自營逆向物流運營模式

引導語：企業自營逆向物流是指由製造企業建立自己的逆向物流體系，承擔本企業產品的回收及再利用等相關方面的成本和責任。下面是yjbys小編為你帶來的自營逆向物流運營模式，希望對大家有所幫助。

國際上，一些著名的製造商如DELL、IBM、NEC、松下、東芝等電子產品生產企業已經建立了自己的逆向物流系統，並已經開始實施具體的產品回收業務;賓士、通用、寶馬、福特、戴姆勒-克萊斯勒、英特爾、IBM等世界著名廠商都曾有過召回產品的紀錄。 在國內，2002年6月，諾基亞公司開展“綠色環保回收大行動”，回收廢舊手機、電池及配件，在國內98個城市設定了160多個專門的回收箱，到2003年10月初已回收了3萬多部廢舊手機，這些回收的手機及配件將從上海集中運往新加坡，交由專業公司處理，而手機電池則運往法國，進行專門處理;

　　摩托羅拉曾在我國一定區域內推行過回收手機

廢舊電池的行動，並與國家環保總局聯合推出了“綠色中國”計劃，在北京、上海、廣州等六個城市回收廢舊手機及配件，回收的手機將被集中送往天津壓碎，然後運到新加坡回收其中的塑料和重金屬，電池則被運往韓國回收其中的鎳、鋰和鐵。

　　一、自營逆向物流的優點

1.便於收集產品的有效資訊，改進產品設計。企業通過直接從顧客手中回收產品，可以及時獲得關於產品質量和使用情況方面的第一手資訊，這些資訊直接來源於顧客，可以反映出市場需求的變化、消費者偏好的變動和產品需要改進的方面。這些反饋資訊在企業的產品設計、生產、銷售和財務等各部門之間共享，有利於企業及時瞭解產品的技術缺陷，進行產品設計和生產過程的改進，加快新產品的開發和設計，也有利於財務部門及時準確地獲得回收處理的相關成本資訊，減少財務風險。

2.回收再利用的效率較高。企業自營模式所建立的回收處理中心只回收再利用本企業生產的產品，由於涉及的產品種類有限，而且企業對自己產品的結構及特性相當瞭解，因此可以提高回收及再利用的效率，比如降低運輸成本、確定合理的處理方案、最大程度地利用廢舊電子產品等。

3.加強企業對供應鏈的控制能力。由於電子產品逆向物流涉及到零售商、分銷商、供應商等所有供應鏈成員的利益，企業自營逆向物流，可以控制廢舊電子產品及其零部件在供應鏈成員之間的流動，從而提高企業對供應鏈的控制能力。

4.避免企業商業機密的洩露。企業自己回收處理本企業生產的電子產品，能夠防止他人獲知本產品的相關資訊，如產品銷售情況、產品使用情況、產品的.壽命及特性等，從而有效避免商業機密的外洩。

　　二、自營逆向物流的缺點

1.增加企業的財務風險。企業自營逆向物流需要較大的投資，還需要較高的裝置維護管理費用、較高的人員培訓費用，這些都會增加企業的財務風險。

2.不利於企業發展核心競爭力。當逆向物流不是企業的核心競爭力時，自營方式分散了企業原本稀缺的資金和人力資源，限制了企業其他專案的投資，從而限制了企業在其核心競爭力上的投入。

3.可能無法達到規模效應。企業自營逆向物流是一種高度專業化的模式，其裝置和人員的配置只是處理種類數量有限的產品，裝置的利用率不高，產品種類和數量的有限性可能會導致規模不經濟。

　　三、自營逆向物流的適用範圍

自營逆向物流適合於回收再利用的價值較高的物品，這些物品或者專業性較高，或者對環境的潛在危害較嚴重，或者是法律規定企業必須回收處理或召回。一般來講，需要建立獨立逆向物流系統的企業，經濟技術實力比較強大，廢舊物品的產生量較大。這些企業往往具有以下特徵：擁有覆蓋面很廣的代理、分銷、連鎖店;業務範圍不廣，企業獨立組織逆向物流所耗費的人力資源和運輸成本較少;企業將構建逆向物流作為一種戰略選擇，用以提高企業對供應鏈的控制能力。