招聘培训计划方案

招聘部分

1.1招聘准备工作

1.拟订招聘计划（职位、名额、要求、到位时间）

2.人才市场的了解

3.了解及准备所需证件（营业执照等）

1） 登记手续（费用）

2）确定招聘时间

4.招聘准备

1）着装：女性着职业套装，男性着西装、领带

2）仪表：整洁、精神、注意个人形象及公司形象

5.准备招聘物品：招聘POP、宣传手册数本 文件夹、笔、便签、名片

1.2 招聘时间：

2017年1月1号——1月9号 初试

2017年10月号——1月15号 复试

1.3 招聘小组

组长: 企业人力资源部部长

副组长:企业综合部部长

成员： 销售部部长

设计部部长

市场部部长

1.4宣传广告：

2012年12月28号在赶集网、58同城网上打广告；华商报上登广告；公司网站；

1.5援助工作协助：

1、负责各部门援助工作、配合及反馈

2、负责各项援助单位所需资料的收集、反馈以及筹备工作所需物品采购

3、负责援助人员的食宿安排以及反程车、船票的代购

4.复试及培训场地的联系、安排及教育训练的协助工作

1.6招聘信息发布渠道及成本预算

1、赶集网 900元

2、58同城 800元

3、华商报 300元

4、公司网站 100元

1.7企业招聘计划书

公司简介 以纯有限责任公司作为著名休闲服装品牌生产制造商，有限公司生产成立于1997年。 我公司集设计、生产、销售于一体，是目前国内外极其少有的全程负责、全方位负责的专业服装公司。 我公司设计部有100多位分别来自欧美、日韩、香港和中国大陆的高素质专业设计师。他们中大多数人都曾经服务于世界各地的著名品牌服装，具有丰富的学养、敏锐的艺术感觉和设计理念，具有整合信息、揉和文化的经验和才华激情。我公司建立并健全了完备的原料采购和货品质量检验机制，公司投资2000万元建立的品质检测中心，拥有世界上最先进的纺织品检测技术设备。不仅承担本公司的品质检测，而且面向社会，承担国家有关部门指定的纺织品质量检测项目。 公司使命 ：服务——为顾客提供时尚服装产品，成就时尚传奇！ 公司文化 ：诚信 ——做人做事必须诚实，敢于承担责任；

人才—— 人才是我们最宝贵的资源；

客户 ——以客为先，让客人开心满意是我们的服务承诺；

简单 ——将复杂的事情简单化，提高工作效率；

进步 ——不断追求新知识，敢于创新。

我们的.理想—— 把公司打造成为世界上一流的时尚集团之

一。

具体需求职务和数量如下：

店长1名 导购员3名 收银员1名 仓管人员1名 售后服务员1名

注：以上工资面议

1.8招聘技巧

1、接待人员面试时首先礼貌问好，收取对方的资料后仔细阅读，看合适否，然后针对其简历及所应聘的职位进行提问。

2、应聘过程中应多提问、多聆听、不轻易打断他人的谈话，注意观察应聘的谈吐、表情、举止、对应聘者作出个人整体的评判。 3、招聘提问参考问题 1）专卖店店长

A 认为专卖店店长的工作职责包括那几个方面？ B 为专卖店管理人员应具备的基本管理技巧有那些？ C 业绩低迷时，店长如何去鼓舞士气？

D客人提出产品不合适，要求更换或者退货你该如何处理？ 2）专卖店仓管： A 仓管员的职责是什么？

B 帐目的管理中应该注意那些问题？

C 当帐目与实际数字不符时，应如何处理呢？有谁承担责任？ 3）专卖店导购员

A 导购员应具备的素质有那些方面？最重要的是那一方面？ B 导购员在销售过程中应注意那些禁忌事项？

C 提出一些在专卖店销售工作中经常会碰到的顾客问题，考验应聘者随机

应变及解决问题的能力。

4、在应聘问答结束后，请对方留下联系电话等候联系，然后在应聘者资料上将应聘者的整体评判及应聘情况做简要记录，及时分类放置，以免混淆

培训部分 2.1培训计划

1.培训工作的准备

2.新员工就职后第一天进行基础部分培训 3.就职后第二天进行产品部分培训 4.第三天进行工作具体内容培训

5.培训完毕，一个月为试用期。 6.一个月结束后，呈交培训及实习感言。7.对该次培训及新员工进行评价。

2.2培训方式：

1、内部领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得，进一步提高员工工作的能力。

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