![戰略管理案例分析：巨人集團的衰落]( "戰略管理案例分析：巨人集團的衰落")
- 歸根到底，什麼導致了巨人集團的衰落?下面聽小編細細道來。巨人大廈本應是史玉柱和他的巨人集團的一個豐碑式的建築，結果卻成了一個擁有上億資產的龐大企業集團衰落的開始。縱觀這個案例，巨人倒塌的原因不能淺顯的歸納為投資的失誤。促成巨人失敗的原因既有客觀因素，又有主觀...
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![傳統企業數字化轉型戰略]( "傳統企業數字化轉型戰略")
- 到目前為止，中國的互聯網更多地反映了消費者驅動的形態。但是，隨着互聯網更深入地滲透各個行業，這一現象將發生改變。企業擁抱互聯網技術的程度越高，它們的運營將會越高效，並最終轉化為生產效率的提升。傳統企業向數字化轉變是一個顛覆性過程，需要反思公司文化、戰略、運營組織...
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![企業戰略管理的關鍵]( "企業戰略管理的關鍵")
- 企業戰略管理是企業科學的管理全過程中應該重視的問題，科學的企業戰略決策包含管理和監控的決策，管理信息系統在科學企業戰略管理中的地位是不可被取代的。一、科學管理中的管理信息系統(MIS)現在的企業發展中，我們可以清晰地看到現代的企業戰略管理越來越依賴信息的反饋。...
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![我國企業戰略管理現狀]( "我國企業戰略管理現狀")
- 一個沒有進行企業戰略管理的企業,往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩定的長期策略。當遇到難題的時候則很難存活。下面yjbys小編為大家準備了關於企業戰略管理現狀的文章，歡迎閲讀。一、戰略管理與戰略管理解析經濟全球化時代要求現化企業經營者徹底轉變經營思想和經營理...
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![淺析現代企業的戰略管理]( "淺析現代企業的戰略管理")
- 在面對高度複雜和迅速變化的生存環境，現代企業為了生存和達到盈利的目標，必須對外部和內部的各種信息進行蒐集和分析，把握環境的變化和發展趨勢，通過優化內部資源配置以達到內外部各種資源的動態平衡。這也正是現代企業戰略管理所要解決的核心問題。在企業經營管理活動中，企業...
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![企業戰略管理有哪些方法]( "企業戰略管理有哪些方法")
- 管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然...
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![企業戰略管理經典案例分析]( "企業戰略管理經典案例分析")
- 引導語：企業戰略管理相信大家都有聽過，關於企業戰略管理有什麼具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業戰略管理經典案例分析吧，看完你就明白了!篇一：企業戰略管理經典案例分析摘要：戰略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。美國哈佛大學邁克爾·波特教授...
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![企業戰略的定義方式]( "企業戰略的定義方式")
- 戰略源於古代兵法，屬軍事術語，意譯於希臘一詞Strategos，其含義是將軍，詞義是指揮軍隊的藝術和科學，也意指基於對戰爭全局的分析而作出的謀劃。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。在軍事上，戰通常是指戰爭、戰役，略通常是指籌劃、謀略,聯合取意，戰略是指對戰爭、戰役...
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![傳統企業數字化轉型戰略解説]( "傳統企業數字化轉型戰略解説")
- 傳統的企業該如何去進行數字化轉型呢?在這個轉型的過程中，又有着怎麼的戰略思考呢?下面就和小編一起來看看把!1、以客户至上為綱互聯網賦予了消費者新的力量，只要移動手指，就可以投奔其他商家，因此企業必須以他們的需求引導運營的方方面面。鑑於中國消費市場的巨大規模，企業長...
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![服裝代工企業的戰略轉型]( "服裝代工企業的戰略轉型")
- 服裝代工企業轉型是個漫長的過程，不可能一蹴而就，這些企業應該根據自身的條件，及早選擇適合自己的發展模式，從而漸漸擺脱代工模式使企業重獲新生。小編下面為大家整理關於服裝代工企業戰略管理的文章，歡迎閲讀參考：一、服裝代工企業轉型的必要性(1)低廉的勞動力優勢逐漸喪失。...
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![企業戰略規劃八要素]( "企業戰略規劃八要素")
- 企業家大都清楚戰略規劃的重要性，卻不太清楚戰略規劃如何做、有哪些關鍵舉措，現在yjbys小編總結出企業戰略規劃八要素，以饗讀者。一、戰略商機優秀的企業戰略規劃必是對戰略性商機的重要把握，戰略商機是基於企業內部資源能力和外部商機的深度把握，是企業戰略規劃快速推進的重...
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![企業盈利要堅持的4個方面]( "企業盈利要堅持的4個方面")
- 企業要制定贏利的戰略目標，需要從以下五個方面着手：一、差異化產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客户缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為...
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![關於企業戰略網絡結點的選擇]( "關於企業戰略網絡結點的選擇")
- 結點是構成戰略網絡系統的基本要件，是建立戰略網絡的前提。結點可以理解為包括企業以及他們之間的各種各樣的關係、能力、資源、知識等決定企業嵌入競爭優勢的各類要素的集合。下面小編為大家整理了關於企業戰略網絡結點的選擇，一起來看看吧：結點的身份與功能結點的身份可以...
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![《企業戰略管理》名詞解釋]( "《企業戰略管理》名詞解釋")
- 1.總體戰略(公司戰略)(三版P9;四版P9;大綱P204)大綱版：總體戰略，又稱公司戰略。在大中型企業裏，特別是多種經營的企業裏，總體戰略是企業戰略中最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調...
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![戰略新品，決定企業未來5年命運]( "戰略新品，決定企業未來5年命運")
- 一個高成本、高通脹、大衰退時代已經來臨。在一個危機四伏的時代，與其憂心忡忡，不如埋頭實幹，迴歸企業經營本質，找到企業經營關鍵，這才是企業王道。近幾年，全球經濟進入普遍的衰退期，股市慘淡、消費疲軟。相對之下，中國市場雖還沒有受到最嚴重的直接衝擊，但影響已經隨之而來，逐步加...
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![“羨慕嫉妒恨”中的戰略思維]( "“羨慕嫉妒恨”中的戰略思維")
- 中國人有這麼三個境界，叫羨慕嫉妒恨。羨慕是因為別人比你高出很多，嫉妒是因為彼此一樣。你比我高很多，我不可能產生嫉妒，只能產生羨慕。羨慕也能產生恨，嫉妒也能產生很。羨慕是恨自己，嫉妒是恨別人。每個人一定要知道嫉妒你的人是和你一樣的人，羨慕你的人都是和你不一樣的人。害...
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![中國民營企業如何加強戰略管理]( "中國民營企業如何加強戰略管理")
- 引導語：許多案例表明中國企業缺乏戰略，民營企業更為突出。世界上因缺乏戰略或戰略定位錯誤而短壽的企業的例子比比皆是、不勝枚舉。下面是yjbys小編為你帶來的中國民營企業如何加強戰略管理，希望對你有所幫助。中國大多數的民營企業對戰略管理卻顯得認識淺薄、重視不夠。聯...
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![預算與戰略管理的關係]( "預算與戰略管理的關係")
- 戰略管理是為了實現企業的生存和長遠利益，全面預算管理是為了實現企業某一時期的經營活動目標。戰略管理與全面預算管理是一種互動的關係，公司戰略決定全面預算，全面預算又支持和修正公司戰略。戰略管理和全面預算管理的對立統一，相互促進的關係主要體現在：戰略管理為全面預算...
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![企業戰略成本管理的分析]( "企業戰略成本管理的分析")
- 我國企業基本上還停留在傳統成本管理階段，這種基於單一會計信息，只着眼於企業內部，特別是生產過程，片面追求成本節約的成本管理模式已經越來越不適應急劇變化着的新環境。為此，我們必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。一、傳統成...
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![企業戰略管理試題]( "企業戰略管理試題")
- 一、填空題1.科學管理的先驅是()和()答：法約爾泰羅2.戰略管理過程包括()、()和()。答：戰略分析戰略選擇及評價戰略實施及控制3.()是指居於第二、第三或更靠後的位置的企業。答：市場挑戰者4.企業資源分為()和()。答：有形資源無形資源5.宏觀環境政治—法律因素、()、()、...
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![全面預算管理與企業戰略]( "全面預算管理與企業戰略")
- 全面預算管理在戰略管理過程中，具有承上啟下的重要作用，通過全面預算管理將戰略計劃落實到具體的經營活動中，戰略目標通過全面預算得以固化與量化，使預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程，是為承上，同時，通過全面預算管理，形成的平衡計分卡、經濟增加值、基於作業的管理等...
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![企業戰略成本管理體系的建設]( "企業戰略成本管理體系的建設")
- 戰略成本管理之所以產生和發展，就是因為企業面臨着激烈的競爭，嚴峻的挑戰，企業實行戰略成本管理就是為了實現一定程度上的成本領先，取得競爭優勢，戰勝競爭對手，保證企業的生存與發展。小編下面為大家整理關於企業戰略成本管理體系的文章，歡迎閲讀參考：一、我國企業成本管理的現狀...
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![公司管理理念要素大全]( "公司管理理念要素大全")
- 管理理念即管理在理性方面的概念。管理理念的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。公司管理理念的要素企業的理念中有五大內容是不可或缺的：1.高水平的道德標準在處理內、外部關係過程中始終保持高水平的道德標準，這是實現最大成功的關鍵;道德標準高...
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![聯合營銷：企業的價值創新戰略]( "聯合營銷：企業的價值創新戰略")
- 隨着市場競爭愈演愈烈，企業營銷逐漸擺脱了競爭思維的束縛，轉而謀求彼此之間的戰略聯合，這種超越競爭思維的組織形式，旨在通過共同為客户創造新的市場價值。我們將企業調動自己的核心資源進行戰略合作，從而創造出一個新的目標市場的營銷舉措稱為聯合營銷。從理論思想和操作方法...
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![請別讓戰略成為規劃]( "請別讓戰略成為規劃")
- CEO説我們要制定戰略規劃的次數遠遠超過我們要制定戰略，因為多數企業把戰略作為寫作計劃文檔的練習——一大張和資源分配相關聯的行動時間表罷了，然而那些該被稱為戰略的東西——執行與落地，經常被忽略。戰略的執行比戰略本身更重要，當然，戰略的執行離不...
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學者齋
