![2016最新企業戰略之變革]( "2016最新企業戰略之變革")
- 近年來，企業之間的競爭非常激烈，企業所處的行業與環境都趨向複雜、動態與不確定性的發展中。為了保證企業可持續發展，基於環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。企業是戰略困惑，不知道該採用日本還是美國的戰略觀點。我們認為企業應走...
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![如何根治中小企業的三大怪病]( "如何根治中小企業的三大怪病")
- 中國的中小企業為社會貢獻了税收、提供了就業崗位，但在市場竟爭中卻一直處於弱勢地位這是為什麼呢?歸根到底還是因為中小企業存在這以下的這些怪病，下面就和小編一起來看看，是那些怪病吧!怪病一：產品同質化嚴重許多中小企業的產品與大企業的產品基本相同。由於沒有大企業的品...
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![成功戰略離不開企業的自我認知]( "成功戰略離不開企業的自我認知")
- 在通往企業成功的路上，我們要先回答這樣一個問題："我們是誰?"幾乎所有企業都會面臨這樣一系列的問題：於何處增長?怎樣收購?業務組合應該如何構成?有很多企業迷失方向就是因為他們對這些問題的回答脱離了對自身的認知，即他們為顧客和股東創造價值的方式，以及他們具有優勢的差異...
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![企業戰略邏輯是什麼]( "企業戰略邏輯是什麼")
- 戰略邏輯是指形成的戰略背後所依據的想法與推理，聯結着戰略所要達成的目標和做法。每個企業有其獨特之處，不同的管理者戰略思想也不相同，這解釋了為何兩位戰略管理者看到相同的事實，也具有相同的目標，但最後的戰略做法卻大不相同。儘管不同的管理者之間的戰略思想有所不同，但當...
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![關於企業戰略的轉型]( "關於企業戰略的轉型")
- 企業戰略轉型能力受外界環境影響頗大，因此企業在轉型過程中要充分考慮外界環境對其影響，提升創新能力和技術水平來應對外界影響對企業轉型造成的阻力。一、戰略轉型的動因研究(一)戰略轉型的外部動因一直以來，外部環境對企業戰略轉型的影響備受關注。因此，環境的各個層面及因...
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![正確認識戰略，改變企業命運]( "正確認識戰略，改變企業命運")
- 記得，我在伊利的時候，跟一個大區經理討論關於戰略的話題。他卻出乎意料地向我説：戰略就是一個衣架，衣服可以穿，而衣架卻沒法穿，而且，衣服你想掛就掛，不想掛就不用掛。當時，我幾乎目瞪口呆，只好出於禮貌，勉強點頭。後來我接觸的企業多了，企業家更多。然而，遺憾的是，真正對戰略有正確而深...
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![公司管理理念要素大全]( "公司管理理念要素大全")
- 管理理念即管理在理性方面的概念。管理理念的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。公司管理理念的要素企業的理念中有五大內容是不可或缺的：1.高水平的道德標準在處理內、外部關係過程中始終保持高水平的道德標準，這是實現最大成功的關鍵;道德標準高...
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![企業戰略成本管理體系的建設]( "企業戰略成本管理體系的建設")
- 戰略成本管理之所以產生和發展，就是因為企業面臨着激烈的競爭，嚴峻的挑戰，企業實行戰略成本管理就是為了實現一定程度上的成本領先，取得競爭優勢，戰勝競爭對手，保證企業的生存與發展。小編下面為大家整理關於企業戰略成本管理體系的文章，歡迎閲讀參考：一、我國企業成本管理的現狀...
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![關於企業戰略成本的管理]( "關於企業戰略成本的管理")
- 企業為了在戰略成本管理方面有所成就，必須首先明確戰略成本管理的概念，可以通過與傳統成本管理的對比，分析其特點，認識到二者長期性與短視性、開放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別，其次，明確戰略成本管理在戰略定位分析、價值鏈分析、成本分析等方面的具體內容。最後...
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![全面預算管理與企業戰略]( "全面預算管理與企業戰略")
- 全面預算管理在戰略管理過程中，具有承上啟下的重要作用，通過全面預算管理將戰略計劃落實到具體的經營活動中，戰略目標通過全面預算得以固化與量化，使預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程，是為承上，同時，通過全面預算管理，形成的平衡計分卡、經濟增加值、基於作業的管理等...
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![《公司戰略與風險管理》期末考試]( "《公司戰略與風險管理》期末考試")
- 蘋果公司戰略分析報告蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦公司總部位於美國加利福尼亞的庫比蒂諾。1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼克經由朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功説服沃茲組裝機器之後再拿去推銷，他們的另一位朋友羅納德‧韋恩(Ro...
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![2016新時期企業戰略管理]( "2016新時期企業戰略管理")
- 隨着中國加入WTO，諸多跨國公司的衝擊，客觀上使國內企業參與競爭的環境與發展態勢出現了巨大變化，致使國內企業的戰略與經營管理產生了巨大變化。正確企業戰略的制定與執行，關乎企業的長久目標與發展，我國企業應重視企業戰略與經營決策，以期更好的應對挑戰，使企業長久健康發展。...
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![戰略創新是高效管理的第一步]( "戰略創新是高效管理的第一步")
- 翻看《財富》500強，你會發現只有那些與時俱進，不斷學習標杆，堅持不懈地改進經營和管理，為市場提供高效服務並做好管理控制的企業才能夠不斷地提高自己的排名。高效的管理控制是提供高效服務的保障，而不斷的創新則是實現高效管理和創造高效服務的前提。研究明天的市場我踢球不...
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![中國民營企業如何加強戰略管理]( "中國民營企業如何加強戰略管理")
- 引導語：許多案例表明中國企業缺乏戰略，民營企業更為突出。世界上因缺乏戰略或戰略定位錯誤而短壽的企業的例子比比皆是、不勝枚舉。下面是yjbys小編為你帶來的中國民營企業如何加強戰略管理，希望對你有所幫助。中國大多數的民營企業對戰略管理卻顯得認識淺薄、重視不夠。聯...
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![戰略大客户開發維護團隊管理探討]( "戰略大客户開發維護團隊管理探討")
- 任何一家企業或者公司，通常都會為實現特定的財務目標，從而制定年度的戰略計劃。在計劃實現過程，扮演重要角色的市場拓展部，往往會將計劃主要大致細分為對市場份額提提升的計劃，或每月銷售額、銷售量的實現計劃，或客户滿意度提升計劃等。然而，如何順利的實現這些計劃，達成目標?本...
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![項目管理與企業戰略]( "項目管理與企業戰略")
- 項目管理在企業裏是否能上升到戰略高度?如何從企業的戰略層面看待項目管理?北京榮之聯科技股份有限公司(以下簡稱榮之聯)的副總裁吳烜介紹説:榮之聯上市以來，在業務和人員規模快速擴張的同時，要兼顧管理精細化的要求，面臨很大的市場挑戰。上市之前，支撐榮之聯的三大業務分別...
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![企業戰略管理模擬題B卷]( "企業戰略管理模擬題B卷")
- 一、單項選擇題1.企業戰略管理一詞最初是由()在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出的。A.安德魯斯B.明茲伯格C.錢德勒D.安索夫答案D2.政治—法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要...
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![企業戰略管理有哪些方法]( "企業戰略管理有哪些方法")
- 管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然...
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![企業戰略管理中存在的錯誤行為]( "企業戰略管理中存在的錯誤行為")
- 引導語：企業實施戰略績效管理，首先要進行戰略梳理，明確公司戰略主要工作就是戰略問題確認。下面是yjbys小編為你帶來的企業戰略管理中存在的錯誤行為，希望對你有所幫助。1、初創的中小企業不需要戰略一些企業老闆認為，自己企業比較小，不需要考慮戰略，要先生存，再發展。象飛田認為...
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![企業戰略管理模擬題A卷]( "企業戰略管理模擬題A卷")
- A卷一、單項選擇題1.第二次世界大戰後，管理理論的大發展使我們進入了()的時代，各派管理學説不斷湧現。A.科學管理B.行為管理C.計劃管理D.管理叢林答案.D.管理叢林2.具體來説，政治因素分析包括國家和企業所在地區的政局穩定狀況;執政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續...
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![企業戰略的改革]( "企業戰略的改革")
- 為了保證企業可持續發展，基於環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。下面yjbys小編為大家準備了關於企業戰略改革的文章，歡迎閲讀。企業戰略改革的路徑20世紀70年代末，美日一些學者在對許多美國或日本企業經營中成功與失敗的案例進行...
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![企業戰略財務的管理]( "企業戰略財務的管理")
- 隨着國際社會的不斷開放和政治、經濟新秩序的建立，全球內現代企業之間的競爭也將越來越激烈，發展和創新成為多數企業的重要發展戰略，企業財務戰略財務管理的地位也越來越重要。下面yjbys小編為大家準備了關於企業戰略財務管理的文章，歡迎閲讀。企業戰略財務管理的基本內容1....
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![企業戰略管理經典案例分析]( "企業戰略管理經典案例分析")
- 引導語：企業戰略管理相信大家都有聽過，關於企業戰略管理有什麼具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業戰略管理經典案例分析吧，看完你就明白了!篇一：企業戰略管理經典案例分析摘要：戰略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。美國哈佛大學邁克爾·波特教授...
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![如何走出企業戰略管理的誤區-走出企業戰略管理誤區的方法]( "如何走出企業戰略管理的誤區-走出企業戰略管理誤區的方法")
- 相對於從成功中獲取經驗而言，人們往往更善於從失敗中汲取教訓。在經營戰略方面，不少知名企業也曾迷途鑄錯。如果能從它們失敗的案例中提煉出規律性的真知灼見，則對於企業經營戰略的相關人士，不失為一大福音。下面，小編為大家分享走出企業戰略管理誤區的方法，希望對大家有所幫助...
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![戰略管理我們要做什麼]( "戰略管理我們要做什麼")
- 在現在經濟危機條件下，許多企業紛紛倒下，其最重要的原因再有什麼呢?我個人認為他們對企業的管理戰略沒有制定好、甚至大多數倒閉的企業根本沒有戰略。由此可見戰略重要性、任何企業如沒有戰略它的生命就會接近了終點。我把企業管理戰略分為產品戰略、客户戰略、和市場營銷...
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學者齋
