![如何建立有效的績效管理體系]( "如何建立有效的績效管理體系")
- 有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當前的經濟形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現象，因此，提高生產力可能是實現增長的唯一途徑——而且當然也是企業所能控制的一個途徑。在這種情況...
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![營銷團隊的績效管理]( "營銷團隊的績效管理")
- 似乎這幾年在各個企業不斷的被提起和運用;營銷團隊的管理也是如此,一個企業的核心是營銷和產品的研發上面,一個企業,一個團隊沒有銷售的增長相當於一個人沒有的造血功能,前功盡棄.一個營銷團隊永遠的使命和奮鬥目標就是創造業績，佔領市場，提升公司利潤。下面是應屆畢業生網...
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![績效面談的障礙及其原因]( "績效面談的障礙及其原因")
- 績效面談是績效管理的改進環節，是經理和員工一次正式的溝通機會，是雙方探討成長與成功的場合。它與平時的績效輔導不同，平時的輔導主要關注員工日常的行為，發現行為出現偏差及時糾正，而績效面談則是雙方探討如何更能成功的機會。一)績效面談的'障礙1、很多企業的績效面談就是...
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![行政機關績效考核管理方法]( "行政機關績效考核管理方法")
- 績效考核應該讓被考評者瞭解考核的程式、方法和時間等事宜，提大學聯考核的透明度。下面yjbys小編為大家準備了關於行政機關績效考核管理方法，歡迎閱讀。一、組織領導及職責(一)組織領導局黨政主要負責人為考核工作領導小組組長，其他黨委成員為考核工作領導小組成員。考核領導小...
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![完善企業績效審計的分析]( "完善企業績效審計的分析")
- 完善企業績效審計，能夠健全和完善企業內部控制體系和制度，提高企業的管理經營水平，從而切實提高企業的經濟效益和綜合效益。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。一、完善企業績效審計的重要性近年來，現代企業制度在我國得到很大的發展，企業的激勵機制和約束機制逐...
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![績效管理的痛點解惑]( "績效管理的痛點解惑")
- 績效管理既是一項戰略落地的工具，也是改進個人績效的工具。下面是績效管理的痛點分析，為大家解惑。績效管理對於企業HR來講是個經常頭痛的問題，一面來自老闆的壓力，一面來自各個部門的壓力，那麼績效管理到底是在管理什麼呢。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標...
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![績效管理的十個疑問回答]( "績效管理的十個疑問回答")
- 績效管理的中國之路並不平坦，企業開始懷疑績效管理是否真的能適應中國國情，是否真的能為企業帶來真正的績效提升。績效管理真的錯了嗎?真的不適用於中國企業嗎?那倒未必，但不可否認的是，績效管理本身就是一個複雜的系統工程，而且它確實也與企業管理的其他方面有著千絲萬縷的聯...
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![薪酬設計要點與管理意圖]( "薪酬設計要點與管理意圖")
- 對於總經理和人力資源經理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。下面小編為你介紹薪酬設計要點與管理意，更多資訊敬請關注相關欄目。薪酬的設計，關乎企業大事，關乎全體人員的直接利益所在，無處不需體現管理層的意圖，以求得維穩和激勵、短期激勵和長期發展的...
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![企業最常用的績效考核方法彙總及對比]( "企業最常用的績效考核方法彙總及對比")
- 引導語：績效考核是績效管理的關鍵環節，運用合理的方法對員工進行績效考核，才能有效達到改善員工行為和管理員工的目的。下面是yjbys小編為你帶來的企業最常用的績效考核方法彙總及對比，希望對你有所幫助。績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和...
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![績效管理的意義和本質]( "績效管理的意義和本質")
- 績效管理的根本目的還有建設企業文化及解決企業問題，下面給大家介紹績效管理的意義及本質，歡迎閱讀!績效管理的意義和本質績效管理的意義：為自己做事各級管理人員缺少明確的考核專案和定量指標、工作績效與工資收入無法直接有效地掛鉤，會導致在矛盾衝突出現時不能持一種正確...
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![2016績效考核與安全管理]( "2016績效考核與安全管理")
- 安全是企業的核心競爭力，是企業素質和管理水平的綜合反映，與企業的經濟效益休慼相關。但在許多企業的生產建設過程中違章現象仍然屢見不鮮，究其根源，僅僅對員工進行相關的安全教育工作是遠遠不夠的，建立健全完整的安全績效管理體系變得尤為重要。1、推行安全績效管理的重要意...
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![績效管理的工作分析報告（精選7篇）]( "績效管理的工作分析報告（精選7篇）")
- 隨著社會不斷地進步，報告與我們的生活緊密相連，不同種類的報告具有不同的用途。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的績效管理的工作分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。績效管理的工作分析報告篇1一、績效管理工作的資料統計績效管理的基礎是資料的統計。資料統...
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![比金錢更能提高員工績效的因素]( "比金錢更能提高員工績效的因素")
- 人們通常認為，金錢是提升動力、敬業度、工作滿意度和績效的有效工具。然而一些公司卻發現，有時增加工資或提供豐厚的獎金不足以改善這些問題，組織績效仍無法得到有力提升。金錢是吸引高階人才的有力工具，但是當需要提升動力、績效和敬業度的時候，其他心理因素更加重要。一、培...
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![戰略專案的績效管理]( "戰略專案的績效管理")
- 戰略專案的開展過程中，參與人員可能來自於其它各相關部門或其它相關單位，所以在對於這些多元化的人員的績效管理應該遵循一定的基本的績效管理原則，以科學地理清專案經理和職能經理的權責，使之職責對等、各施其職，達到戰略專案的順利實施。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關...
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![績效改進最實用的策略]( "績效改進最實用的策略")
- 引導語：績效改進最實用的策略，由應屆畢業生培訓網整理而成，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。一、提高知識和技能1.加速學習(AcceleratedLearning)：加速學習是指在開發學習內容的過程中，充分考慮學習者的學習偏好、多元智力、全腦學習、三位一體腦學習等因素，快速開發有助於公司業務...
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![三大績效體系設計工具]( "三大績效體系設計工具")
- MBO(目標管理)、KPI(關鍵績效指標)、BSC(平衡計分卡)這三種工具其實是最常用的績效體系設計工具。那麼這幾種績效設計工具到底有什麼關係?我們在運用它們設計績效體系時應該如何選擇呢?一、目標管理(MBO)MBO被管理學界喻為像哥白尼日心說一樣具有劃時代意義的管理工具，與...
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![企業員工績效考核與管理]( "企業員工績效考核與管理")
- 績效考核是企業人事決策的重要依據。績效管理是包括績效目標制定與對員工進行績效輔導、考核、反饋和改進在內的系統的過程。下面yjbys小編為大家準備了企業員工績效考核管理的文章，歡迎閱讀。一、績效考核與績效管理1、績效考核。績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企...
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![創新導向企業績效管理如何構建]( "創新導向企業績效管理如何構建")
- 如何在當前知識經濟一體化的發展需求下，構建具有創新導向的績效管理體系，成為了企業亟待解決的重要問題。下面是小編為大家帶來的關於創新導向企業績效管理如何構建的知識，歡迎閱讀。一、企業績效管理概述1.定義。所謂企業績效管理，可以稱作結果管理，以創造價值和建立績效文化...
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![企業在年底如何進行績效考核與獎金髮放]( "企業在年底如何進行績效考核與獎金髮放")
- 又到年底了，很多老闆都在為企業在年底如何進行績效考核與獎金髮放的問題感到發愁，下面小編帶著大家一起來了解一下吧！一、年度綜合考核眼看又到了年終，A企業的老闆李總卻皺起了眉頭：按照人力資源部王部長提交上來的公司各部門業績考核，人力資源部排名第一，指標完成率接近100%;可...
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![如何確保績效管理指標落實到位]( "如何確保績效管理指標落實到位")
- 績效管理當中最糾結的工作之一就是指標落實問題。你知道如何確保績效管理指標落實到位嗎？下面是小編為大家帶來的關於如何確保績效管理指標落實到位的知識，歡迎閱讀。如何確保績效管理指標落實到位部門主管對上級的抱怨是考核指標不合理，任務太重，不可能完成;部門再向下傳達...
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![2016績效考核在國企中的作用]( "2016績效考核在國企中的作用")
- 建立科學規範的國有企業經營者績效考核評價體系，是國有企業深化改革、加快發展的客觀要求，是加強國有企業經營者管理工作的迫切需要，是幹部人事制度工作落實科學發展觀的具體體現。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。1.國有企業實施績效考核的必要性1.1國有企業績...
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![績效管理要遵循的四個鐵律]( "績效管理要遵循的四個鐵律")
- 引導語：下面小編給大家帶來績效管理要遵循的四個鐵律，希望能對大家有所幫助，祝您閱讀愉快。第一條鐵律：公開公平公正原則很多管理者都在喊口號，要求公平公正，那是因為整個社會中公平公正的東西太少了，所以大家都在追求一種公平。但是什麼是公開?績效管理需要公開什麼?在績效實踐...
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![績效管理辦法該怎麼設計]( "績效管理辦法該怎麼設計")
- 在設計績效管理方案之前，必須對績效管理的理論有一個深入的學習，下面給大家介紹績效管理辦法怎麼設計，歡迎閱讀!績效管理辦法怎麼設計1.績效管理辦法一：等級評估法績效管理辦法的第一種方法就是按等級進行績效評估。等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互...
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![任務績效和關係績效的探究]( "任務績效和關係績效的探究")
- 大部分的研究集中在驗證任務績效與關係績效之間的關係。證明了作業績效和關係績效的區別，作業績效和關係績效分別與不同的個體特徵有關，同時意味著，作業績效和關係績效能被不同的預測源所預測。一、任務績效和關係績效1993年Borman和Motowidlo提出績效的二維分類，即任務績效(...
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![有關員工績效管理內容]( "有關員工績效管理內容")
- 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。小編整理的相關內容，供參考！績效考核的必要性1、績效考核本身是一種績效控制的手段，通過對員工工作業績...
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學者齋
