招聘管理制度制定

第一章 总则

第一条 为规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，加强员工队伍建设，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条 试用范围

2.1 本制度适用于集团公司及下属各子公司所有内部岗位的招聘。

2.2集团下属各子公司可根据其实际情况制定符合公司的招聘管理行为规范，但需报集团公司人力资源部审批备案。

第三条 原则

集团公司和下属子公司按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理。

第二章 招聘职责与权限

第四条 集团公司人力资源部的招聘职责

集团公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：

4.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。

4.2 制定和完善公司，规范招聘流程。

4.3 确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。

4.4 负责集团公司及子公司部门经理级以上人员招聘工作的组织与实施、 规范与控制。

4.5 审核各子公司年度招聘计划，指导、监督各子公司的招聘工作。

4.6 对公司各项招聘活动的效果进行评估。

4.7 提供各类招聘数据的统计与分析。

4.8 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。

4.9 跟踪、考察新招聘员工的月度、季度、年度表现，及时提出实习期转试用、试用期转正、辞退等的处理意见。

第五条 各子公司行政人事部的招聘职责

各子公司人事行政部是所在子公司员工招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：

5.1 根据集团公司，制定、完善子公司的、招聘流程。

5.2 制定所在子公司年度招聘计划或临时性招聘计划，并将年度招聘计划 报集团人力资源部批准后实施。

5.3 负责所在子公司部门经理级以下人员的招聘工作。

5.4 将新招聘人员信息向集团人力资源部备案，并及时更新人事信息数据 库及相关台帐。

第六条 用人部门的招聘职责

用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：

6.1 根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。

6.2 根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。

6.3 根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人力资源部门推荐。

6.4 根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。

6.5 对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能力考察的笔试内容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。

6.6 配合人力资源部完成对实习期、试用期内员工评估及入职满一年员工转正定级的跟踪考察。

第三章 招聘组织管理

第七条 招聘组织

7.1 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

7.2 中高级管理人员及公司所需要的特殊人才的招聘可由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第八条 招聘费用

招聘属非常规性的重要人力资源工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第九条 招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到《人员增补申请》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

第四章 招聘计划

第十条 人力资源需求预测

10.1 集团及各子公司年度需求预测：集团公司人力资源部、各子公司人事行政部综合考虑所在公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对所在公司人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。

10.2 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。集团人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。

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