企業員工晉升管理制度有哪些

企業員工晉升管理是很多企業需要注意的內容，所以有很多家的企業都會制定一些管理制度來挑選優秀的人才。下面是本站小編為你精心推薦的員工晉升管理制度，希望對您有所幫助。

　　企業員工晉升管理制度

第一條 公司為了吸引所需的優秀人才，並且激發員工的進取心，不斷提高員工的業務能力和素質，特制定此晉升管理制度。

第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：

1.較高職位所需技能;

2.相關工作經驗和資歷;

3.在職工作表現良好;

4.完成職位所需要的有關課程訓練;

5.具備較好的適應能力和潛力。

第三條 職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1.定期。每年 3月根據考核評分制度 (另行規定)組織運營狀況，統一實施晉升計劃。

2.不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升。

3.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

第五條 晉升操作程式。

1.人力資源部門依據企業政策在每年規定的`期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定。

2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公佈，晉升者，則以書面形式個別通知。

第六條 晉升核定許可權。

1.副董事長、總經理特別助理由董事長核定。

2.各部門主管由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。

3.各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經理級別以上人員核定，報董事長複核。

4.普通員工由各級單位主管核定，呈總經理以上人員複核，並通知財務部門與人事部門。

第七條 各級職員接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

第八條 員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

　　企業員工晉升步驟

1、員工晉升申報

1.1.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式釋出任命之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和稽核，稽核在10個工作日內完成，並於15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

2.1.2.充分負責原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.1.3.充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的稽核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.2.3.評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議稽核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出稽核結果，公司總經理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部稽核材料於五個工作日內給出稽核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

　　員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

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