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2016年安全文化建设实施方案

2016年安全文化建设实施方案

安全文化是企业文化的重要组成部份,为推进公司安全文化建设,让安全文化理念渗透到每位员工的思想里,落实到行为中,最终实现公司安全管理全面提升, 依据公司《 2017 年安全工作计划》要求,制定本实施方案。

2016年安全文化建设实施方案

一、 指导思想

公司应以安全发展、科学发展为指导,坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以人为本、关爱员工生命健康。通过宣传、教育、培训、制度化等渠道,营造安全氛围,为企业可持续发展提供文化保证。

二、目标任务

通过推广企业安全文化建设,进一步提高员工的安全意识和安全技能,引导员工自觉养成良好的安全习惯,实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,实现安全生产无事故的奋斗目标。

三、组织领导

为确保安全文化建设工作的有效推进,公司成立安全文化建设 领导小组,具体成员名单如下:

组 长:

副组长:

组 员:

领导小组下设办公室,负责日常事务的管理。

四、职责

1、领导小组负责组织本单位安全文化建设工作,对本单位安全文化建设工作进行统一部署,并进行督促指导。

2、组长负责公司安全文化建设总体安排和部署,副组长对分管工作安全文化建设工作负责,成员主要负责本单位安全文化建设方案的编制和实施。

3、领导小组办公室负责《公司安全文化建设方案》的制定,协同各

单位及有关部室落实领导小组的工作部署。

五、主要措施

1、加强安全文化的宣传和推广,引导员工树立正确的安全价值观。

(1)公司在生产区、生活区等区域规划建设以安全理念、安全警示、安全管理为主题的大型安全宣传牌,安全科协同办公室认真策划现场以安全理念、危险源为核心的宣传牌的制作,办公楼、食堂等醒目处建立以安全理念、安全管理、安全知识为主题的安全文化之窗,各班组设置以安全知识、安全警示、安全信息、典型事故为主题的班组安全文化园地,并在班组试点建立安全寄语墙面。安全科要丰富安全宣传栏文化板块内容, 制作设备检修安全措施落实工作流程牌,发放安全文化手册,同时要利用宣传橱窗,进行多渠道、多层次、多方位的安全文化宣传和推广,使公司上下营造浓厚的安全文化氛围,使广大员工潜移默化接受安全教育,提高员工安全意识。

(2)安全科会同生产科等部门每季组织安全、生产先进事件评比,及时发现安全典型,同时安全科要大力宣传安全典型、安全先进事迹,用身边“看得着、学得着”的安全先进人物感染人、教育人、鼓舞人,激发和带动全员遵章守纪,形成人人参于安全管理的良好氛围。

(3) 开展安全经验共享。公司及各部门要善于发现管理亮点,积极总结安全管理经验,建立安全经验交流机制,相互学习、相互交流,资源共享,共同提高。

2、强化安全教育培训,提高员工安全文化素质。

(1)办公室、安全科要组织做好班组长安全教育培训、安全管理人员取证培训、安全员培训、特种作业取证培训、年度安全法律法规培训,每项培训要做到有计划、有总结、有提高。

(2)开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传教育活动,在教育形式上从空洞的说教、灌输向多媒体、信息网络技术发展,从单一的语言、文字教育向书刊、绘画方面发展。安全科要结合公司安全生产特点,编制

内容更为直观、形象、职工乐于接受的安全教育材料,确保教育质量,各单位要组织事故、事件回顾,吸取教训、警钟长鸣。

(3)安全科会同办公室邀请市、区级专家库里的安全专家举办安全文化讲座,引入先进的安全管理理念,提高公司领导、各部门负责人、安全管理人员等各层面人员的安全素养和安全管理水平。

(4)各部门要创新教培模式,做到教室讲学与现场操作相结合、理论与实际相结合,做到教、学互动,提高培训质量,同时应大力开展岗位练兵和技术比武工作,激发职工努力学习知识、掌握技能的热情。办公室要组织做好全公司各专业技术大比武工作,安全科要组织开展好安全知识竞赛和反事故演习工作。

3、加强设备设施和直接作业环节文明规格化管理,提高物态安全水平。

(1)生产科要进一步提高检修现场文明规格化管理标准,细划文明规格化管理要求,并加强督促检查与考核。

(2)生产科要继续加强对设备设施、工器具的高标准管理,安全科对特种劳保用品、安全检测设备的购买要认真调研,确保所采购的产品资质齐全,质量过关,安全可靠,供销科对采购设备的质量要严格把关,保证物态本质安全。各单位要落实每台设备管理责任人,严格执行“谁使用 谁负责”、“谁管理 谁负责”的原则,定期维护保养,确保设备设施完好。

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