班长岗位安全职责

班长在工作中需要承担哪些安全职责呢？以下是小编收集的相关信息，仅供大家阅读参考!

　　班长岗位安全职责一

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报、

2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3、按要求完成当天的.生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告、

4、做好开工前的各项检查工作

5、安排岗位操作人员就位、并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况、是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况、

2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料、

3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况、

、4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况、发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因、检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况、是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况、

6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7、检查批生产记录的填写情况、是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后，检查清场情况

1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

　　班长岗位安全职责二

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请 ，经批准 后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场 3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整 洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划 和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行 节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。