![績效考核制度範本]( "績效考核制度範本")
- 引導語：績效考核是激勵員工工作積極，提高公司業績的一種方式。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核制度範本，希望對你有所幫助。一、總則為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、績效考核目的1、在公司造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精...
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![績效管理實施的要點有哪些]( "績效管理實施的要點有哪些")
- 很多企業實施績效考核的結果，並沒有對推進企業運作效率、有效地員工激勵等方面做出多少貢獻。那麼績效管理實施的要點有哪些呢，一起來了解一下！要點一：高中基層要充分的重視績效管理是一把手工程，績效管理是戰略及戰略實施過程的管理，既然涉及到戰略，如果沒有單位最高領導的支持...
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![管理者怎麼有效地推進績效體系建設]( "管理者怎麼有效地推進績效體系建設")
- 一個公司績效不高的原因有很多種：可能是員工能力不足，也可能是員工工作意願不高，還可能是公司管理能力比較差。下面，小編為大家分享管理者有效地推進績效體系建設的方法，希望對大家有所幫助!1.員工的工作意願不高要分析是薪酬問題還是員工的主觀工作能動性問題，如果薪酬有問題，...
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![績效考核程序]( "績效考核程序")
- 引導語：績效考核是績效管理的關鍵環節，運用合理的方法對員工進行績效考核，才能有效達到改善員工行為和管理員工的目的。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核程序，希望對大家有所幫助。1目的(Purpose)實現員工績效考核工作制度化、程序化、文件化，確實起到溝通與激勵的目的。2適...
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![物業管理績效管理體系是怎樣的]( "物業管理績效管理體系是怎樣的")
- 績效管理體系作為一個完整的管理系統,組織、管理層和員工都將全部參與進來,通過和員工溝通的方式,將物業管理的計劃目標、工作標準、管理方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來,在持續不斷溝通的前提下,幫助員工清除工作過程中的障礙,提供必要的支持、指...
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![績效管理的文化思考]( "績效管理的文化思考")
- 向來被奉為管理聖經的績效管理在中國一直譭譽參半，實施效果真正達到預期的企業寥寥無幾，這或許可以讓人認為是因為國內的管理基礎薄弱或者理念落後。日本著名的索尼公司前常務董事天外伺郎曾撰寫了一篇文章《績效主義毀了索尼》，在網絡裏大為流行，索尼前高管的毀字，讓人不得不...
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![如何進行績效管理]( "如何進行績效管理")
- 績效管理循環，即通過計劃、實施、輔導、檢查、報酬來引導員工實現組織績效目標和提升組織績效水平;從個人層面講，表現為不斷提升的績效改進循環，通過員工和主管共同參與、績效輔導和檢查等環節，提升員工的技能和績效。不妨看看。以下僅供參考！績效管理的組成部分1.制定績效計...
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![實行績效預算管理分析與建議]( "實行績效預算管理分析與建議")
- 人們日益重視支出績效並進而改進公共部門的運行效率。規劃―計劃―預算、零基預算和績效預算是這一產出導向改革的重要組成部分，尤其是績效預算，它集中反映了產出預算的理念，在各種產出預算模式中居於核心地位。一、績效預算的定義和內容對績效預算的定義可以追溯到1950年美...
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![辦公室人員的績效管理]( "辦公室人員的績效管理")
- 績效管理對於那些管理理念比較先進的企業來講，已經是運用得駕輕就熟，但是在企業中推行績效考核這麼多年，對辦公室人員推行績效考核是個難點，存在着難以量化、工作量難以體現、主觀評價為主等等問題。一方面是模糊考核，根據主管對員工日常工作表現的印象和員工滿意度調查的結果...
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![績效管理最核心的六大問題]( "績效管理最核心的六大問題")
- 績效管理是現代企業管理的重要組成部分，也是企業管理的重點之一。下面是小編為大家帶來的績效管理最核心的六大問題，歡迎閲讀。（一）績效管理是否能夠代替系統管理。思想決定行為，能否做好績效管理，首先是如何看待績效管理。許多學者或培訓師批評企業高層對績效管理重視不夠，而我...
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![我國企業員工績效管理現狀]( "我國企業員工績效管理現狀")
- 績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。下面和小編一起來看我國企業員工績效管理現狀，希望有所幫助！企業績效管理實踐中的誤區與我國目前...
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![績效管理六大環節]( "績效管理六大環節")
- 績效管理是戰略、組織、人的完美結合。不和戰略管理、組織管理、員工成長結合的績效管理沒有價值，最終會被企業高層拋棄，回到起點從頭做起。下面我們來看看績效管理六大環節有哪些？第一環節，組織梳理。在實施績效管理之前，企業首先要做的一個工作就是要對公司的組織結構、部門...
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![如何建立有效的績效管理體系]( "如何建立有效的績效管理體系")
- 有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當前的經濟形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現象，因此，提高生產力可能是實現增長的唯一途徑——而且當然也是企業所能控制的一個途徑。在這種情況...
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![績效管理中的認識分歧]( "績效管理中的認識分歧")
- 績效是結果的觀點有助於我們明確方向和集中資源，如果陷於績效行為論或績效素質論而忽視將績效結果作為導向，則會產生捨本逐末的問題。下面是小編分享的績效管理中的認識分歧，一起來看一下吧。主體之辨績效管理體系的觀點也有三種，其表現出的主要區別是管理的對象範圍不同：有的...
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![績效管理的困境]( "績效管理的困境")
- 績效管理的應用可以滿足許多目的，每個公司的情況都不同，所以在實行管理時應該有自己的目標重點。下面是小編分享的績效管理的困境，一起來看一下吧。1、觀念難更新在變化日益劇烈的今天，為了適應不斷變化的形勢，績效管理的理論也是層出不窮。企業人員需要不斷學習新的理論，探索...
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![酒店企業績效管理的建議]( "酒店企業績效管理的建議")
- 隨着社會競爭力的不斷加大，酒店企業的類型也在不斷改變，規模也在不斷擴展，雖然酒店企業促進了我國經濟的發展，但不可否認的是在發展的過程中存在一定的問題。文章主要分析了酒店企業績效管理及管理問題。1酒店企業績效管理及溝通問題的現狀分析1.1員工與上級之間溝通存在問題...
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![績效管理有什麼用]( "績效管理有什麼用")
- 大家對績效管理這個名詞應該不陌生了，前面我們有介紹過，那麼績效管理的作用有哪些呢?下文是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考!無論企業處於何種發展階段，績效管理對於提升企業的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的。績效管理對於處於成熟期企業而言尤其重...
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![績效管理要遵循四個鐵律]( "績效管理要遵循四個鐵律")
- 大家都在抱怨績效無效，其實這是一種錯覺。任何績效都會有不同程度的效果，只是大家對績效一開始就有偏見、就有逆反而已。下面是小編為大家蒐集整理出來的有關於績效管理要遵循四個鐵律，希望可以幫助到大家！就像一個家庭娶了一個貌如天仙的媳婦，她就是做的再乖巧，婆婆也會對她有...
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![績效考核制度設計]( "績效考核制度設計")
- 人為因素的影響不可避免，那麼企業所要做的工作就是想辦法使它的影響程度儘量地降低，為做到這一點，企業在制度設計中應着重考慮以下幾點：1、改變考核方式變原來的由人力資源部考核或員工代表考核為逐級考核，上級考核下級。其實，在考核工作中，直接上級是唯一有權對下屬進行考核的...
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![績效面談的障礙及其原因]( "績效面談的障礙及其原因")
- 績效面談是績效管理的改進環節，是經理和員工一次正式的溝通機會，是雙方探討成長與成功的場合。它與平時的績效輔導不同，平時的輔導主要關注員工日常的行為，發現行為出現偏差及時糾正，而績效面談則是雙方探討如何更能成功的機會。一)績效面談的'障礙1、很多企業的績效面談就是...
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![做好員工績效考核的三大因素]( "做好員工績效考核的三大因素")
- 績效考核的對象除了員工外，還有企業本身。優秀的企業離不開優秀的績效考核制度，優秀的績效考核能夠促進員工的優秀成長，善用績效，能提升企業的核心競爭力。造成員工績效考核差距的因素有哪些？績效診斷就是尋找產生績效差異的原因，員工突出完成績效或者與績效標準相差較遠時，往往...
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![績效管理中直線經理的角色定位]( "績效管理中直線經理的角色定位")
- 績效管理中直線經理的這五種角色是：績效夥伴、輔導員、記錄員、公證員、診斷專家，五種角色從管理者如何在績效管理的各個環節發揮作用的角度進行了闡釋。績效夥伴對應目標制定和分解環節。在目標制定和分解過程中，直線經理首先要承接公司目標，然後通過對話溝通的形式把目標分...
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![做好不同部門間的績效考核也是關鍵]( "做好不同部門間的績效考核也是關鍵")
- 大家都知道，績效考核的目的是通過對部門、員工某一工作週期內的工作成果進行評估，並通過各種激勵方法，促進部門和員工工作業績的持續提升。但是由於企業部門設置複雜、面臨的企業內外部環境變化等原因，加之考評的主體不同，致使員工考核結果和實際情況有所偏差，這對員工的工作積...
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![績效管理的意義和本質]( "績效管理的意義和本質")
- 績效管理的根本目的還有建設企業文化及解決企業問題，下面給大家介紹績效管理的意義及本質，歡迎閲讀!績效管理的意義和本質績效管理的意義：為自己做事各級管理人員缺少明確的考核項目和定量指標、工作績效與工資收入無法直接有效地掛鈎，會導致在矛盾衝突出現時不能持一種正確...
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![企業員工績效管理體系研究]( "企業員工績效管理體系研究")
- 員工績效管理體系是企業管理戰略的重要組成部分，貫穿在企業管理的所有過程和方面，科學有效的企業員工績效管理體系不僅是企業經營發展戰略實施的重要基礎，更是企業提升管理執行力的重要保證。以下是“企業員工績效管理體系研究”，希望給大家帶來幫助！一、目前員工績效管理存在...
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學者齋
