团委工作建议

一。我建议学生会内部实行工作日程透明化，争取让所有的人，包括学生会内部和非学生会的人都知道学生会的人都在忙些什么，我们要树立一种全新的观念，即学生会的成绩和功劳，是基层的部员取得的，学生会的过失和错误，有主席团部长开始检讨。而学生会的高层和基层成员应建立直接沟通机制，通过建立QQ群，网上学生会内部论坛，学生会全体成员大会等一系列的方式，树立学生会领导干部在基层成员和广大同学中的威信。

二。继续加强与各分院的联系。院系学生会与校学生会并存，虽然名义上说院系服从校学生会的统一部署，但实际上各级学生会团体各自为战，这是各级学生会系统普遍存在的一个根深蒂固的一个问题。任何一个学校它的容积都是有限的，这个容积包括人才，资源，发展速度等。换言之，同一个学校的各级学生会在人才，活动等方面的资源上存在竞争和掠夺，这就必然导致矛盾的产生，这样的现象现阶段我们无法改变，如何在日常工作中保持和各级学生会之间的“微妙的平衡”就是一项富有挑战性的工作。因此在开展工作时要把握好学生会在校内、在各高校之间、在社会中的定位，协调学生会与其他元素之间的关系，有着重大意义

三。加强内部团结，增强内聚力。这么久以来，觉得对外搞得活动比较多，但学生会内部活动较少，因此，希望能组织些集体性活动，加强我们校内部的凝聚力。

四.加强学生会干部队伍的建设和管理

学生干部是共青团、学生工作的重要力量。学生干部素质的好坏直接关系到团学工作的成效。院系团组织要注重学生干部的政治思想素质、业务素质的培养,通过各种有效的途径和形式加强对学生干部的培养和锻炼.学院团委要认真做好院学生会的指导工作，建议校学生会每学期要召开2次以上全校型学生会会议，各分院主要学生干部都参加。共同探讨有关工作情况;要定期对学生干部进行培训;要积极协助学生会做好学生干部的换届和新老交替工作;要建立学生干部谈心、交流思想有关制度。 院学生会组织要积极支持和配合佼学生会的工作，要积极参加校学生会例会，共同探讨有关工作，接受院学生会的有关工作指导。

写写最近关于工作的感悟吧。

三月份紧张的学生科技活动过去了。自己可以稍微的放松一下了。不过突然从紧张中走出来，还有些不适应。感觉身心还处于比较紧张的状态，直到放完了清明的`假期，才感觉好些了。

不过，在此期间，校团委通过短信发送和下达的通知可并不少：成立科技协会、报送青马校级、院级名单和院级培养方案、收缴团费、向雄宁学习的通知和相关材料报送要求、五四评优等等。

由此可见校团委的同志们整天也够忙的。可是，说实话，我们底下的这些负责团委工作的同志们，看到这些通知也够头大的。因为我们不止在忙团委各部门的每一件事情，我们同时还在忙学院、学生的很多事情。比如最近的“全民”运动会，就够大家筹备的。最近的党员组织发展工作，也够大家操心的。

所以，对于这些工作要求和通知，我这次也是无奈，采用了有选择的执行的办法。即不得不做的，马上完成;可以延缓的，暂时放下;没有明确和绝对要求的，暂不理会。

本来，这样做，挺让我心虚的;但是，在坐班车时和几位负责团委工作的同事聊过后，我倒觉得自己这样做有一定的道理了。

确实的，我感觉我们现在的工作有些铺的面儿太大了，眉毛胡子一把抓，什么都干，什么都干不好;每年都在做，但是没有都难有提高，我借用了一句话来描述我们现在的工作：“低水平重复建设!”

因此，我觉得，我们做工作，不是简单的要把面铺的多大，而是我们做的效果和深度如何，像我们这些做了五六年基层团委工作的干部们，其实都应该知道在什么地方做的更加的深入，但是我们很少有这样做的好的。

我们需要有重点的推进我们的工作。我们需要深入细致的做好每一项工作，如果我们的校级团委组织和干部，真正的走下来看看我们各个学院开展工作的优势和难处，和我们更多的沟通，发掘和鼓励我们每个学院的优势，引导性更强的开展工作，我想我们每个学院的工作就可以开展的更好。不是学校做了多少活动，而是我们真正的搞出了多少精品!

就拿我们学院的工作来说，虽然没有完全执行学校的命令，有些心虚。但是，我敢拍着胸脯说，我们学院在学生科技和社会实践方面做的工作是扎实的，应该是有思路、有措施、有成果的，是走在其他学院前面的。这样想，我的心里也到踏实了一些。

从上学期间，我就认为，不管是学习还是工作，必须理论联系实际，必须“把中央的政策和地方的具体情况结合起来”。我可能不是一个好的下属，不会完全执行上级的命令，但是，我认为，从长久来看，我是会给我所在的集体和团队带来实实在在的成果的，是有利于大局发展的。

所以，我认为：

(1)我们的校级组织应当更加务实的开展工作，不要只下命令，而要更多的把握整体的态势，各个单位的优势和劣势，有针对性的，有引导性的，有侧重的开展工作，这样，不仅有利于整体的实力的提高，而且，有利于各个二级单位积极性的调动。

(2)我们的校级单位应当加强和二级学院的沟通，让二级单位更加深入的了解上级的工作思路和意图;也使上级单位更加熟悉二级单位的工作模式。我们都应当拿出一些时间和经历，走出自己的办公室，走进基层，去了解更鲜活、更具体的工作内容和工作机制。