企業戰略管理易錯方面

引導語：下面小編給大家帶來企業戰略管理易錯的地方，希望大家能夠引以為鑑，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。

　一、戰略管理缺乏有效實施方案

中小企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理分析流於形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

　　二、戰略管理模式單一

中小企業戰略管理分析更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

三、企業對戰略管理缺乏認識

企業戰略分析是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關係。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。

未來是不確定的，而戰略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時的調整。一個總體戰略管理之下，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業戰略。

企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。缺乏時時的評估和調整，企業戰略也無法真正落地。公司的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容，為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成，在戰略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前後銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。

企業只有規範出科學的戰略管理體系，才能幫助企業清晰的瞭解自身情況，以促進其在經濟市場中快速發展。

延伸閱讀：常見的.企業戰略管理實施對策

　　對策一：指令型

這種方法的特點是高層管理人員或者其委託者制定戰略，並且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利於調動企業職工的積極性。

　　對策二：轉化型

也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略，並且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

這種方法的優點是從企業行為角度出發考慮企業戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業的內部流程可能由於經常處於變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利於企業戰略管理。

　　對策三：合作型

這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在於討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全域性性容易受到職能部門傾向性和區域性性的影響。