2017年企業後備幹部培訓計劃

後備幹部是企業領導幹部的堅強後盾，是企業發展的生力軍，是企業前進的不竭動力。下面，小編為大家提供企業後備幹部培訓計劃，希望對大家有所幫助!

　　2017年企業後備幹部培訓計劃一：

隨著各種所有制經濟公平準入、平等競爭新格局的形成，國有企業面臨前所未有的競爭，為實現土建處“五年發展規劃”，打造具有國內競爭力的工程總承包企業，高素質人才隊伍建設成為當務之急，而人才隊伍建設的關鍵在於各級各類後備幹部的培養。

　　一、指導思想：

認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實集團黨委一屆二次全會和首屆二次職代會暨2011年工作會議精神，以科學發展觀為統領，以建立“五好”黨組織為抓手，以提升黨員素質為重點，鞏固和擴大企業發展成果，切實保障和改善職工生活，促進企業和諧穩定，加快轉變經濟發展方式，打造具有國內競爭力的工程總承包企業，加快轉變經濟發展方式，打造具有國內競爭力的工程總承包企業，努力實現企業新跨越、新發展，以優異成績慶祝中國共產黨成立90週年。

　　二、推薦、培養物件的標準：

凡年齡在35週歲以下的、在工作優秀的中、青年幹部，政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養物件。

　　三、推薦、培養的原則和程式：

按照公開、平等、競爭、擇優的'原則，先由專案部領導幹部討論，然後開會進行民主測評，根據民主推薦結果填寫推薦表，最後寫出推薦考察材料，上報上級，經公司研究決定任命。

　　四、後備幹部培養機制：

1、培養後備幹部工作是公司乃至各專案部黨支部的重要職責和迫切任務，是落實科學發展觀，保證企業可持續發展的重要工作。我專案部成立以黨支部書記張成樹和專案部經理王鐵良為主要負責人的培養機制，加強人才隊伍建設。

2、後備幹部選拔要以中青年大學生為依託，選拔政治可靠，業務過關，人品過硬的人才充實幹部隊伍。專案部採取民意調查形式，積極發現人才確定後備幹部人選。並按照不同崗位，不同層次的工作任務確定後備幹部培養個體方案。

3、在後備幹部培養工作上要加強培訓，強化過程管理。突出實踐鍛鍊和崗位培訓，提高後備幹部崗位專業化水平。要為年輕幹部的成長營造良好的環境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養，合理使用的人才管理理念。關心、幫助、支援年輕幹部、後備幹部，明確自己的發展方向，加強自身的修養，提高工作能力。特別要把增強黨性鍛鍊，增強人格力量貫穿培養全過程。

4、建立年輕後備幹部考核制度。採取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕後備幹部的考核意見，並及時反饋給個人。根據考核情況修訂培養和提高的措施，專案部依據考核調查情況，對後備幹部進行調整。

5、根據有關的幹部任用原則，三年提拔合格技術員為工地技術負責人，如工作成績突出則進入專案部領導幹部隊伍，特別優秀的年輕後備幹部提拔為專案部副經理委以重任。

總之，後備幹部隊伍建設要將選、育、用三階段有效結合，全過程進行監控;將後備幹部進行細分，注重分門別類和因材施教，針對性的進行培養。以後備幹部隊伍建設帶動整個人才隊伍建設，打造企業核心競爭力;以高素質人才隊伍做保障，才能推動企業又好又快持續向前發展。

　　2017年企業後備幹部培訓計劃二：

後備幹部是企業領導幹部的堅強後盾，是企業發展的生力軍，是企業前進的不竭動力。完善後備幹部培養機制，打造一支素質過硬，能力突出，招之即來，來則能戰，戰則能勝的幹部隊伍，是實現"盛世偉業，百年**"巨集偉目標的有力保證。人力資源部傾力打造後備幹部育成系統，加大後備幹部培養力度，以實現後備幹部的快速成長。

一、培養物件

集團公司後備幹部

　　二、培養時間

整體：兩年

階段：後備幹部培養期第一年，每一個月培訓一次

後備幹部培養期第二年，每兩個月培訓一次

　　三、培養原則

1.循序漸進的原則

2.學習與工作相結合的原則

3.備用結合、動態管理的原則

　　四、培養課程劃分

後備幹部培訓課程分為必修課程、選修課程、自學課程三個階段

1.必修課程：為後備幹部能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，通過課前調研、課堂研討交流、課後鞏固的方式開展。

2.選修課程：以個人的工作實踐中的欠缺為出發點，以個人實際工作需求為導向，提供相應的學習資料，後備幹部可以有選擇性，有針對性的進行學習，每季度將個人的學習情況以書面的形式進行反饋。

3.自學課程:作為領導幹部應具備的素質是自學課程設定的基本導向，涵蓋了自我時間管理，先進的管理理念，領導應具備的基本素養等方面。開拓視野，進行自我充電，激發工作興趣和管理潛力，提升創新能力。每次培訓結束將發放自學課程的學習資料和相關的要求，下次培訓將自學的成果按要求進行提交。

　　五、後備幹部考核與效果評估

考核和評估制度的建立和執行，能及時掌握後備幹部的發展動態，激勵後備幹部積極進取，不斷創新，充分發掘自己的潛能，滿足集團公司對人才的需求。