如何建設高績效的中層管理隊伍

打造一支能打硬仗的隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執行不力，基層員工覺得中層瞎指揮，企業管理發生腸梗阻。

通過管理培訓來提高中層經理的能力，進而推進企業管理工作是一個永恆的話題，本刊將在總裁學習欄目以各種形式對這一問題進行不斷的剖析。

中層經理的人力成本是非常高的，很多經理要靠高薪去外面挖來，但老闆為什麼要花這麼大的代價來請中層經理呢?這是因為當一個企業的組織結構和業務範圍橫向擴展到一定程度時，老闆一個人已經管不過來了，為了使企業仍然能夠運行有序，老闆就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。

企業老闆要做的最主要的兩件事，一是制定戰略，二是用人。而中層核心的價值就是執行能力，從世界範圍來看都是如此。作為一個管理者，怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去，這一點對企業至關重要。每一個老總都可以説是戰略家，都有很好的想法，但不是每個企業都能把每個戰略要求的細節執行到位，如果只有好的思想，沒有好的動作，那麼種下的是龍種，收穫的卻只能是跳蚤。

這就是中層管理培訓中存在的第一個問題：對中層培訓，企業不重視也不想再花那個錢，因為我已經付你很高的薪水了，你理所當然要拿出成績。即使重視了，焦點放的也不對，沒有集中於對企業最缺的中層管理執行力的培訓。

　　現在大多數企業對中層管理的培訓都是“學院式”的。

我們在企業中不難發現，老闆對技術部門、財務部門這些部門還都是比較放權的，因為多數老闆都是不懂這些的，因此也就較少介入，授權也比較充分。唯獨人力資源部，可以説沒有哪個老闆會承認他不懂“人”，而且往往還是以內行、專家的身份介入人力資源管理的工作，而且最後拍板的也往往是老闆。這就造成人力資源部的權力被部分甚至全部架空，變成了一個純事務性的部門。同時也造成了人力資源部門對培訓，無論是在深入的積極性上，還是在行使項目的'力度上都明顯不足，也就比較習慣的接受了最簡單、最容易想到的“學院式”培訓。而且這方式老闆們也比較認同，他們多數也認為培訓就是買些書，請幾個老師上上課。因此就會出現這第二個問題。

　　中層管理培訓太粗放、隨意，缺乏標準化、模塊化的體系。

正像剛才説的，一方面人力資源部對中層培訓深入不夠，另一方面老闆也沒有系統的研究，多是憑經驗、憑感覺，因此對培訓的需求就很隨意，不知道自己真正要什麼。

從供應方來説，現在的培訓市場本身就缺乏標準，課程設置也多是拼湊起來的，整體比較浮躁，很少有人去認真系統的研究。

外企在這方面就做的很好，我就見過一個外企的小女孩，23歲就講一門“情景領導”課，給那些領導講課。這要在國內肯定被人踢下去，你憑什麼給我講領導的課呀。可是在那個環境她就站得住，因為大家都清楚那是標準化課程，誰講都是一樣的事。其實，我們開發的這本培訓教材就是在做這方面的努力，力求首先在內容上標準化、模塊化。

我們總是羨慕跨國公司的培訓體系很專業有效，其實，只要你沿着這幾個原則不斷去實踐，最後肯定也能達到國際水準架構的培訓體系