班組聘用與晉升管理制度

為進一步加強基層隊伍建設和管理，規範班組長選拔、任用程式，建立有效競爭和考核機制，充分調動班組長的工作積極性，發揮班組長骨幹帶頭作用，特制訂本辦法。

一、 班組長的選用條件

1. 政治素養高，專業技術精，愛崗敬業，富有理想事業心。

2. 堅持原則，敢於負責，作風正派，辦事公道，團結同志，善於維護職工的利益。

3. 有本崗位工作經驗，精技術，善管理，有較高的組織領導能力。

4. 熟悉掌握本專業安全生產知識，有高度的安全生產意識。

5. 工作處事果斷，有開拓創新精神，有較強的質量效益意識。

6. 身體健康，年富力強，能夠帶領職工完成各項任務。

二、 班組長的選舉程式

1. 班組長的民主選舉工作在本單位黨政組織的領導下進行，並組織負責實施，上級工會組織給予指導。

2. 廣大職工要以高度的責任心，堅持公平公正的原則，把德才兼備的優秀人才推選到班組長的崗位上來。

3. 班組要採用無記名投票的方式，不提候選人，讓職工直接選舉班長，也可以先選舉候選人，再正式進行選舉，選舉結果當眾公佈。

4. 對民主選舉的班組長先進行培訓，經考核取得資格後方可任職。

三、 班組長的職責

1. 班組長是本班組安全生產的第一責任者，要教育擴大職工嚴格執行作業規程，落實安全措施，抓好安全管理，保證安全生產。

2. 負責組織落實班組的工作計劃，完成各項任務指標。

3. 抓好現場管理和質量管理，全面落實崗位責任制，努力實現班組管理工作制度化、標準化、科學化、規範化。

4. 建立建全班組的各項規章制度，並負責把這項制度落實到實處。

5. 能做思想政治工作，關心愛護職工，幫助職工排憂解難，要教育職工自覺執行國家的法律法規和企業的規章制度，遵守職業道德和社會公德。

6. 班組長要積極參加上級有關部門組織的班組長崗位培訓，不斷提高自身的政治業務素質。

四、 班組長的權利

1. 有權分配職工的工作和調整本班組的勞動組織形式。

2. 當工作條件和工作環境限制安全生產正常進行，有權向上級反映情況，並要求及時解決，當發現危及職工生命安全的重大隱患時，有權組織職工迅速撤離現場，並迅速向上級有關部門報告。

3. 對本班組職工在日常工作中有突出成績或違反勞動紀律、規章制度者，有權提出批評並有權建議上級有關部門給予獎勵或處分。

4. 有權按上級的有關規定，按職工的.勞動態度，貢獻大小合理進行分值分配。

5. 對安全生產中的違章指揮者，有權提出批評拒絕執行並向有關部門反映情況。

6. 班組長有權按上級的規定，享受相應的政治經濟待遇。

班組聘用與晉升管理制度 [篇2]

一、 目的

為提高班組長素質，規範選拔和上崗資格管理

二、適用範圍

生產部所有一線員工和班組長

三、班長的設定

公司計劃建制8個班組，每組設定5人，其中包含班長1名

五、班長的許可權

5.1組織、指揮和管理本班組的生產和日常工作；

5.2根據生產、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經濟效益；

5.3根據公司的規章制度，車間的管理規定和工作標準，制定本班組實際的工作細則；

六、員工晉升班組長的先決條件

新進員工入司除特殊情況外，先定員到車間從事作業人員，試用期滿後可參加班長競聘，經過考核，各項成績合格後方可正式勝任。

七、車間班組長競爭考評機制

7.1當班長由於調崗或考評淘汰出現空缺時，所有作業人員不分學歷和工齡（至少不低於2個月）只要符合以 下條件都可參加該空缺班長的競爭考評。

7.2符合以上條件的可參加班長競爭考評，考評內容由理論知識（佔20%）、技能操作（佔30%）、管理能力（佔 20%）和相關培訓（佔30%）四部分構成，如有多人蔘加考評，取其最高分評選為班長。具體考評由人事行政 部下發組織實施。

7.3考評方式：

7.3.1理論知識以試卷的形式考核，內容包含電子元器件名稱，作業流程等；

7.3.2技能操作考核必須達到4級；

7.3.3管理能力的考核以現場管理能力和理論考試相結合的方式；

7.3.4相關培訓後進行培訓考核，培訓內容為企業文化、團隊協作、時間管理、質量手冊、跨部門溝通、產 品型號規則、班組長現場管理能力提升。

班組聘用與晉升管理制度 [篇3]

為了加強我公司班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實，根據安字【2011】1171號檔案，特制定本辦法。

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