长要针对其岗位的特殊性，严格检查全班人员执行本岗位安全操作规程，以及执行各项制度的情况，做好相应的工作。

班长岗位职责2

1、按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2、负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3、负责车床的日常保养及定期保养。

4、负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5、负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6、组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7、每班对设备的保养进行检査。

8、完成生产调度安排的其他工作。

班长岗位职责3

1、在总务科科长领导下，负责电工室的行政、业务等管理工作。

2、科学安排工作，合理用工，按照有关规定，搞好设备、线路的定期维修保养，保证供电设备的正常运转。

3、教育电工严格执行操作规程，防止发生差错事故，保证安全生产和工作质量。

4、负责电气材料的领用，协助科长做好外包工程的质量监督及预决算审查。

5、做好节约用电、合理用电、安全用电工作，经常宣传安全、节约用电知识，并制止违章用电行为。

6、搞好与医疗设备管理科的协作，及时完成医疗仪器设备的外线路安装工作。

7、掌握全院供电线路情况，督促检查制度的落实，紧密配合医疗、教学、科研工作，开展技术革新。

8、认真执行《电工室工作制度》，完成科长布置的临时任务。

班长岗位职责4

1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。

2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际，合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；

3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。

4、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领用，液体原材料的联系等。

5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。

6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。

7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一，

值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。

8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理 动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。

9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。

10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。

班长岗位职责5

一、警卫班长在警卫队长的领导下全面负责本班勤务和日常管理工作,根据警卫队长的安排,带领全班完成值勤任务和学习训练工作。

二、在上岗前15分钟,督促全班人员做好上岗前的准备工作,检查队员的着装、值勤用品的佩带情况。

三、提前10分钟组织全班人员在驻地门前列队并提出要求,带领全班人员齐步行进到各自值勤岗位进行交接班工作。交接班的顺序白班为:园 区巡逻岗、园区大门岗、家属区大门岗、家属区巡逻岗;夜班为:1#、4#楼大堂岗、园区大门岗、家属区大门岗。

四、交接班时应检查各岗的值勤用品完好情况和有无遗留问题及注意事项。

五、遇有突发事件发生时,应在3分钟之内赶到现场,并根据主管或队长的指令执行。

六、每天16:00-16:30;16:30-17:00带领全班人员参加保安部组织的理论学习和军事训练。

七、每天22:30从中控室领取楼门钥匙,带领本班人员开始清楼工作。清楼时应从顶层开始,逐层检查23:00以后是否留有加班人员,并对加班人员进行登记,楼内电器电源是否关闭,垃圾桶内的烟头是否熄灭,其它部位是否存在火险隐患,各单位的门窗是否关闭上锁,顶层检查完毕后延消防通道下至下一层进行检查直至一层。23:00关闭电梯。23:10关闭楼门并将加班记录和钥匙交到中控室。

八、每周五17:30-18:00带领全班参加保安部工作例会。

九、每周日19:30-20:00组织全班召开班务,及时掌握全班人员的思想动态,做好队员的思想教育工作。

十、每周日20:00-20:30带领全班参加保安队的工作例会。

十一、每月30日将全班的工作情况和队员的思想动态以书面形式上报队长。

班长岗位职责6

1. 班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

2.班长的岗位职责：

1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；

2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。

3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。

5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

6）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。

8）安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；

9）对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。

10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。

班长岗位职责7

班长作为园中的核心层，任务艰巨、责任重大、同时也是今后领导层的后选。我园采用民意选举制，一学期任命一次，请认真履行以下职责：

1、及时传达和贯彻园领导的决定，及时向园长汇报本班工作；

2、积极组织本班教师备课，在上缴教案之前由班长先检查过关；

3、积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域；

4、带领班级人员布置环境，包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境，比赛看谁的布置吸引孩子，更有创意，要求配合主题每个月更换一次，每周增添一些；

5、监督班级成员坚守岗位，搞好幼儿安全工作，教育活动应将孩子组织在自己视线范围内，严格遵守交接班制度，及时记录幼儿出勤人数和进餐数，幼儿健康和服药等情况，及时消除隐患，避免安全事故的发生；

6、以班级为主线，带领全班教师积极开展与家长的.沟通工作，包括：送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等；

7、本班的一切设施和教具由班长与库房交接，实行班长负责制，有情况及时报修报损，除正常磨损外，出现严重损害、丢失等情况由班长负责；

8、班长要协调好骨干教师、实习教师、保育员教师、外请兼职教师的沟通工作，并把各项工作合理分配，有情况及时与上层领导沟通，协商解决；

9、班长本着以工作为重的原则公平对待新老教师和保育员，不得有私心；

10、每月每班下发10元到50元班费，由班长负责和本班教师商量添置教具，班费记录明确清晰，开票记帐；

11、组织户外活动，每班必须配齐三名保教人员，可和办公室人员定时定人，以保证户外活动的安全；

12、负责监督本班教师上班时间不能接听私人电话，不说与工作、与孩子无关的话题；

13、每学期开学之前带领其他教师做好家访工作；

14、每次更换下来的布置，统一整理装箱，箱外贴有明细，以名册的形式记录备案以备本园各班之间的相互交换和再利用。

班长岗位职责8

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

班长岗位职责9

一、协助保安部主管开展日常工作,具体执行公司的各项规章制定。

二、对当天工作做好计划安排,督导警卫及临时工作人员具体实施。

三、开展对警卫人员思想教育、安全教育及岗位培训工作。

四、协调各警卫班组的工作,对外部门请求配合的事情努力完成。

五、参与制定重大活动的安全保卫方案,并负责重大活动安保工作的现场指挥。

六、负责处理警卫人员不能解决的事件,遇紧急突发事件做出迅速反应,合理安排部署,并组织消防警卫人员现场处理重大事件,及时向经理汇报。

七、根据公安部门的要求及上级领导指示,提出对园区安保工作的具体计划及措施,根据保安部经理指示配合公安机关对刑事、治安案件进行调查。

八、审阅警卫日常各项报表、记录、召开周例会和班前、班后例会。

九、完成上级交办的其它任务。

班长岗位职责10

（1）执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。

（2）制定警卫工作计划，合理配备警卫，维护治安环境。

（3）按照公司需求，安排警卫昼夜站岗、巡逻。

（4）负责组织对警卫人员的业务训练工作。

（5）严格执行出入厂管理制度，按规定对车辆、人员的出入厂进行盘查、登记。

（6）及时处理、上报各种突发性、灾害性事件，组织警卫维持秩序、保护现场。

（7）及时制止扰乱公司正常工作秩序的行为。

（8）负责保护公司重要人员。

（9）负责公司押款，保证现金及出纳人员的安全。

（10）监督员工打卡、值班人员考勤。

班长岗位职责11

1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

班长岗位职责12

1、 认真搞好交接班

（1） 严格执行《岗位交接班管理标准》。

（2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

（3） 认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

（4） 交班内容：

①当班产量，质量完成情况

②原材料使用和库存情况。

③产品缴库和存量情况。

④工艺条件执行情况。

⑤上、下工序与外车间的互相影响。

⑥生产上不正常情况的处理。

⑦安全及设备问题。

2、 做好当班工作

（1）组织好本班人员的各项活动。

①组织本班人员参加技术学习。

②定期召开本班人员会议。

③组织本班人员完成各项临时任务。

（2）做好生产平衡，完成当班任务

①完成产量、质量任务。

②搞好上、下班工序的生产平衡。

（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

（4）做好安全工作，搞好事故管理。

①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 ④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。

（5）加强自身建设，提高技术，业务水平

①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

③搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产平衡。

（6）完成上级交办的任务，并定期汇报

①完成上级交办的任务，认真组织完成。

②定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。

（7）做好日常管理工作

①严格讲行考勤，不徇私情。

②严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。