企業財務風險防範的措施與方法

企業財務風險防範的措施與方法有哪些你知道嗎?你對企業財務風險防範的措施與方法瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的企業財務風險防範的措施與方法，歡迎閱讀。

　　(一)防範財務風險，首先要做好以下幾項工作

1.認真分析財務管理的巨集觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效執行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

2.不斷提高財務管理人員的管理水平和增強防範風險意識。財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。

3.對財務風險做出恰當的處理。財務風險的處理是風險的事後控制，具體方法主要有：

①堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用於防範風險損失的基金。如提取一定規定和標準的壞賬準備和減值準備。

②在損失發生後，儘可能用已提取的風險基金進行彌補，或分批進入成本，儘量減少財務風險對企業正常活動的干擾。

③建立資金使用效益監督制度。企業內部管理管理部門應定期對資產管理的各項指標進行考核。

4.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

　　(二)企業財務風險防範的.具體方法

1.規避風險。企業對風險的對策，首先考慮到的是避免風險，凡風險所造成的損失不能由該專案能獲得的利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應拒絕與其發生業務往來;對可能明顯導致虧損的投資專案要放棄;在新產品試製過程中發現諸多問題時要果斷停止試製。

2.減少風險。企業要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業防禦風險的能力。減少風險主要有兩方面的意思：一是控制風險因素，減少風險的發生;二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。減少風險的常用方法有：進行準確的預測，如對匯率預測、利率預測、債務人信用評估等;對決策進行多方案優選和相機替代;及時與政府部門溝通獲取政策資訊;在發展新產品前，充分進行市場調研;實行裝置預防檢修制度以減少裝置事故;選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，採用可靠的保護和安全措施;採用多領域、多地域、多專案、多品種的投資以分散風險。

3.轉移風險。企業以一定代價、採取一定的方式，將風險轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業帶來災難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉移，即企業通過購買財產保險等方式將財產損失等風險轉嫁給保險公司承擔。二是非保險轉移。即企業將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如企業產品賣給商業部門，將一些定點的業務交給具有豐富經驗技能、擁有專門人員和裝置的專業公司去完成等。採用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業的財務風險。

4.接受風險。對於損失較小的風險，如果企業有足夠的財力和能力承受風險的損失時，可以採取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。風險自擔就是風險損失發生時，直接將損失攤入成本費用，或衝減利潤;風險自保，就是企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提風險基金如壞賬準備、存貨跌價準備等。

　　(三)加強企業財務風險防範的相關政策

上述防範財務風險的具體辦法具有一定的系統性和科學性，但是，這些方法難以防範與化解道德風險，因此，還應根據企業的具體實際建立健全內控制度，動態地完善企業的激勵與約束機制，從而有效的防範和化解財務風險，確保企業的良性運作，提高抗禦風險的能力，實現企業價值的最大化。

1.建立健全崗位責任制，強化審計監督。建立健全崗位責任制既是防範與化解道德風險的重要措施，也是確保企業財務產安全、保證會計資訊可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據企業的實際情況，科學的設計財務管理崗位，制定相應的崗位責任制並賦予各崗位權責，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協作。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業經營方式與發展模式的變化，有效地支援企業的市場競爭，擴大市場管理崗位的設定要動態地適應企業發展需要，以預防和規避財務風險的發生。三是強化企業價值管理，並與企業實物管理有機的結合起來。會計核算部門在搞好企業價值迴圈的反映與監督的同時，還需要有機地結合其他業務部門的實物管理，及時發現異常情況，並採取有效措施出現的問題。

2.動態地平衡企業的現金流量和資產負債率。企業的生存與發展離不開一定的現金流量，而資產負債率則制約著企業的發殿規模與結構，如果提高企業工作的市場競爭力，必須改善企業的資產負債結構，優化現金流量。企業在經營過程中，要根據所處的行業特點確定其發展的速度和總體規模，與之相應的是資產規模的增長速度。在確定資產規模時必須考慮六個方面的因素：一是企業的資源整合能力;二是企業的管理能力;三是企業的人力資源;四是企業激勵與約束機制;五是企業所處的競爭地位;六是國家的有關行業政策。

3.切實依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化。財務風險的控制環節主要包括財務目標，識別和評價財務風險，財務方案的實施與控制。在設定財務風險管理目標的時要注意與企業目標相一致，強調目標風險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關係人的道德風險;識別和評價財務風險時，各種分析方法要綜合運用。

在競爭激烈的市場經濟條件下，由於多方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，必須重視財務風險的防範工作，以有效地防範和化解財務風險，使企業在激烈的競爭中處於不敗之地。