![企业内部采购管理制度]( "企业内部采购管理制度")
- 引导语：企业内部采购管理制度，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价.议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。第二条本制度是公司物资采购管理行为的...
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![政府采购存在的问题及对策]( "政府采购存在的问题及对策")
- 政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为;是现代市场经济发展、政府广泛运用经济和法律手段干预经济的产物，其实质在于把市场竞争机制和财政支出管理有机结合起来。我...
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![如何进行采购交期管理]( "如何进行采购交期管理")
- 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。供应商的交期分...
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![餐饮服务食品采购管理规定]( "餐饮服务食品采购管理规定")
- 为规范餐饮服务提供者食品(含原料)、食品添加剂及食品相关产品采购索证索票、进货查验和台账记录行为，落实餐饮服务食品安全主体责任，保障公众饮食安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本规定。下面是...
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![国际采购如何防范风险]( "国际采购如何防范风险")
- 国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品、货物或者服务的过程，下面小编准备了关于国际采购如何防范风险的文章，提供给大家参考!1科学测定合理真实的交货期了解东西方在文化和法律执行上的差异，对于科学测定交货期至关重要。国外工厂实行的是人性化管理，员工的作...
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![错误的应急采购的危害]( "错误的应急采购的危害")
- 应急采购是指由于抢险救灾、战争状态以及应付突事件等紧急情况下，为满足特殊任务而进行的采购活动，而在有些政府采购活动中，应急采购却变成了领导人与采购人手中一张王牌，一旦规定的采购时限违背了其意志，他们就以采购任务急为借口，要求应急采购，导致采购程序混乱，采购信息不对称...
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![企业采购管理的误区]( "企业采购管理的误区")
- 对于任何一家企业，采购都是头等大事。中国的制造企业，采购成本一般占企业总成本的60%左右。在钢铁、石油化工这些重制造行业，采购成本更是达75%以上。即便是服务行业，采购成本平均也达到35%。采购成本每降低5%，公司获利可增加25%以上。难怪GE前CEO杰克·韦尔奇认为，企业...
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![公司采购流程的管理制度11篇]( "公司采购流程的管理制度11篇")
- 在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的公司采购流程的管理制度，希望对大家有所帮助。...
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![国内企业采购管理缺陷与对策]( "国内企业采购管理缺陷与对策")
- 随着生产规模和市场范围的扩大，国内企业采购管理的复杂性和必要性日益提高，采购管理逐渐成为国内企业经营管理的重要组成部分。国内企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的...
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![供应链的死穴要靠采购管理解]( "供应链的死穴要靠采购管理解")
- 这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗?是的，但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大死穴。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！在供应链上的企业虽然是合作关系，但是当企业加入供...
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![中外企业采购管理差异性分析]( "中外企业采购管理差异性分析")
- 采购是一个相对复杂，包含诸多环节的过程，根据环境的不同它可以有多种不同的定义。从狭义上说，采购是一个企业从企业外部购买本身生产运营所需产品和服务的过程，而从广义上说，采购是从自身外部获取所需物资的过程，这包括个个体采购，还包括各种组织、团体、政府机构等。一般的采购...
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![采购控制制度]( "采购控制制度")
- 1.目的对公司物资的采购进行控制，以保证所采购的物资符合规定的采购要求。2.适用范围本程序适用于公司物资的采购。3.职责3.1技术部、科研开发部负责采购物资技术标准的制定。3.2生产部供应办负责物资采购计划的安排与实施。3.3仓库负责物料的验收、保管工作。4.工作程序4...
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![挖掘采购的战略潜力]( "挖掘采购的战略潜力")
- 采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！近年来，随着企业高层开始注意到原材料及其他物资的采购中所隐藏的价值与成本节约空间，采购的地位也随之得到了提升。实际上，对...
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![采购流程管理（精选10篇）]( "采购流程管理（精选10篇）")
- 采购管理，采购计划管理对,企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。下面是小编为大家收集的采购流采购流程管理，欢迎大家分享。采...
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![供应商的规划管理]( "供应商的规划管理")
- 不管在战略层面还是日常管理中，目标不明确都会给公司和供应商带来诸多混乱，没有规划则使问题更复杂。确定对供应商的期望目标，包括成本、质量、交货、服务、技术等，并制定具体的方案去实施，是供应商管理的核心。战略规划：要什么样的供应商?供应商的质量、价格、交货、服务、技...
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![广播电视集团采购优化管理]( "广播电视集团采购优化管理")
- 在现在广电集团中，采购管理已经变得越来越重要。一般情况下，采购占到成本的相当大比例，因此成功的采购与否极大的关系到集团的竞争力。对于采购的优化管理是集团的重要工作内容，是获得利润的重要源泉之一，也是提高集团竞争优势的重要因素。一、采购管理在成本控制的地位采购成...
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![浅析项目采购管理中成本降低措施]( "浅析项目采购管理中成本降低措施")
- 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！现代项目管理的知识体系被划分为9个知...
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![浅谈传统采购的四大误区]( "浅谈传统采购的四大误区")
- 采购发展的历程，就是从传统采购走向战略采购。传统采购存在四大误区。误区1：采购就是杀价，越多越好，所以应重于谈判的技巧。有些人喜欢在谈判桌上与供应商打价格战，打得不可开交，最终得到一个最终的价格，好像就算胜利了。这是一个最典型的误区，因为忽略了采购的总成本。要知道供...
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![采购管理策略之解读和运用战略采购]( "采购管理策略之解读和运用战略采购")
- 据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价值的部分。为此，越来越多的企业，甚至包括政府机关都在探索试行招标采购，通过降低采购成本...
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![采购管理工作年度总结]( "采购管理工作年度总结")
- 引导语：在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务。下面是yjbys小编为你带来的采购管理工作年度总结，希望对你有所帮助。XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良...
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![企业采购营销管理改革方法]( "企业采购营销管理改革方法")
- 随着社会的发展和进步，我国企业的采购管理制度和营销管理制度还存在着诸多不足，迫切需要进行管理体制变革。下面yjbys小编为大家准备了企业采购营销管理的文章，欢迎阅读。一、采购管理体制1、采购工作面临的市场形势随着信息技术和全球经济的发展，采购管理作为一种与企业发展...
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![国有企业采购管理的制度]( "国有企业采购管理的制度")
- 引导语：采购系以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等，国有企业采购属于风险易发点。下面是yjbys小编为你带来的国有企业采购管理的制度规范，希望对大家有所帮助。实践中采购的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价...
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![采购管理成功运作5要素]( "采购管理成功运作5要素")
- 过去，采购成本的节省主要通过压价来实现。到了今天，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。下面跟应届毕业生网小编介绍一下降低采购成本的5大采购管理...
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![采购员的基本素质要求]( "采购员的基本素质要求")
- 引导语：采购员的基本素质要求，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。一、较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。二、分析能...
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![提升物资采购管理措施分析]( "提升物资采购管理措施分析")
- 企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量的成本，加强对物资采购环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现项目物资采购根本意图的重要手段。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。1.现代企业物资供应管理的模式物资供应管理，是指为保障企业物资...
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学者斋
