敏捷專案管理和美國專案管理對比

導語：敏捷專案管理是近兩年來流行的專案管理方法論，簡稱APM。大家跟著本站小編一起來看看相關內容吧。

敏捷專案管理方法一般適用於中小型研發專案，追求專案管理態度，方式上的“敏捷”，推崇“以構架為中心、用例驅動、迭代開發”，從而達到快速交 付的目的。PMBOK的理念是專案應該具備完備的可持續改進的專案計劃， 並時時強調專案管理計劃的更新持續於專案整個生命期。　　敏捷專案管理聲稱要擺脫繁冗的流程制度文件，但是對於關鍵的專案文件，比如需求規格說明書等，也是要求必須具備的。所以，敏捷專案管理在專案流 程制度上的管理可以看作是對一套完善的專案管理流程制度的裁剪，只不過這個裁剪的尺度較大，從而也對敏捷專案團隊成員的適應性，自主性提出了較高的要求。 專案管理論壇

具體的敏捷方法(以SCRUM為例)在每個迭代周期中都存在立會制度，燃盡圖、看板監控，計劃釋出等，這些和PMBOK中對專案生命期的五個過 程組啟動，規劃，執行，監控和收尾的定義沒有衝突矛盾。實際上，敏捷專案管理的這些措施可以看作是PMBOK專案生命期五個過程組執行的微縮版，區別在 於，敏捷專案管理的迭代週期時間很短，在其執行過程中，裁剪了許多規範正式的專案管理流程制度。

敏捷專案管理方法在IT研發領域取得了一定的成效，但是這種專案管理方法對專案團隊的整體素質提出了較高的要求。同時，對專案管理者的團隊建設 水平也提出了較高的要求。敏捷專案管理追求的“敏捷”，雖然貌似在專案管理流程制度等專案管理建設金字塔的底層“硬體”部分要求不高，但是對專案管理軟技 巧這些例如團隊建設，溝通協調，領導力，激勵等專案管理建設金字塔的高層“軟體”部分，提出了更高的.要求。

個人認為，一個專案管理者如果具備卓越的專案管理能力，那麼他首先應該精通專案管理建設金字塔的底層建設，只有系統掌握了專案管理體系理論，結 合工作經驗，專案管理者才能逐漸凝練出自己對於軟技巧的總結，從而進行更符合實際情況的應用，才能做到有的放矢。沒有系統知識體系的積累奠基，所謂的軟技 巧就如無本之木，無源之水。因此，作為敏捷專案的專案管理者，學習掌握專業的專案管理知識體系也是十分必要的。