中小企業財務管理困境淺析

隨著經濟一體化的發展，越來越多的中小企業都意識到了財務管理在企業管理中的核心地位和重要性。完善的企業財務管理體系可以為決策者提供更高質量的資訊，幫助作出更適當的決策，降低企業的各項風險，實現可持續發展。

但是很多企業受限於管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業財務管理戰略發展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業的發展。

　　一、中小企業財務管理現狀

(一)財務管理制度不健全，執行過程流於形式。中小企業管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合夥創業，初始的經營業務往往是單一的業務，在企業發展壯大之後，單一的管理模式已經很難與企業發展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老闆經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。

(二)管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業的高層管理者多數來自於企業初創時期的合夥人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過於重視銷售資料指標和財務利潤指標，並沒有在企業中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的鬆懈和經營目標的短視;有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業財務管理徒有其表，不能為企業的戰略發展提供有效資料支撐。

(三)融資渠道限制多，資金缺口大。資金對於中小企業的發展有著舉足輕重的作用，而其發展資金在初創期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發展到一定階段時，資金缺口很大。

(四)投資方向不明確。中小企業發展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業進行外部投資的時候並沒有進行系統的財務分析和測算，給企業造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業的健康發展。

　　二、中小企業財務管理完善建議

(一)加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對於中小企業涉及資金的專案應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的專案制度化、規範化。在企業內部組織結構方面，應該根據企業的規模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設定，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業經營管理之中，來提升企業的管理水平。

(二)強化管理層財務管理意識，加強後續教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業發展中的重要作用，多和行業領先的標杆企業管理層交流財務管理的`經驗，強化自身的財務管理意識;管理層和企業的財務管理人員應該加強後續學習，企業應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到後續教育中，這樣既有利於企業財務管理工作的規範化和效益化，也有利於自身的職業發展。

(三)尋求政府支援，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業信用資訊庫，幫助金融其也更好的瞭解貸款企業資訊，大力發展金融擔保行業，降低中小企業外部融資門檻。

(四)加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業的壽命期都不長，大多數企業破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款週轉困難，經營風險加劇;部分是投資方向不明確，跨行業投資認識不足，資金分散影響主業發展等導致的破產。中小企業的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在裝置、廠房等基礎設施，後期應該重視人力資源的投資;進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算淨現值和內含報酬率等財務指標，不能憑藉主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業如果要在競爭激勵的市場環境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執行不能流於形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強後續學習，籌資方面與政府共同努力，規範自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業的可持續發展。