領導者和管理者的區別

引導語：在現實生活中，領導者和管理者、領導職能和管理職能經常被一般人士、業內學者交混使用，其實它們之間是既相互區別又相互聯絡的，不能把他們完全等同。

具體體現在：

(1)所代表的含義有所差異。管理者不一定是領導者，領導者也不一定是管理者，但是一個有效的管理者應當成為一個領導者。因為領導是管理中密不可分的組成部分，而且大部分管理職位都提供了成為領導者的機會，一個管理者要想變得卓有成效，就必須擁有優秀的領導能力和特質，懂得領導的技巧和藝術。一個管理者如果缺乏領導能力，即使他在其他方面都做的很好，也難以對組織成員起到真正的影響力，無法調動員工內心真正的積極性，從而影響達成組織目標的效率。但是，領導者不一定要具備管理者的能力，領導者的形成可能是由管理者而來，還有很多情況是自發形成的，比如非正式組織當中的領

袖、企業當中資歷比較深的員工等，他們都不是正式任命的管理者，但是他們都扮演著領導者的角色，影響著那些追隨他們的人。正如雷莫• W.紐爾密(

Raimo i)認為：“經理人員可以通過任命的方式產生，但是經理人員的領導地位必須在自己的工作中樹立。

領導不是組織中的某一職位，而是一種積極、有影響的力量。領導地位的獲得不是基於某個職位或身份，而是基於領導者的威信和聲望。領導地位可能來自於個人的熱情、權威、知識、技能或者超凡的能力;總而言之，它來自於領導者對下屬所產生的影響力。

(2)所要求的能力有所不同。管理是在特定的環境下，對組織既有的各種資源進行計劃、組織、領導、控制，憑藉各種手段和途徑實現既定的組織目標。它強調的是整體性以及如何解決問題，綜合利用、整合資源的能力。現實工作中，管理往往不是嚴格按照計劃、組織、領導、控制的順序進行，而是各個職能之間相互交叉、重疊，增加了管理的複雜性。

管理者的權力大多是它所處的特定職位所賦予的，利用職權來管理一個組織或者部門，而管理者的物件是組織當中的下屬。與之不同，領導是管理的一項職能，主要是對人施加影響，對組織成員進行引導、激勵。它強調的是為組織設計願景、激發員工工作的動力、增強組織的凝聚力。因此領導往往致力於改革和長期目標的實現，注重意義和價值，關注最初的願景和選擇的道路是否正確。領導者能夠運用來源更為廣泛的權力，面臨的物件是那些被領導者或者跟隨者，能夠促使他們義無返顧地跟隨自己前進。領導者能夠在不知不覺中對被領導者形成引領，激勵他們以最大的潛能自覺自願又充滿信心地實現組織目標。正如美國前總統尼克松在《管理者》一書中所描述的：偉大的領導者是一種特有的藝術形式，既需要超群的力量，又需要非凡的'想象力。儘管領導需要技術，但領導遠遠不是有技術就行。就某種意義來說，管理好比寫散文，領導好比寫詩。在很大程度上，領導者辦事必然是靠符號、形象，以及成為歷史動力的、能啟發覺悟的思想。人們可以被道理說服，但要用感情感化。領導者必須既能說服人，又能感動人。管理者考慮的是今天和明天，領導者必須考慮後天。管理者代表一個過程，領導者代表歷史的方向。因此一個沒有管理物件的

管理者就不稱之為管理者，但是一個領導者即使失去了權力，也能對其追隨者發號施令。

(3)所作用的結果不同。管理不僅包括領導，還包括計劃、組織、控制、協調，所以管理比較注重如何解決所遇到的問題，怎樣在各個職能之間進行分配任務，協調工作，它更加看重解決難題的方式方法、安排工作的流程和取得的結果，追求的是秩序性，條理性，規範性。管理的基本任務之一是維持組織執行的穩定，更加傾向於讓組織成員保持現狀，並且通過事前、事中、事後的種種監察和測量確保組織既定的活動方案在計劃的軌道上執行。而領導比較注重人的因素，更加關注組織成員的尊嚴、價值、潛能、發展。因為領導不同於其他職能，領導者不是獨來獨往，而是要通過與被領導者進行溝通、交流才能夠完成工作。作為一個領導者，如果與組織成員之間缺乏交往或者交往不當，都不是真正的領導者。

雷莫• W.紐爾密(Raimo i)認為：“一名管理者是否可稱為領導者，與他如何來詮釋他的角色有關。通常，那些成功的人士都把自己看成是領導者，而不僅僅是管理者。這就是說，他們從各個方面關注其所在的組織，關注它如何成長為優秀的團隊。他們的觀點都是以組織的願景為導向的。他們沒有將自己的注意力侷限在‘怎樣去做’或者‘一個蘿蔔一個坑’這樣的事情上。他們考慮的是所要採取的行動應該具有的特點，以及‘做正確的事情’，尤其是那些與客戶的需求、創新的培育以及組織成員的培訓和開發有關的事情。在今天的國際管理中，判斷領導者的領導是否成功，就要看他是否能在最大限度上給予公司上上下下的人發展的機會。領導者更多地是制訂願景並且激勵組織成員去實現願景，追求的是突破、變革、創新。正如雷莫• W.紐爾密(Raimo i)認為的那樣：“管理意味著完成、主持工作或者承擔責任以及指揮等，而領導則是影響和指明方向、方針、行為和觀念。管理者是指那些正確行事的人，而領導者則是指那些指導正確的行動的人。這種差別可以總結為：領導者在規劃遠景和評價工作中體現其影響力，而管理者則關注提高日常管理工作的效率。