盤點王老吉的戰略失誤

今年以來，飲料行業乃至整個營銷行業最津津樂道的一件事莫過於加多寶與王老吉之爭。隨着商標權官司的落幕，兩者之間的法律之爭已演變成為激烈的營銷對抗。雖然只是開局，但雙方的激烈程度絲毫不亞於中局對抗。經過近一年如火如荼地爭奪，相信明眼的營銷人已經看到，雙方的高下之分已涇渭分明。從雙方一系列的營銷動作和實際效果來看，我們看到的是加多寶完美收官，而王老吉則疲於應付，進展緩慢。可以説，雙方的開局之爭以王老吉的完敗而落幕。

這場開局之戰的核心關鍵點是什麼?磨一劍營銷策劃機構品牌營銷專家高源認為，開局之戰的核心關鍵點是心智資源和渠道資源的爭奪，兩者一個都不能少。這一點加多寶看得清清楚楚，儘管加多寶在實現這一營銷策略時也走了一點彎路，比如它對“正宗涼茶”身份的爭奪。但總體來説，加多寶的系統營銷策略方向是正確的，從它的營銷策略的系統性及連貫性來看，加多寶是全力圍繞着這兩者進行，並紮紮實實地實施，體現出一種務實精神。而王老吉並沒有很好地認清這一點，王老吉的戰略思想則圍繞着產業多元化及資本運作，王老吉品牌只是實現其資本運作的一種載體，做的是透支王老吉品牌資源的活，其與加多寶的對抗更多是一種被動地防禦和短視。盤點王老吉的營銷戰略，我們能很清晰地看到王老吉的五大戰略失誤。

　　一、多元化的大產業策略，稀釋並透支品牌資產

從廣藥集團授權廣糧事業有限公司出品王老吉固元粥、蓮子綠豆爽開始，王老吉就拉開了多元化大幕的一角。隨後廣藥集團成立了王老吉大健康產業有限公司，正式宣告了王老吉的多元化產業戰略。王老吉構建的500億“大健康產業”戰略,擬打造“全球最大植物飲料研發、生產基地”，在王老吉大健康產業戰略的主導下,企業將推出王老吉絞股藍飲料和王老吉龜苓膏等核心戰略型產品以及更多品類。“王老吉現在是與全國人民為敵”，有人在總結王老吉的營銷戰略時如是説。這話説得一點都不過分。截止目前我們還沒有看到哪一位專業人士對王老吉的多元化戰略持肯定態度的。縱觀中國企業的發展現狀，幾乎所有發展壯大後的優秀中國企業都或多或少地曾經進行過品牌延伸的多元化努力，而幾乎所有優秀企業曾面臨的危機與衰亡也大多與品牌過度延伸的多元化擴張戰略有關。鐵的事實並沒有給廣藥集團以警鐘。

大產業戰略、多元化的品牌延伸究竟錯在何處?磨一劍營銷策劃機構高源認為，首先它使得王老吉的營銷重心不是放在與加多寶爭奪渠道資源和心智資源上了，而是熱衷於走資本運作之路，使王老吉偏離了營銷正道。其次，王老吉的一系列品牌延伸行為嚴重稀釋了王老吉品牌=涼茶這一品類的專屬性，稀釋了王老吉“預防上火”這一品牌定位。多元化的品牌延伸表面上看短期的業績上來了，實際上做的是透支王老吉品牌資源的活，最終的結局是沒有一個產業成為核心，曾經成為核心的涼茶優勢也將消失殆盡。

廣藥集團如果一定要藉助王老吉品牌發展多元化產業，也應該等到王老吉完成與加多寶的心智資源和渠道資源的爭奪，並待市場穩定後才可以開始，而不是迫不及待地享用王老吉品牌。

　　二、未雨不綢繆，喪失打壓加多寶的先機

從加多寶和廣藥集團的營銷謀篇佈局來看，在王老吉商標權官司尚未落幕時雙方似乎都早有戰略上的準備並提前出牌，但它們謀篇的方向顯然不一致。

在商標權官司未明朗前，加多寶思考的是假如失去了王老吉品牌後企業該如何奪回市場，而廣藥集團則思考的是假如收回了王老吉品牌後，如何充分利用王老吉品牌資產，做大產業範圍，走資本運作道路，而對如何壓制加多寶企業的市場缺乏深入的考量。因此，在商標權官司明朗後，我們看到加多寶策略目標明確，主動求變，而王老吉則是被動應對，走一步看一步。加多寶甚至在官司未明朗前就開始着手去王老吉化，從品牌策略、渠道策略、產品策略等方面系統化、有序化地推進。而廣藥集團除了它的大健康產業策略外，在王老吉商標權收回後的營銷策略應對上並沒有採取積極的措施，反倒熱衷於大健康產業其他的品類發展，這導致了它在與加多寶的市場競爭上首先沒有明確的營銷目標和策略，在品牌定位等關鍵策略上也遊移不定，在渠道資源的爭奪上步履蹣跚，以致在競爭中被動應對和捱打，在“怕上火”這一涼茶心智資源仍屬於王老吉的情況下喪失了壓制加多寶的寶貴戰略機會。

由於廣藥集團在開局之戰的核心關鍵點上沒有搞清楚，導致在與加多寶爭奪涼茶市場的心智資源和渠道資源的爭奪上處處被動、處處防禦，一旦消費者認知發生根本性改變，王老吉翻盤的機會就非常渺茫了。

此外，在產品的生產環節，廣藥集團也準備得不充分，導致產能受限，渠道經常缺貨。這樣的低級錯誤就像娶新娘，轎子都抬到家門口了，卻發現新娘不在轎裏。營銷戰略從來都不僅僅是打打殺殺，產能也是營銷環節中需要考慮的重要一環。

　　三、爭奪“怕上火”定位，王老吉誤送嫁衣

磨一劍營銷策劃機構品牌營銷專家高源認為，“正宗涼茶”這一訴求根本不是加多寶最想要的，王老吉一年近200億的銷量不是因為它是“正宗涼茶”，而是因為消費者“怕上火”。“怕上火”才是加多寶要搶佔的重點。儘管加多寶在去王老吉化過程中首先使用了“正宗涼茶”這一訴求，其實是一個不得已的選擇。業界人士多對加多寶訴求“正宗涼茶”橫加指責，認為這一身份牽強、令人懷疑。但是，我們應該看到這儘管不是一個最好的訴求，但在商標官司未明確前的市場條件下可能是最不壞的訴求。原因一是商標權官司未明朗，加多寶不能直接打出改名廣告，其二是加多寶不能直接向消費者傳達“怕上火喝，喝加多寶“，因為這一訴求當時還是屬於王老吉的，是一句加多寶不能直接喊出的心智訴求，喊出了就等於與王老吉對立，這種對立不但沒有可信度而且讓消費者從心理上鄙視加多寶。因此，加多寶要完成這一心智定位，必須搭橋，儘管它不夠直接，違背了品牌定位的原理。以”正宗涼茶”來搭橋，喊出了”怕上火，喝正宗涼茶”，“正宗涼茶，加多寶出品”這一訴求。這一訴求邏輯推理後的潛台詞就是“怕上火，喝加多寶”。