關於電子交易軟體工程專案管理計劃書

電子交易軟體工程專案管理計劃書

1． 簡介

1.1 專案概述

本專案要開發一個倫敦證券交易所電子交易系統，系統一共分為買入業務、賣出業務、和系統管理等多個子系統。本團隊負責本系統。通過團隊合作開發整個系統，使團隊成員獲得軟體工程開發的實際經驗。本系統採用目前主流的B/S開發架構。交付的產品包括可執行的檔案、原始碼、技術文件與使用者使用手冊等。本系統的開發過程中的主要工作是系統需求分析、系統總體設計、系統原始碼開發、系統測試、交付組長進行最後的整合、整個系統的測試。關鍵里程碑是制定專案管理計劃書、制定需求設計規格說明書初稿、制定系統設計報告的初稿、進行子系統執行情況的檢查與測試、進行系統整合後的執行情況的檢查與測試。專案所需工具是個人電腦和開發工具。進度為15周，工程量為3人/天。

1.2 專案範圍說明

（1）提交文件：專案管理計劃、需求規格說明，設計報告、測試報告、使用者使用手冊和專案個人總結。其中專案總結為每人一份，每個小組所有成員的總結裝訂在一起；其餘文件每組提交一份。每個團隊可將各小組的文件綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內部協商確定。所有文件需要提交電子版和列印稿。

（2）源程式檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統執行情況。第二次檢查每個團隊內小組整合後完整的倫敦證券交易所電子交易系統執行情況，檢查完成後需要提交程式原始檔和可執行的系統。程式檢查安排在上機時間進行。

1.3 軟體專案計劃書的演化

軟體專案計劃書在第三週週末前經由小組討論、共同撰寫、彙總整合三步驟形成初稿，第四周以後根據專案的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，並由組長整理修改意見並作出相應的修改。其餘組員同步獲得更新稿。

2． 專案組織管理

2.1 過程模型

表1.過程模型表

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2.2 團隊的分工與合作

主程式設計師負責制。本團隊組織關係圖如下。

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表2 組織關係圖

3.管理過程

3.1管理目標及優先順序

基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的.制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執行。禁止再有異議。

目標 1：按時按量完成專案的基本功能，按時釋出產品及文件，這是本團隊的最高目標。

目標 2：遵循規範化的專案運作標準，文件嚴謹完整，程式碼註釋充分，便於後續維護，這是第二目標。

目標3：產品執行穩定，介面友好，使用者易操作，儘量從使用者的角度去看問題，並提出解決問題的方案。

目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每週的討論會積極建言。在開發過程中積極協作。

目標5：專案設計和開發上儘量有創新，有亮點。