企業戰略成本管理概述

企業的戰略成本管理做為一種全面的成本管理方式，把成本管理與戰略分析有效的結合起來，在企業內部與外部的工作協調過程中都起著至關重要的作用，但它實行起來還是有一定困難的。企業管理人員只有提高對戰略成本管理的重視度，有效的分析企業自身與競爭對手的經營方向、價值動向、戰略目標，完善企業內部的成本管理制度，加強對企業專業人員的選拔與培訓，才能真正意義上的降低企業成本，提高企業在市場中的核心競爭力，從而使企業得以真正的穩定發展。

　　一、企業戰略成本管理的概述及重要性

(一)企業戰略成本管理的概述

企業戰略成本管理指的是企業根據實際發展戰略目標與方案，利用一系列專業戰略分析工具與財務管理方法，對企業的製造及日常經營的成本進行全方位嚴格操控的過程。因此，它具有對企業在產品的研發、生產製造、銷售、宣傳、投資等各個流程中的監督作用。企業戰略成本管理起源於20世紀80年代，由英國學者西蒙提出，期初在歐美等國家試行，並得到了很多國家的採用與認可。直到90年代，我國才開始試行企業戰略成本管理政策，這一先進制度的引進可以說是為我國整體市場經濟的成本管理帶來了巨大的影響。企業財務人員在工作中通過結合企業的戰略目標，比較自身與競爭對手企業發展戰略的優劣性，為公司的決策者與管理者提出發展戰略的改良方針，並嚴格控制企業所有的成本與費用支出，提升企業在同行業之間的競爭力。

(二)企業戰略成本管理的重要性

由於傳統的成本管理方法只侷限用於對企業內部，但對企業外部的關注及分析非常的少，因此傳統成本管理是相對狹隘與落後的，它無法再滿足現代企業的發展需求。戰略成本管理不僅從企業自身經營戰略角度進行全面的分析，也對行業內競爭對手、客戶及供應商的發展戰略目標進行詳細的研究以完善企業本身的戰略目標與成本控制，使企業管理者能夠得到全面的有效資訊，以此對企業各個流程的決策提供了嚮導性的材料與依據。綜上所述，戰略成本管理制度的實施對於企業來說是勢在必行的一項管理工作，否則企業的發展腳步只會停滯不前，無法達到業務多元化的目標。

　　二、企業戰略成本管理過程中存在的問題

第一，許多企業對戰略成本管理的相關基礎工作流程制定得不規範，資訊管理系統尚未健全。隨著現代企業對管理的逐漸優化過程，各項工作內容變得繁雜起來，尤其是製造企業在實際經營中多出了一個生產加工的環節，這一過程是相當複雜的。戰略成本管理涉及到企業原材料的選用、圖紙的研發、生產的工序、加工的流程、包裝的管理、宣傳的途徑、銷售方式、運輸的有關規定、對客戶所提供的售後服務、對供應商的管理方法等各個流程的工作。因此，戰略成本管理是非常複雜的一項工作，不可再沿用傳統的成本控制方法來實現制定企業戰略方向的目標。此外，對於企業各個部門的資訊傳遞一旦不及時就會耽誤後續所有工作流程的正常運轉，健全的資訊管理系統是企業正常運轉過程中必備的一項內容。

第二，企業對戰略成本管理的重視程度明顯低下，甚至是對戰略成本管理這一概念的認知很匱乏。許多製造企業的戰略成本管理工作仍然由會計人員獨立擔任，而企業的管理者與決策者對其工作的參與量很少，除了對財務報告的查閱與經濟狀況的簡單詢問，幾乎是不接觸有關公司戰略成本管理的工作內容。這樣一來，無論會計人員提供多麼詳細的企業自身戰略目標資訊、成本控制結果的會計資料、競爭對手企業的可參考資料，都無法真正有效的引導管理者設立出適用於公司實際情況的成本管理方案。這樣不僅加大了企業對成本控制的難度，也很大程度的阻礙了企業戰略目標的制定，不利於企業在經濟市場中取得優越的競爭地位。

第三，如果企業對戰略成本管理工作人員的選用不夠專業的，會對企業的發展造成很大的影響。戰略成本管理工作人員不僅要了解全面的專業的財務成本核算知識，還要求其熟練的掌握企業戰略目標的制定流程，此外，對管理方面知識的認知也是必不可少的。因此，對戰略成本管理工作人員的'選用是企業應重視的一個重要問題，許多企業的會計人員兼任了戰略成本管理工作，但企業的管理人員沒有考慮到普通的會計人員對公司的實際經營方式、內部管理制度與企業戰略目標的策劃等方面知識的瞭解是相當匱乏的，對此造成的後果就是企業的資源無法在競爭市場中得到合理化的配置，成本管理也就此失去了其真正的意義。