完善建築施工企業管理的措施

建築行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。下面小編準備了關於完善建築施工企業管理的措施，提供給大家參考!

　　1健全和完善企業規章制度

企業要在改革內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關係;要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規範全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。

　　2堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期保質交工和良好的售後服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性;專案的管理要以工程專案合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產;總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正施工總承包企業中存在的專業分包工程從中漁利、勞務承包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束髮包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建築施工企業向承包商的轉變。

　　3強化施工現場管理

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的視窗，要通過嚴格的崗位責任制和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。

　　4突出質量管理

企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，並做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的.一次合格率。

　　5增強核算意識，提高成本管理水平

企業要加強材料採購、人工費支出以及專案預算等幾個環節的管理工作，使專案成本的預測、控制落到實處，解決專案管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金佔用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展後勁;要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。虧損企業要採取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。

　　6加大科技投入，強化裝置管理

企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展後勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業各級領導還要高度重視建築機械裝置的管理，實行“管、用、養、修、算”一體化管理，抓好企業內部機械裝置的租賃和調劑工作，提高機械裝置使用率，按照國家有關裝置管理的規定，用好裝置折舊費和維修費，保證企業機械裝置的正常維修和更新改造，提高企業的技術裝備水平。

　　7加強建築企業人力資源的經營管理

人是建築施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發揮員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規劃和開發、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。人力資源是實現建築企業效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。