![績效管理的難點]( "績效管理的難點")
- 許多企業由於對績效管理的認識不足，忽略了績效管理實施的基礎條件盲目實施，結果導致了績效管理的效果大打折扣。如何才能夠突破績效管理的種種困境，使績效管理大幅提高?一起來看看!1突破績效管理難題，需要解決三個方面的問題一個是體系建設，即通過各種方法、技術搭建一套精細...
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![績效管理的五大目的]( "績效管理的五大目的")
- 一些人對績效管理的目的認識存在一些誤區甚至錯誤：有人認為實施績效管理就是為了降薪或者加薪、獎勵，甚至有的人認為實施績效管理是為了裁員，這些認識都是錯誤的。下面就來看看績效管理的五大目的吧。可以設想一下，如果我們的員工認為公司實施績效管理就是為了裁員或降薪，他們...
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![績效改進方法探討]( "績效改進方法探討")
- 為了更進一步規範員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，提高能力與素質，就需分析改進績效管理方法，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。一、分析績效差距為什麼績效結果會跟原先制定的績效目標產生差距呢?為什麼員工的績效會出現不足呢?那我們就需要通...
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![三大績效體系設計工具]( "三大績效體系設計工具")
- MBO(目標管理)、KPI(關鍵績效指標)、BSC(平衡計分卡)這三種工具其實是最常用的績效體系設計工具。那麼這幾種績效設計工具到底有什麼關係?我們在運用它們設計績效體系時應該如何選擇呢?一、目標管理(MBO)MBO被管理學界喻為像哥白尼日心說一樣具有劃時代意義的管理工具，與...
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![如何構建系統的績效管理體系]( "如何構建系統的績效管理體系")
- 企業的一切行為都是為了實現戰略，一切管理活動都是為了提高績效。那麼，如何構建系統的績效管理體系？一起來看看。隨著現代管理理論的不斷髮展以及企業管理水平的不斷提高，績效管理也逐步從最初的以人為中心的人事考核和以任務為中心的績效考核，發展到以目標管理為中心的績效管...
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![員工績效管理相關介紹]( "員工績效管理相關介紹")
- 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。小編整理的相關內容，供參考！績效考核的必要性1、績效考核本身是一種績效控制的手段，通過對員工工作業績...
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![司機駕駛員績效考核方案]( "司機駕駛員績效考核方案")
- 所謂績效考核方案，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。小編下面為你整理了司機駕駛員績效考核方案，希望對你有所幫助。司機駕駛員績效考核方案篇1為充分調動聘用駕駛員工作積極...
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![績效管理的文化思考]( "績效管理的文化思考")
- 向來被奉為管理聖經的績效管理在中國一直譭譽參半，實施效果真正達到預期的企業寥寥無幾，這或許可以讓人認為是因為國內的管理基礎薄弱或者理念落後。日本著名的索尼公司前常務董事天外伺郎曾撰寫了一篇文章《績效主義毀了索尼》，在網路裡大為流行，索尼前高管的毀字，讓人不得不...
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![企業在年底如何進行績效考核與獎金髮放]( "企業在年底如何進行績效考核與獎金髮放")
- 又到年底了，很多老闆都在為企業在年底如何進行績效考核與獎金髮放的問題感到發愁，下面小編帶著大家一起來了解一下吧！一、年度綜合考核眼看又到了年終，A企業的老闆李總卻皺起了眉頭：按照人力資源部王部長提交上來的公司各部門業績考核，人力資源部排名第一，指標完成率接近100%;可...
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![績效管理的四大目的]( "績效管理的四大目的")
- 為什麼要制定績效管理呢，有什麼目的呢，下面小編為大家帶來了關於績效管理的四大目的，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。一是更好地履行職責、完成任務。對於具體崗位而言，考核的目的就是要讓考核物件更好地履行職責，更好地完成任務，具體方法就是，根據崗位的職責確定崗位的考核指...
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![企業績效管理的意義和功能]( "企業績效管理的意義和功能")
- 績效管理不是簡單的對績效結果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，其最終的目的是保證公司戰略目標的實現。戰略的有效實施取決於企業的組織能力和員工個人能力，一個有效的組織體系能使企業的戰略目標得以快速而準確的傳遞，同時，稱職的員工能在其所處的戰略位置發揮出應...
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![企業員工績效管理探究]( "企業員工績效管理探究")
- 績效管理的流程包括四個階段,即準備階段、實施階段、考評階段和總結階段。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。一、準備階段首先,明確績效管理的參與者。績效管理的物件是企業的全體員工,就是說企業內的成員無論從事何種型別的工作,不管其級別如何,不管是管理...
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![績效管理的七個誤區]( "績效管理的七個誤區")
- 如今，企業管理者掌握了各種各樣的管理工具，包括預算、計劃、質量控制等等。但是，很少有人能掌握一套系統的方法來履行他們最重要的職責之一――最大限度地激勵員工。讓我們來看看以下七個有缺陷的假設，並評估一下它們對公司影響的嚴重程度。第一個假設：最重要的業績改進來自對...
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![機架車間主任績效考核細則]( "機架車間主任績效考核細則")
- 制定機架車間主任績效考核方案，能夠加強加強生產車間的建設，提高班車間主任的素質。下面和小編一起來看看機架車間主任績效考核細則。希望對大家有所幫助。機架車間主任績效考核細則一一、考核目的為了加強生產車間的建設，提高班車間主任的素質，全面評價車間主任的工作績效，保...
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![成功績效管理的九個關鍵因素]( "成功績效管理的九個關鍵因素")
- 績效管理是經理和員工的對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業實現同步發展。不妨看看。以下僅供參考！一、把績效管理定位到完成公司業績和使命的高度並取得最高決策層的支援很多公司一說到績效就會本能地反應...
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![小企業進行績效管理的方法]( "小企業進行績效管理的方法")
- 企業不管大小，無一例外地需要做績效，也無一例外地可以做績效。今天呢，小編就為大家推薦小企業進行績效管理的方法，希望能幫到大家哦~小企業進行績效管理的方法對於小企業而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現代管理理念指導企業的日常運作;也不一定要等到...
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![績效管理到底是什麼]( "績效管理到底是什麼")
- 何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。下面是小編為大家帶來的關於績效管理到底是什麼的知識，歡迎閱讀。績效管理到底是什麼這兩個概念，是從西方引進的，之所以出現當前這樣認識上的模糊局面，或許是翻譯的`偏...
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![績效管理五大設計原則]( "績效管理五大設計原則")
- 提到企業的績效管理，我們都會將其視為一種科學管理制度，通過建立完善的管理體系，能夠更好地反饋考核資訊，對於企業發展很多幫助。評析績效管理體系經自己多年的實戰經驗，我總結出以下五項原則：第一：公開與開放原則很多企業在進行業績考察時，往往存在眾多漏洞，更甚至礙於人情世故原...
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![績效改進最實用的策略]( "績效改進最實用的策略")
- 引導語：績效改進最實用的策略，由應屆畢業生培訓網整理而成，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。一、提高知識和技能1.加速學習(AcceleratedLearning)：加速學習是指在開發學習內容的過程中，充分考慮學習者的學習偏好、多元智力、全腦學習、三位一體腦學習等因素，快速開發有助於公司業務...
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![績效管理的考核方法]( "績效管理的考核方法")
- 企業管理本質上就是績效管理。採用什麼方法提高績效管理水平因企業而異。下面給大家介紹績效管理的考核方法，歡迎閱讀!績效管理的考核方法一、績效考核合格的三條標準激發了企業多數人的積極性、提高了企業的整體效率、讓多數員工的收入增加。這裡的多數人應該佔企業考核...
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![績效考核管理開展思路]( "績效考核管理開展思路")
- 績效考核管理在現代人力資源管理中發揮了極大的作用，通過各種績效管理方法對企業管理作出了很多貢獻。下面是小編分享的績效考核管理開展思路，一起來看一下吧。建立有效的人力資源部門績效考核量表影響人力資源部門的主要績效考核的因素主要有兩個，即人力資源部門員工的素質...
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![績效指標設計有學問]( "績效指標設計有學問")
- 設計前先確定依據為什麼要設定某一考核指標來考核這個部門或者這個崗位?這個問題是在做績效計劃時，給被考核物件分配責任指標、目標會遇到的首要問題。要順利地解決這個問題，就必須清楚地知道指標設計的依據。任何指標必須要有出處，無水之源的指標那就是無效的，如某剛成立的...
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![公司月度績效考核方案模板]( "公司月度績效考核方案模板")
- 引導語：對於公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，希望對你有所幫助。一、績效考核的目的⒈績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力...
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![企業績效管理的十大誤區]( "企業績效管理的十大誤區")
- 績效管理作為整個企業激勵體制的基礎，也當之無愧地成為了人力資源管理的關鍵。但在這個關鍵領域，卻存在著不少的誤區。都有哪些誤區呢?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!績效評估作為現代企業管理的一項重要制度，很大程度上影響著企業的人力資源管理。但是，恰恰是如此重...
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![如何讓績效管理順利進行]( "如何讓績效管理順利進行")
- 導語：績效管理在眾多管理活動中，角色是尷尬的，處境是艱難的，在很多企業，績效管理是被利用的，就是說，很多企業在需要的時候的才想起績效考核，那麼如何讓績效管理順利進行呢？一起了解一下吧！也正是由於這種現狀，績效管理不能被很好地使用，也沒有被很好地宣傳，急功近利的心態完全把績效管...
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學者齋
