生产主管工作职责（通用27篇）

随着社会不断地进步，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的生产主管工作职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产主管工作职责 篇1

1、根据计划部指令制定全面的生产规划，合理安排生产任务

2、协调各生产车间之间及生产部门与其他部门之间的`关系

3、组织生产会议、生产人员培训、化妆品规范管理105条落实

4、下达、追踪各类生产订单进度，对不能按期出货现象分析及处理

5、安全生产及车间环境卫生、个人卫生落实，确保生产现场符合“5S管理”要求

6、负责对生产班组管理层人员的考核，有权提出升晋及任免

7、总经理交办的其他事项

生产主管工作职责 篇2

1.在生产部经理助理的直接领导下，全面负责生产车间的日常生产管理工作，使车间生产安全、有序进行。

2.负责按照生产部的生产计划，开具限额领料单，完成生产的配制指令、包装指令的'各级审批工作。

3.配合QA员、技术质量管理员和工艺技术专员进行车间生产质量管理工作及生产工艺技术管理工作。

4.负责参与编制岗位SOP、建立健全岗位职责等，有计划地安排员工的岗前培训及考核，认真组织贯彻实施。

5.负责参与编制厂房、设备、工器具清洁SOP，并组织实施。

6.负责监督执行生产线操作工人严格执行工艺规程及相应的SOP文件。

7.负责组织生产车间班组按设备维护保养要求管理设备。

8.因意外情况影响生产计划不能完成时，负责及时将情况汇报主管领导，重新协调、组织生产。

9.生产作业过程中出现异常应及时与有关主管部门沟通解决。

10.加强对员工工艺纪律、工艺卫生、劳动纪律及各项规章制度的教育，严格执行员工奖惩制度。

11.根据生产需要制定低值易耗品的使用计划，并上报生产部。

12.负责全车间安全工作。

生产主管工作职责 篇3

1、带领和参与大项目的装配调试工作;

2、 综合生产线特征，考虑生产线在厂房的.布局和规划;

3、 指导监督车间生产的质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

4、 组织和实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

5、 管理、考核、面试、培训等工作内容;

生产主管工作职责 篇4

1.按照计划协调和指导生产过程中的.人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;

生产主管工作职责 篇5

1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

2、根据物料齐套状况结合车间的.生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。

3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。

生产主管工作职责 篇6

1、负责完成公司下达的生产任务。

2、负责生产进度安排和生产关键环节的把控。

3、负责生产过程巡检工作，保证生产安全和质量。

4、负责车间生产数据资料统计、汇总工作、批记录收集保管。

5、负责车间员工管理，建立有执行力的生产队伍，确保生产纪律，确保按章生产。

6、负责车间5S，卫生清洁消毒管理。

7、负责车间生产设备的保养维护。

8、负责生产物料的'领、补、退，在制品盘点。

9、负责人员的作业、安全、工艺培训。

10、负责车间管理制度文件的编写、执行。

11、协助质量部做好半产品及成品的检验工作、参与编写设备/工艺验证文件。

12、完成上级领导交办的其他工作。

生产主管工作职责 篇7

1 、协理生产经理进行生产现场人员、精益生产、劳动防护、5S和安全等专项管理工作。

2 、落实现场标准化作业的监督和管理，并对现场质量事故负责。

3 、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

4、跟踪生产进度合理调配生产人力及物料对交期负责，提高员工工作效率和物料利用率，控制员工加班在合理范围之内，生产任务紧张时或者人员缺失时随时顶岗。

5 、配合生产经理完成部门各项考核指标。

6 、协同其他部门工作，负责完成上级领导安排的其他工作。

生产主管工作职责 篇8

职责描述：

1.监督各生产车间按照标准进行生产，确保产品生产、存储规范

2.落实、监督生产过程各类表格收集及存档

3.对生产工艺、生产流程、生产质量、现场6S等各类规章制度的培训

4.督促各车间严格按照工艺规程进行生产，确保生产正常运行，确保质量、交付、安全及效率的达成

5.配合研发产品的试验和试生产

6.开展绩效考核，激励及提升团队士气

职位要求：

学历及专业要求：中专及以上，专业不限

工作经验要求：3年以上管理经验，熟练掌握生产管理知识，医疗器械行业最佳，具备项目管理、IE相关经验最宜

专业技能：机械、材料、工业工程等相关专业；办公自动化操作熟练

其他技能：出色的'组织协调能力和沟通能力；具有领导能力、判断与决策能力、人际及沟通相关能力

生产主管工作职责 篇9

职位描述：

岗位工作职责及内容：

1.依照生产计划，合理组织安排生产，保质、保量完成生产任务，

2.对生产工艺、流程、作业工具等影响生产因素，提出改善、改进，不断完善提高产品作业方式，

3.参与工艺、治夹具及机器设备改善，提高生产效率、控制物料损耗、降低生产成本，

4.加强生产现场管理，审核和督导各管理报表的正确、真实性，建立安全、文明、有序的.生产秩序，

5.公司制定的各项规章制度在本课内贯彻执行并落实线材部的相关管理规定。

岗位资历要求：

1.大专以上学历，

2.机械或电子相关专业，

3.具有生产管理3年以上工作经验，

4.沟通、协调能力强，

5.电源开关厂生产管理经验优先。

该岗位工作地点为越南，不能接受者勿投。

生产主管工作职责 篇10

1、负责包装生产现场产品的品质、巡查；

2、负责对包装车间员工的劳动纪律、考勤管理、生产安全管理；

3、负责安排包装车间员工的生产安排，合理分配工作，确保按期完成工作任务；

4、负责员工遵守各项公司规章制度和车间正确操作流程；

5、对包装车间的`设备监督管理；

6、完成上级交办的其他事项。

生产主管工作职责 篇11

1、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。

2、处理生产过程中的异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。

3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本;对产品的.各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。

4、车间5S管理。

5、安全生产管理。

生产主管工作职责 篇12

1.组织制订、修订职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

5.主持车间例会，全面协调车间工作;

6.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

7.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

8.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

9.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

10.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

11.推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

12.按时考核车间员工的.7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

13.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

14.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

15.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

16.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

17.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生产主管工作职责 篇13

职位要求：

大专以上文化程度，有2-3年的工作经验，工作责任心强，有较强的动手能力及人员协调能力，具团队精神。有机电操作经验。

职位职责：

1.生产过程控制，生产现场的管理

2.完成生产绩效指标

3.持续提高和稳定设备效率

4.减少材料损失

5.降低配件的使用费用

6.降低质量成本

7.积极倡导和参与持续改进活动

8.负责本班内部及与其他部门间的信息沟通和交流

9.生产计划，物流，材料相关的`管理

10.控制材料的正常流动

11.积极配合产品线的切换及新材料的试产

12.对下属进行有效的评估并及时反馈

13.对下属员工进行及时有效的培训

14.对下属进行专业的有效的指导

15.管理和引导自己的团队使用pdca循环的方法解决问题

16.员工的出勤管理

生产主管工作职责 篇14

1、根据部门生产规划与计划排程安排，执行落实车间生产活动开展，履行监控生产过程管理，并及时快速处理生产过程异常和不断带领及推动班组进行持续改进工作，实现生产计划任务量的达成。

2、按照生产过程品质管理办法及部门制定的品质目标，推动车间生产过程品质管理，促进提升生产过程操作质量，完成成品一次抽检合格率目标。

3、根据财务及部门共同制定的料损指标，负责控制车间班组物料超领及物料报废行为，监控与协助改进班组生产过程中的不良操作产生与降低，实现料损指标的完成。

4、根据计划制定的周工单完成和月零工单完成目标，主导对车间班组进行周期性的工单入库完成及工单结案的工作管理，保障实现完成目标。

5、按照部门5S管理办法和要求，组织与主导车间内部的.安全及5S活动的开展与评比检查，保障车间安全整洁与清爽，并协助安全员组织人员参加安全培训及对安全员提出的问题进行整改完成。

6、监控车间班组履行车间使用设备的一级保养(日常维护和保养工作)同时安排人员协助设备人员进行设备的二级及三级保养的工作，确保设备正常安全运行。

生产主管工作职责 篇15

1.负责车间全面管理，每日生产计划安排，进度跟踪，确保生产按时完成，

2.负责生产现场安全生产，及时处理现场问题

3.负责生产工人技能培训及考核

4.负责指导工人正确安全操作设备，监督工人日常点检

5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产

6.负责车间5S现场管理，车间卫生管理

7.负责车间设备维修保养，统计分析数据

8.负责车间工装异常情况处理

生产主管工作职责 篇16

1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;

2，倡导安全生产，落实部门的'安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;

3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;

4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);

6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;

7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;

8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;

9，协助好销售部门准时发货;

10，接受相关部门的监督和建议;

11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;

12，完成好上级交付的临时工作任务.

生产主管工作职责 篇17

1、负责协助生产经理处理车间日常管理工作，通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作，确保生产计划达成，保证产品质量。实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。

2、根据PMC部生产计划排程，计划、组织、落实各生产工序实施本车间周生产计划，确保按时完成生产计划。

3、宣导并执行各项管理制度。做好现场管理工作，保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准，协调各工序生产顺序与配合，使各工序按生产计划运行，保证生产流程正常运转。

4、监督和检查产品质量情况，配合品管部执行公司品管制度，监督本车间员工严格按照品管操作流程组织生产。

5、及时处理日常生产中出现的异常情况，要求及指导班组执行异常情况处理，并跟进和反馈。

6、配合车间主管实施人力资源部和生产部制定的本车间培训计划，组织落实本车间培训工作。对本车间生产技能和品质等培训，制定好培训计划，定期实施培训，并考核培训效果，总结上报培训情况。

7、协助车间主管督导本车间各班组按期召开员工早会，配合公司发展及工作需要对员工进行宣导，对涉及生产进度、产品质量、生产效率、生产成本等问题的宣导要坚持，细致，具体并落实。

8、负责编制或审核车间生产报表。依据公司需要配合、参与新产品的`评审，建议和实施生产设备的定期维修和保养工作计划，保证生产安全和正常运转。

9、处理本车间投诉，听取下属和其它车间、部门合理化建议、要求及意见，并配合车间主管落实相关工作。

生产主管工作职责 篇18

1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。

2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。

3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。

4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。

5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。

6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。

7、以人为本的.调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。

8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。

9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。

10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。

11、负责办理公司生产相关产权证。

12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。

生产主管工作职责 篇19

1、负责推行岗位责任制，保质保量及时完成上级安排的各项任务。

2、生产计划安排、人员合理调配，产能达成、物料管控。品质管控。

3、制程过程分析改善对各部门横向沟通协调。

4、推进月度、季度、年度培育计划。

5、效率达成，优化生产流程，解决瓶颈问题，提升全员作业技能，保障交货日期。

6、车间现场管控，时常宣导车间纪律各项规定，严格要求7S的落实，随时稽核生产现场。

生产主管工作职责 篇20

1、负责公司产品的生产流程安排;

2、监管生产人员的工作使产品能安指定的`时间完成;

3、安排及制定生产人员的上下班时间以配合每天的产量;

4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;

5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;

6、提倡6S ， 培养文明生产的习惯。注重职业安全;

7、完成公司及部门的生产目标;

8、完成上级领导安排的其它任务。

生产主管工作职责 篇21

1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控制、协调生产部门的`人员管理及各项生产活动；

2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务；

3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作；

8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。

生产主管工作职责 篇22

1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的'沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

6、为维护良好的生产次序，保证生产正常运行，制定相关的员工守则，并使之实施，对员工的表现进行考核等有效管理确保行为符合国家法律、法规政策的要求。

7、完成公司安排的合理的其他工作。

生产主管工作职责 篇23

1.组织、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。

2.按照各项生产流程进行生产，提高生产效率;改进现场管理，引进先进的管理理念;确保部门人员职责、权限规范化。

3.贯彻、执行工厂的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

4.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

5.确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

6.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的`需要。

7.贯彻执行工厂的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

8.有三年以上工业漆涂料生产管理经验者优先，熟悉工业漆工艺及流程，有较强的组织能力和协调能力。

生产主管工作职责 篇24

职位描述：

喷涂/钣金车间：

1、喷涂/钣金车间人员、设备管理；

2、按照生产部下达的生产作业计划，按质按量完成各项生产任务；

3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产安全指标负责任；

4、承上启下。

职位要求：

喷涂/钣金：

1、5年及以上工作经验，3年同岗位经验；

2、喷涂：机械、机电一体化专业为优；

钣金：机械、磨具类专业为优；

3、性格活泼、开朗，具备一定的专业知识及具备一定的抗压能力；

4、喷涂：熟知铝板喷涂（含喷砂）生产工艺及主要设备操作和维护，有带团队的.经验；

钣金：熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护，有带团队的经验；

5、为人本分、老实，能够听从上级安排。

生产主管工作职责 篇25

1、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门，及时完成上级的工作任务，传达公司精神;

2、制定拣货部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程;

3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作;

4、完成每天的履约率指标，分析每天的拣货、打包异常，并通过每日例会方式告知员工，以避免相同的.异常再次发生;

5、保证任务同步，保证拣货时效，给配送预留充足时间;

6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率;

7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。

8、现场5S管理、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。

生产主管工作职责 篇26

1、职务：生产副厂长应认真、全面地履行以下各项职务

1.1在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

1.2根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

1.3根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

1.4对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

1.5加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

1.6负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

1.7加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

1.8根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

1.9组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间员工的日常考勤和绩效考核。

1.10不断总结生产中的`经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

1.11督导生产作业统计及生产报表填报工作。

1.12根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

1.13每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。

1.14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权

2.15有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2.16在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。

2.17有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

2.18有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。

2.19根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。

2.20对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

2.21对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

2.22行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

2.23对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

3.14由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。

3.15对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。

3.16下达各车间生产命令的不当或错误。

3.17因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。

3.18因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。

3.19本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

3.20本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。

3.21本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。

3.22其他过失、失职及违规违纪。

生产主管工作职责 篇27

1、直属企业上级管理，工作执行过程中受管理上级监督与协调，直接对上级负责;

2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4、定时实施绩效考核，上对公司高层负责，下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

9、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件，报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度；

14、适应性之教育培训，储备人才;

15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的.一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理