油庫安全生產管理探討

油庫作為成品油銷售企業的中轉站，每年承擔大量的油品收發工作，油庫裝置多，工藝複雜，安全生產責任重大，在銷量日益增大，油庫吞吐量逐年遞增的情況下，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　1、引言

油庫主要有收油、髮油、警消、裝置維修、清罐等關鍵環節作業，其中收發油環節是安全管理的重點，筆者認為，抓好油庫的安全工作主要從收發油環節入手，消除兩個不安全因素，即消除物的不安全狀態，消除人的不安全行為，能有效提高油庫的安全管理水平。

　　2、如何提高油庫的安全管理水平

2.1消除物的不安全狀態

消除物的不安全狀態也就是使油庫的裝置設施達到其完好標準，目標是使裝置設施達到本質安全化。

2.1.1裝置設施的日常檢查與維護

裝置設施是油庫平穩執行的基礎，油庫裝置安全管理在油庫日常安全管理環節佔有重要的地位。對裝置設施的檢查維護工作在於員工一朝一夕的積累，建立裝置設施的檢查、維護檔案，堅持“保養重於維修”的理念，著重於對裝置設施的過程管理。按照裝置管理的“五定”管理原則，將裝置維護劃分責任人，定維護內容，定維護標準，定維護時間，油庫維修班定期對各責任人或各班對裝置的維護保養情況進行跟蹤檢查，打分，將檢查結果在油庫周例會進行通報，形成抓裝置管理的良好氛圍，並將檢查結果納入績效考核機制。

分公司每月或者每季度可專門開展對油庫裝置管理的專項安全檢查，重點查裝置的完好程度，可制定專門的檢查表，並將檢查結果在公司範圍進行通報，這樣形成班組-油庫-分公司三級聯動且有激勵措施的裝置管理模式，可有效促進油庫裝置安全管理水平。

2.1.2定期對裝置進行專項檢查與檢測

根據油庫或者上級公司安全管理的要求，每3年對油庫生產現狀進行安全評估，安全評估時，可考慮重點對油庫主要裝置設施的可靠性進行安全評價。並按照規範定期對油庫內的油罐、流量計、防雷防靜電、變壓器等重點裝置或專案進行檢查與檢測，委託國家相關部門的專業機構，取得相應的檢測或評價報告。

2.2消除人的不安全行為

消除人的不安全行為也就是使員工的行為符合油庫的安全管理規範，目標是使員工的行為標準化。

2.2.1營造良好的安全文化的氛圍

一個良好的安全氛圍，可以使每名員工擁有健康的安全心理，促進安全管理工作更好的開展，營造一個良好的安全文化氛圍，可通過張貼各種標語、板報時刻提醒員工安全操作，油庫也可以結合實際多開展趣味的安全知識競賽，安全體會座談，安全論文徵集，崗位危害因素辨識以及事故案例的觀看等等，做到安全天天講，時時做。

2.2.2加強員工尤其是新員工的安全培訓，形成長效機制

安全培訓是提高員工安全意識的直接途徑，也是提升油庫安全管理水平的有效辦法，通過安全知識學習，讓員工掌握崗位必須的安全知識，認清不安全行為對其個人及他人甚至社會帶來的危害。形成長效機制，可使安全培訓制度化，具體化，並日益強化員工安全知識的積累。新員工經過三級安全培訓，到達油庫後，對新環境以及崗位工藝的流程有熟悉的過程，是油庫安全管理的薄弱環節，所以油庫要高度重視新員工的安全教育培訓工作，可適當延長新員工的學習期，安排專人進行跟蹤，發揮老員工的傳幫帶作用，在確保能獨立上崗的前提下，方可上崗作業。

2.2.3提高員工的執行力

員工的'執行力，是油庫安全管理水平的直接體現，提高員工的執行力，首先要建立健全油庫的各項規章制度，完善油庫各崗位作業指導書，在本崗位員工的參與下進行崗位風險識別，優化操作規程，把崗位操作規程中的規定行為與步驟作為標準行為執行。使員工的崗位操作行為有章可依，並不折不扣地遵照執行，做到有章必依，切實提高庫站員工的執行力，做到安全操作。

2.2.4發揮班組長的領導作用

班長是兵頭將尾，是員工的最直接領導，所謂領導，即帶領和指導的意思，合格的班長應能吃苦耐勞，並具有一定的專業知識和熟練的業務技能，在業務上起到指導本班員工的作用，日常工作中往往能身先士卒，起到員工帶頭示範作用;另外班長對員工的思想動態有一定的敏感度，能及時發現員工的情緒變化，協助員工排除或降低外界因素對員工思想情緒的負面影響，保證員工在崗位上操作時情緒穩定，精力集中，避免不可控行為的出現。

2.2.5形成一套行之有效的考核激勵機制

油庫是油庫員工展示自我的平臺，要對員工的職業發展進行激勵，開啟員工職業生涯的上升通道，實現油庫人才的儲備，員工群體的職業生涯規劃要具有一定的梯度，保持員工隊伍的適當流動性，實現員工從“要我學習”到“我要學習”的主被動轉換，所以要在油庫形成一套行之有效的考核激勵機制，實行績效考核激勵，將員工的工作業績、安全表現與收入掛鉤。使員工充分認識到安全生產工作的重要性，實現從“要我安全”向“我要安全”的主被動狀態轉換。形成安全生產長期穩定的良性發展機制。

2.2.6加強油庫應急救援預案的演練，提高員工技能

油庫儲存有大量的易燃油品，是重大危險源場所，所以一個與油庫實際結合，行之有效的預案是油庫處理突發事件的行動指南，目前油庫均有行之有效的預案，但如何具體有效的開展各項演練，提高處置庫站員工面對突發事件的應對能力是各級管理者需要解決的問題。加強油庫應急救援預案的演練，油庫要結合實際、季節特點、特殊時期的要求制定演練計劃，制定詳盡的應急演練方案，定期考核員工自己在預案中的角色以及作用，讓員工熟練掌握滅火器使用方法、撲滅初期火災的方法、懂得本崗位的火災爆炸危險，懂得報警方法，熟練掌握在預案中的分工，定期開展演練，切實提高員工的技能。

　　3、結論及展望

油庫安全管理工作是油庫各項工作的基礎，為油庫的平穩執行提供了可靠保障，只有切實提高油庫裝置運營水平及油庫操作人員的安全管理水平，才能抓好油庫安全管理工作，從而實現油庫安全運營零傷害、零汙染、零事故，進而提高油庫本質安全管理水平。

為了提高油庫安全管理水平，還須加強油庫裝置的自動化、資訊化改造，提高油庫裝置的本質化安全水平，減少人員的誤操作，真正實現油庫本質安全。