工作建议和意见格式内容怎么写

作为公司的一名员工，对于公司的建议与意见，怎样概括为好?以下是本站小编给大家带来工作建议书，以供参阅。

　　工作建议书写作方法

建议的格式

首先我们说一下建议的格式，一般建议包含以下内容：标题、人称、开头语、正文、结束语、时间。人称就是对你建议负责的人，说白了就是看你建议的人，开头语里面要一般都是一些官方语言，正文就是你真正要提出的建议，结束语一般般也是一些客套话，主要是看自己怎么写，没有特定的要求，时间，就是提建议的时间和提建议人。

工作建议怎么写

开头语(标题)就要写清楚是对什么工作的建议

标题或者开头语当中，你首先就要概括一下你提的是关于什么的建议，不要说了一大段，领导你不知道你说的是啥，所以首先就要点明主题，这样领导看你建议的时候，自己也会去想相关的事宜你的建议的是否可采纳。

结合实际情况填写建议，不要天马行空

经验一定要切合实际，千万不要天马行空，自己想怎么样就怎么样，要结合实际现状和公司的实际情况进行建议，要考虑到你所写的建议的实际可操作性，如果操作性不强一般是无法通过的，并且也不能体现出你的能力，最多只能说明你这个人比较异想天开。

工作建议怎么写

最好是举例说明你的建议

最好是通过实际的案例来说明你的建议，比如就某一件事而言，现在的操作模式是怎么样的，你改善以后是怎么样的，要结合实际案例去将，这样才有说明力，也能说明你真的动脑思考了，而不是敷衍了事。

该如何实施

你提出了相应的建议，自己一定要给出具体实施的方案，其实公司不缺乏有想法的人，缺少的是真真正正脚踏实地实干的人，所以一旦你的建议有了具体的实施方案，那你肯定比较突出，你只有写出了方案，你才知道你的建议是否可行，这样你的建议提出来以后，就能马上付诸行动。

工作建议怎么写

你的建议会带来什么改善

还要说明清楚一点，你的建议能带来什么样的改善，要注意是合理化的建议，如果你提的建议并不能给公司带来实际改善，那你这个建议就没有意义了，建议一般都是为了优化现在的情况，如果不能优化还带来麻烦，那就本末倒置了，所以要写明清楚你的建议能带来什么样的效益，而带来的这个而结果正是公司想要的建议，所以还是需要动动脑筋的。

　　对公司的意见和推荐(一)

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

　　对公司的意见和推荐(二)

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;

◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的`人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。