激勵團隊的15種方法
- 員工激勵
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引導語:從發揮團隊整體效能的視角切入,集中討論了十五種激勵員工的方法。這些方法中,既有短期激勵,也有長期激勵,既有事前激勵,也有事中和事後激勵。
目錄
方法一:機制激勵——熟悉成功源於科學的遊戲規則
準確理解激勵的行為和着眼點
成事在公平,失事在偏私
賞不逾時,趁熱打鐵
建立有效的績效考核機制
激勵制度一定要精確、科學
方法二:目標激勵——讓員工每天都有奔頭
以統一的目標引導員工同舟共濟
將目標化為書面的“魔咒”
把公司目標分懈到個人
適度目標:讓激勵成效顯著
目標可視化,天天看到“夢想板”
完美目標:跳起來夠得着
方法三:發展激勵——滿足人的事業心
全力打通所有的晉升渠道
內部提升,激勵卓有成效
晉升對公司認同者
把事情做在前面者獲得晉升
別“捧殺”好“士兵”
方法四:獎勵激勵——“薪平”才能“企和”
“麪包”要適量發放
搭建合適的薪酬模式
把握好獎懲時機:該出手時就出手
獎勵推陳出新,讓員工不斷得到滿足感
運用合理的不公平讓員工有壓力
獎勵不當,反受其亂
方法五:培訓激勵——比高額的'薪水更具吸引力
搞清員工需要什麼樣的培訓
外部培訓,激發員工活力
內部培訓,讓普通員工更優秀
鼓勵員工自我培切l
建立學習型企業文化
讓培訓產生效益
方法六:績效激勵——讓員工騰飛的“翅膀”
設計科學的績效管理體系
績效測評激勵需要技巧
讓績效管理成為績效文化
績效結果成裁員“大棒”
走出績效管理的怪圈
方法七:競爭激勵——有本事就拿出來
運用“鮎魚效應”激活員工
利用同級的壓力,讓員工自己跑起來
適時為公司添加新鮮的血液引發競爭
數據激勵更具可比性和説服力
方法八:參與激勵——在員工充分參與中實現自我滿足 讓員工參與決策
以人名命名某項事物
徵詢意見,傾聽對方的心聲
讓激情像“病毒”一樣傳染
方法八:授權激勵——讓員工感覺到被重視
大膽讓下屬去做
授權,信任是前提
大權獨攬、小權分散
給員工更多的自主權
有效授權與合理控制相結合
在授予權利的同時明確責任
授權要人盡其用
方法十:讚美激勵——好團隊是誇出來的
好兵還需名將誇
經常讚美你的員工
……
方法十一:煽情激勵——感人心者莫先生關乎情 方法十二:危機激勵——用危機引爆員工潛能 方法十三:“負激勵”——把激勵變成激素
方法十四;細節激勵——不拘一格效果好
方法十五:個性化激勵——特定個體的激勵措施 ·收起全部
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