企業品牌管理的趨勢

決定品牌命運和未來的根本因素是品牌對企業內部和外部環境改變的適應能力，而造就這種適應能力的唯一途徑就是把握未來的趨勢，對品牌進行科學而有效的管理。下面yjbys小編為大家準備了關於品牌管理趨勢的文章，歡迎閱讀。

　　趨勢之一:企業內部品牌管理組織變革

談到企業內部品牌管理，就不能不談到寶潔公司在上個世紀30年代推行至今並被80%的跨國企業普遍使用的品牌經理制。美國《時代》週刊曾經這樣評價世界上第一位品牌經理麥克愛爾洛埃：“他贏得了最後的勝利。他成功地說服了他的前輩們，使寶潔公司保持高速發展的策略其實非常簡單：讓自己和自己競爭。”

品牌經理是實施多品牌戰略的企業在管理品牌時所廣泛採用的職能組織。對於擁有多個子品牌的寶潔公司，品牌經理制能夠有效地協調各種市場營銷職能，並對市場變化做出積極反應，使不同定位和不同細分市場的產品保持個性化的市場運作模式，是非常成功的一種品牌管理組織模式。

但隨著市場環境的變化，擁有多個品牌的企業正在面臨各個細分市場上強大單一品牌的有力挑戰，品牌經理製造成的資源分散、各自為政、內部衝突、強弱兩極分化等弊端日益顯現。

今天，很多跨國企業已經開始對企業內部品牌管理機構的組織進行變革。變革的方向是強化企業品牌、品類品牌的管理職能、品牌戰略管理職能和產品線品牌的管理職能。同時負責2個以上品牌的品牌經理和產品線品牌經理的出現不但能夠儘量減少子品牌之間的衝突，而且可以更好地實現資源整合、應對激烈的外部競爭;而企業品牌、品類品牌的`管理職能和品牌戰略管理職能的強化則可以幫助企業更有效的管理品牌形象和品牌資產。

新型的品牌管理組織對品牌管理團隊的能力方面也提出了更高的要求。品牌管理人員必須具有市場營銷方面的專業知識和技能，品牌管理團隊應該以更寬廣的胸懷廣泛吸收外部專家顧問和內部資深人士加入;品牌管理人員必須對目標客戶群需求和個性要有深入的感性認識和敏銳的洞察力以及創新意識;品牌管理人員自身的價值觀和個性要與品牌的核心價值保持高度一致。

　　趨勢之二:品牌戰略管理的變革與創新

美國營銷學家曾經說過：品牌戰略反映了公司出售不同產品時所採用的品牌數目和性質，即品牌戰略決定的是在什麼產品中應用什麼品牌要素，或者新產品中的新要素和現有要素之間的關係。

品牌戰略管理可以分為品牌的縱向(深度)管理、品牌的橫向(寬度)管理和品牌的垂直管理。品牌的縱向(深度)管理是對品牌組合進行決策和管理;品牌的橫向(寬度)管理是對品牌延伸進行決策和管理;品牌的垂直管理是對企業品牌、家族品牌和產品品牌的組合進行決策和管理。品牌戰略管理的重點是如何針對企業的產品架構進行縱向、橫向和垂直的品牌管理。

品牌縱向(深度)管理的目的是通過品牌組合來保證細分市場的專業性，即選擇實施單品牌戰略還是多品牌戰略。

精簡品牌數量是品牌縱向(深度)管理的第一個顯著趨勢。精簡那些利潤微薄甚至虧損的子品牌，集中資源提升強勢子品牌已經成為拯救這些巨人的一劑靈丹妙藥，更成為未來品牌縱向(深度)管理的主要趨勢。

“二八法則”在品牌管理方面同樣驚人的準確。實際上，許多企業80%到90%的利潤來自於不到20%的品牌，其他大多數品牌則處於虧損或者勉強持平的狀態。通用電氣在前任CEO韋爾奇的領導下精簡了那些弱勢品牌，只保留那些市場份額、利潤比較好的品牌。此舉使通用電氣重新煥發活力，股票市值在20年間翻了25倍。

品牌縱向(深度)管理的第二個趨勢是“金字塔式”的品牌結構的普遍使用。一個長期困擾實施多品牌戰略企業的問題就是應該如何劃分各個子品牌之間的界限，以防止子品牌之間的“越位”。在多品牌戰略實施過程中，如果由於品牌之間的定位或市場重疊而失去它們的差異性時，品牌形象和品牌價值都將嚴重受損。

“金字塔式”品牌結構成功解決了這個問題。所謂“金字塔式”的品牌結構，就是把市場定位不同的品牌歸入不同的層次中，並保證層與層之間的界限分明，從而構建一種和諧的品牌矩陣，從根本上預防品牌“越位”。

　　趨勢之三:運用品牌重塑保持品牌基業常青

品牌與企業的生存都依賴於市場。客戶消費觀念和偏好的變化，新競爭對手和新技術的出現，社會變革等因素都會潛在的影響一個品牌的命運與前途。

品牌重塑是一種品牌適應環境變化的行為，品牌也需要與時俱進。品牌重塑不僅僅用來應對品牌老化問題，也被用於解決業務轉型、新市場進入、品牌合併等變革。運用品牌重塑保持品牌基業常青已經成為未來品牌管理的趨勢。

按目的來劃分，品牌重塑可分為以下四種情形：為改變老化的品牌形象、贏得新客戶而進行的品牌重塑;為戰略轉型或進入新市場而進行的品牌重塑;為業務多元化而進行的品牌重塑;為重組與併購而進行的品牌重塑。