怎麼做好績效的管理

績效管理關係到一個公司的利益問題，以下是小編整理的怎麼做好績效的管理，歡迎參考閱讀!

１、績效管理是一個管理過程，而非階段性的績效考核，績效考核與績效管理不等同。

如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支援，績效管理獲得成功的可能性就更大。

２、績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。

在績效管理實施的過程中，經理不是單打獨鬥，員工也不是孤獨的行者，績效管理目標的實現需要經理和員工的`共同努力，離開任何一方的配合，績效管理都將流於形式，招致失敗。

３、績效管理的實現需要經理和員工就工作目標達成一致。

績效管理的基礎是員工的職位說明書，一切的討論和溝通都是圍繞員工的職位和工作內容展開，離開了對職位說明書的關注，績效目標將無法達成，績效管理就失去了邏輯性，也就不稱其為績效管理，至多隻是個形式性的考核“表演”。所以，要想使績效管理取得成功，經理必須和員工就工作目標達成一致，形成書面化，可追溯的績效目標。

４、績效管理的終極目標是提升員工的能力、激發員工的潛能。

當然，從企業的角度講，企業會更加關注戰略目標的實現和經營業績的增長，但這並不矛盾，任何的戰略和規劃都需要有能力的人力資源去促成，所以提升員工的績效能力實際上就是幫助企業實現其目標和規劃，這二者是一致的。有人這樣形容企業的戰略目標的高度——“３萬英尺的高度”，績效管理就是幫助企業把戰略目從“３萬英尺的高度”轉化為員工的具體行動的最為有效的管理思想和管理工具，使戰略目標得到有效的分解和落實。

　　績效管理的作用

績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效，從而一方面達成有效的根據考核結果激勵員工的作用；另一方面，通過對考核結果的分析，發現工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達成企業績效提升的目的。隨著績效管理的完善，最終達到員工個人能力和企業績效互動螺旋式上升的目的。

1、績效管理促進組織和個人績效的提升。

2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。

3、績效管理保證組織戰略目標的實現。

績效管理與其他人力資源管理流程的關係