![什么是准时采购]( "什么是准时采购")
- 准时采购(JIT采购)，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要准时化采购和...
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![企业物资集中采购管理方式剖析]( "企业物资集中采购管理方式剖析")
- 作为一种相对先进的物资采购方式，物资集中采购切实降低企业物资采购与物流成本，减少物资运输所需的费用，在提高企业整体工作效率的同时有效避免各种暗箱操作行为的发生;与此同时，通过对物资集中采购方式的应用，企业购置物资的标准化程度将得到提升，产品的质量也将因此而得到保...
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![小公司的采购流程]( "小公司的采购流程")
- 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。一、确定采购产品前期市场业务部人员和客户沟通洽谈后，将客户的需求反馈给市场策划部人员，市场策划部人员提交策划方案给业务人员...
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![集团企业采购管理制度]( "集团企业采购管理制度")
- 一、总则(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则(一)、严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有三家以上供应商提供报价，在...
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![采购管理到PMC的过渡]( "采购管理到PMC的过渡")
- 生产计划从原单一的采购员到采购工程师再到执有上岗证书的专业采购师;因此形成以采购为职业的行业的群体规范和整体发展.yjbys小编下面为你整理了采购管理到PMC的过渡的文章，希望对你有所帮助。原来做采购只要你能，你会磨嘴皮或是发脾气，甩电话，你高兴时候就接电话，不高兴的时...
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![行政事业单位政府采购管理制度范本]( "行政事业单位政府采购管理制度范本")
- 采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。下面yjbys小编为大家准备了关于行政事业单位政府采购管理制度范本，欢迎阅读。第一条为规范行政事业单位财务行为，加强行政事业单位财务管理，严肃财经纪律，根据《中华人民共...
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![农药企业应如何做好采购管理]( "农药企业应如何做好采购管理")
- 在市场竞争愈来愈激烈的今天，能够“生存”已是很多农药厂苦苦追求的目标。对于农药行业来说，原材料成本能占到商品总成本的60%-70%，原材料采购在成本控制、保障生产、内部各业务单元间协同、上下游供应链企业的战略合作方面，起到了至关重要的作用。所以如何做好采购管理，就成...
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![2016物料采购的管理需要创新]( "2016物料采购的管理需要创新")
- 一个照明企业，其材料成本要占产品成本总额的60%以上，通过有效的采购物料管理，大大降低了总购置成本，提高了企业管理水平，生产过程质量得到控制，实现了物流管理网络化，取得了显著的成绩。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、着眼思路创新(1)供应链思路创新公司认为...
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![餐饮采购的注意事项]( "餐饮采购的注意事项")
- 巧妇难为无米之炊，餐饮原料采购是餐饮工作的第一步，也是餐饮成本控制的核心工作，只有做好采购，才能保证菜品的质量。那么餐饮采购的注意事项有哪些呢?下面yjbys小编总结了最重要的餐饮采购的注意事项，供参考!酒店里有技艺高超的厨师，但没有高质量的精细趁手的原料，再高明的厨师...
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![订单采购管理规章制度]( "订单采购管理规章制度")
- 引导语：采购订单管理是指企业根据市场的计划企业的用料计划和实际能力以及相关的因素，所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至订单部门执行，在执行的过程中要注意对订单进行跟踪。第1条目的为规范采购日常订单的处理过程，对日常订单进行及时有效的处理，特制定本办法。第2条适...
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![国有企业采购和仓储管理]( "国有企业采购和仓储管理")
- 当前，在全球制造和市场经济浪潮的推动下，我国企业参与国际竞争日益加深，企业面临成本控制和提高客户满意度等等诸多问题，如何提高采购和仓储管理效率，有效降低企业成本成为本文重点的论述内容。一、国有企业采购与仓储管理中存在的问题1、采购物资缺乏科学分类目前，国有企业的...
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![企业物资采购流程管理]( "企业物资采购流程管理")
- 采购工作的一般分为5个阶段：物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核等程序，只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和充分挖掘采购成本的潜力，才能提高企业的经济效益。1.加强制度建设，规范采购行为。要加强物资管理各项制度建设，建立...
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![企业联合采购管理分析]( "企业联合采购管理分析")
- 随着全球市场一体化和信息时代的到来，在制造业快速发展的过程中，采购行业已走在市场的最前沿，高效的采购对于企业优化产业运作、控制产品成本、提高生产效率等方面至关重要。由于采购直接影响到企业成本控制，在产业竞争激烈、利润空间日益狭小的今天，如何优化采购模式，制定采购...
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![2016采购管理降低成本的必要性]( "2016采购管理降低成本的必要性")
- 采购中心作为公司的集中采购部门，始终以为项目服务，用质量最高的产品、最合理的低价、最迅速的供货时间保证项目的工期、质量为宗旨开展各项工作，杜绝因材料问题引起的质量事故，确保各项目的顺利进行，以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、大宗采购招标择优;小宗采...
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![企业采购管理的隐患与措施]( "企业采购管理的隐患与措施")
- 我国当前仍处于经济体系改革的重要时期，并且政府也在逐渐放宽对市场原材料价格的控制，进而改善现代物资市场当中的供求关系。国有企业是我国特有的企业形式，随着现代经济体系的变化国有企业的转型工作基本完整，并且由于具有政府财政支持，国有企业的发展并不会受到市场的过大影...
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![电子采购的基础]( "电子采购的基础")
- 电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。下面小编为大家整理了关于电子采购的基础，一起来看看吧：一、网络竞价采购为了改善的公司采购状况，实现信息畅通、手续简便、反应快速、效果明显的采购，公司有必要在采购管理和模式...
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![物资采购管理规定制度]( "物资采购管理规定制度")
- 引导语：为加强采购业务工作管理，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，制定了物资采购的相关管理规定，下面yjbys小编给大家介绍关于物资采购管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。一、职责部门：业务部1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的...
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![装备采购的风险管理]( "装备采购的风险管理")
- 现阶段，军品采购正在计划模式向有指导的市场经济模式过渡，军品采购的风险也趋多样，并频有发生。军事代表对于军品采购中出现的各种风险，还要做好积极的应对措施，一方面要把科研生产第一线的情况向上级机关反映，一方面要在现场实施管理，最大程度地发挥职能作用，把风险降到最低程度...
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![中外企业采购管理差异性分析]( "中外企业采购管理差异性分析")
- 采购是一个相对复杂，包含诸多环节的过程，根据环境的不同它可以有多种不同的定义。从狭义上说，采购是一个企业从企业外部购买本身生产运营所需产品和服务的过程，而从广义上说，采购是从自身外部获取所需物资的过程，这包括个个体采购，还包括各种组织、团体、政府机构等。一般的采购...
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![企业采购管理组织分析]( "企业采购管理组织分析")
- 在现在社会主义市场经济条件下,采购管理机制的基础是市场机制,通过市场进行采购。但同在市场机制下,不同的企业由于管理机制不一样,在采购管理上还会出现不同的采购管理机制。1.建立采购管理组织的重要性企业采购管理第一项的工作,就是要建立一个完善的采购管理组织机构...
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![国有企业采购管理的制度]( "国有企业采购管理的制度")
- 引导语：采购系以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等，国有企业采购属于风险易发点。下面是yjbys小编为你带来的国有企业采购管理的制度规范，希望对大家有所帮助。实践中采购的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价...
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![物资采购管理办法]( "物资采购管理办法")
- 第一条物质采购前要呈报专题立项报告审批,经总务处领导审批后,由部门经办人员填写<外购物资申报单>，填明所购物资的品名、规格、数量、价格、供货单位名称、地址、联系电话及经办人员的姓名和电话。第二条申报单首先由部门负责人审核签字后，报主管院长审批。第三条采购的物...
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![电子化采购模式的优势]( "电子化采购模式的优势")
- 由于电子化采购模式的便利以及高效益等独特优点，大中小企业也传统的采购向电子化采购方向发展。yjbys小编下面为你整理了关于电子化采购模式的文章，希望对你有所帮助。一、电子化采购可以为企业带来以下主要的竞争优势(1)减少手动和书面流程，并且适度地授权员工采购，可以减低...
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![如何进行采购交期管理]( "如何进行采购交期管理")
- 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。供应商的交期分...
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![采购管理基础知识]( "采购管理基础知识")
- 引导语：下面小编为大家带来采购管理基础知识，希望可以帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。一、采购管理的重要性采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的...
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