績效管理培訓機構的選擇

企業的生存與發展離不開產品銷售與資金流，更離不開對產品銷售和資金流等環節的管理。那就是績效。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

如何充分利用各種資源，如何激發員工的工作熱情，如何鑑別員工的能力與貢獻，如何打造和諧並具有高效執行力的團隊?這一切都離不開績效管理。績效管理不僅是對結果的管理，更是對過程的管理。績效管理不是為了獎懲，而是為了提升公司的績效水平，提升企業整體的戰鬥力。績效管理與公司的每位員工息息相關。

績效管理如此重要，那麼如何進行績效管理呢?在網路上下載一些績效分析工具，什麼KPI，360，smart，BSC大家填填問卷，就ok嗎?當然不是，首先績效管理是一種理論是一種科學，只有對績效管理有深入分析研究的教授，理論家才能真正瞭解績效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能揮動績效管理這把利劍。一般的公司員工填填表打打分，僅僅是流於形式，走走過場，意義不大。同時績效管理又是一門藝術，績效管理需要實踐去證明，去落實。沒法落地的績效管理方案是沒有任何意義的。對公司績效沒有指導意義的培訓也是沒有意義的。只有具有多年績效管理經驗的專家，多年管理經驗的專家才能真正把績效落地。績效管理方案只有落地才能有其價值。

同時具備理論和實踐深厚功底的專家在全國屈指可數。一位是餘世維先生，餘世維先生在國外多所大學就讀博士，同時又在多所跨國公司擔任總經理等職務，是當之無愧的理論與實踐的.大師。另一位就是申海波教授，申海波教授作為河南財經的研究生導師，深入研究績效十幾年，在績效管理理論方面研究頗深。同時申海波教授在北大縱橫，和君諮詢作為高階合夥人，為多家著名企業解決管理績效問題。申海波教授在思達置業等多家大型公司擔任高管。申海波教授在管理諮詢、管理實踐、教學培訓方面的集大成者。

餘世維博士創辦了上海慧泉管理諮詢，申海波教授創辦了河南管理諮詢。上海慧泉管理諮詢公司主要致力於解決大型跨國企業的績效、管理問題。河南管理諮詢主要致力於解決中小企業的管理、績效等問題。同時採用諮詢式內訓，結合企業做好培訓。各位看官可以根據自身公司的情況來決定績效管理培訓機構的選擇。

總結起來就是，

1.找公司先找人，專業的老師是優質培訓的基礎。

　　2.不要泛泛而談的培訓，要的是結合企業自身狀況的培訓。

　　3.結合自身財力挑選培訓機構

　　4.最好有後續服務，為績效方案的落地提供指導。