煤礦公司工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的煤礦公司工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦公司工作總結1

20xx年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。下面就20xx年各項工作進行闡述：

一、20xx年技術工作

1、基礎工作：

（1）會審各類安全技術措施180份，各種加工製作圖紙100餘份。

（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。

（3）完成了35305、10701、10301工作面設計。

2、採掘系統

（1）完善並優化7煤層採區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道佈置方式、瓦斯治理等工作。

（2）通過設計35301運順上聯絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯絡巷上段解決30704運、回順巷道迴風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創造了良好施工硬件。

（3）編制三採區集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三採區供電安全威脅。

（4）編制10701綜採工作面、決戰60天會戰方案，有力調動工區生產積極性，為實現全年生產目標138萬噸奠定了堅實基礎。

（5）調整生產接續方案，抽調35305工作面隊伍回採10701工作面，提高了煤質發熱量，保證了公司全年生產經濟指標。

（6）設計中優化巷道佈置，儘量減小系統複雜程度，充分利用已有巷道，優化通風系統，保證掘進期間獨立迴風。通過在35305迴風聯絡巷上段施工迴風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現30704回順、30704運順同時掘進。

3、技術改革創新

（1）通過對巷道幫部支護的優化，將原有支護改良為塑料網錨杆支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業減輕了資金壓力。

（2）35301回順採用留小煤柱沿空掘巷佈置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發耳煤業礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現場應用實踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量僅15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開採瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。

（3）進一步完善優化沿空留巷巷道佈置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均採用沿空留巷佈置，留巷1000餘米，創造直接經濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現了不留煤柱連續回採，提高了煤炭回收率，為下部巷道佈置創造條件，緩解了發耳礦井接續緊張的局面，為發耳煤業實現高產高效提供了有力的技術支撐，對保障礦井安全生產，提高礦井經濟效益，保證煤礦開採健康可持續發展等具有重大意義。

（4）堅持科技興礦戰略，走數字化礦井路線，投資10萬元建設發耳煤礦作業規程信息平台，提高了作業規程編制的質量，實現作業規程線上編制、審查、補充、完善。

二、質量標準化工作

進入20xx年以來，發耳煤業積極行動，公司領導高度重視安全質量標準化工作，年初技術科制定了《2102年安全質量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現第五個安全年為目標。大搞質量標準化和本質安全管理工作，以質量標準化和本質安全動態達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領導質量標準化掛鈎考核。制定採煤工作面10大項噸煤成本聯掛考核。通過採取獎罰掛鈎考核等一系列措施，發耳煤業在安全管理、採煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質測量、職業危害、調度指揮及應急救援、工業場地及辦公場所等十三個專業安全質量標準化達到了國家一級標準，並實現了動態達標，為國家級安全質量標準化礦井建設工作健康穩定發展奠定了良好的基礎。

三、輔助運輸

突出特色，創建標準化工程。20xx年以來，技術科緊緊圍繞創建安全質量標準化工作目標。先後組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一採區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產文明形象，實現了軌道鋪設質量大幅提升。

加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規範化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發生。採取每天巡檢和每週定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產接續和生產任務的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌牆運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產任務的.完成和我礦的正常生產接續。

四、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規律複雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現形式。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現場，根據井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。並且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，並定期整改。每月25日召開總工例會，總結本月頂板工作情況並對下月工作進行部署。

生產技術科每旬對所有錨杆支護工作面進行錨杆拉拔力試驗，並將測試結果作好記錄，發現問題立即進行整改。並且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設置礦壓監測點，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。

五、建議與意見

1、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術科人員不足。

2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習，並有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統。

3、多創造外出學習的機會，讓技術系統工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產系統的優化和改進出謀劃策。

4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優秀的工程技術人員能夠為我礦、我科室所用。

六、20xx年工作規劃20xx年是我礦經濟效益各項指標再上台階的關鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經驗教訓的同時， 認真做好20xx年工作規劃：

1、繼續加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。

2、認真做好7煤回採及下組煤開拓佈置方式研究，優化系統佈局，簡化通風系統，保障礦井供風，提高礦井抗災、避災能力。

3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回採。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過程中優先考慮優先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；從技術上為綜掘機使用創造良好條件。

4、 針對現有抽放系統及抽放模式嚴重製約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

5、沿空留巷在發耳煤業下一步開拓回採中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌牆運輸系統複雜，佔用單體量巨大，卧底較為困難等一系列問題制約其發展，採取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。

煤礦公司工作總結2

我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現有職工1560人，總註冊資本2600萬元。主輔分離兩年多來，在集團公司的正確領導、關懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統一思想，穩定職工隊伍着手，拓寬思路，大膽創新，鋭意改革，勵精圖治，使企業快速步入健康發展的軌道，綜合實力有了明顯提升。20xx年，某某某煤電公司實現了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：

一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現了零的突破。

二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現利潤10萬元，是分離之初的5倍。

三是安全質量邁上了新台階。全年可望實現消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規定指標以內；質量標準化全面達標。

四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產週轉率可達到2。9次，比計劃翻了近一番。

五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。

六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。

七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10%。

八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。

九是職工收入有了新提高。20xx年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11。6%。

十是文明創建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，並得到了鞏固和提高。

縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：

一、圍繞目標，致力開發，積蓄某某某公司的發展後勁。

我們堅持科學的發展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規劃和發展目標，並把主攻方向定位在有發展前景的新項目、新產品開發和現有有潛能的行業的鞏固、壯大上。在新項目開發方面，先後與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚製衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產投資）組建了龍行製衣公司；與浙江恆泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先後投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業；投入100多萬元，對工礦產品生產、修理廠進行技術改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現代建材、汽車運輸、服裝加工齊頭髮展的格局，激活了某某某經濟的潛能和發展動力。尤為重要的是為某某某公司的發展積蓄了極強的後勁，為企業做大做強做優打下了堅實的基礎。

二、不等不靠，勇闖新路，加快發展速度。

經過主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強的意識初步形成，變等、靠、要為敢於面對市場和主動出擊挑戰市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發展。今年銷售收入預計突破億元大關，與分離相比，翻了兩翻。

三、變革理念，自主創新，全面推行現代化管理模式。

我們結合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業、大管理”，“困難企業、規範管理”的管理模式，使企業管理得到進一步優化，並激發了企業的內生動力，促進了勞動生產率和經濟運行質量的提升。華美斯達現代建材公司建成投產後，我們按照新廠新制的原則，導入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新台階。現代化的設備、現代化的技術、現代化的生產工藝、現代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中體現，所生產的現代化產品有着廣闊的市場前景，必將成為集團公司“西部循環經濟圈”的特色產業。

回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持正面引導 穩定職工隊伍 形成創業發展的合力

分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴重不足，設備老化，產品單一，缺乏競爭力的企業，揹負着內退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權債務等沉重包袱，可以説是到了舉步維艱的地步。我們通過調查研究，正視現實，審慎剖析，認為其根源是職工的思想理念滯後。為此，我們把統一職工思想，穩定職工隊伍，共謀創業發展大業作為分離伊始的一項首要任務。

加強形勢任務教育，把職工思想統一到抓改革、促發展的大局上來。一是充分發揮思想政治工作優勢，大力宣傳集團公司實施主輔分離的目的意義，增強職工推進主輔分離的責任感和緊迫感；二是引導職工正確面對現實，樹立迎戰困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團結戰鬥的集體。三是幫助職工認識自我，實現自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機遇，在生存中求發展，在發展中求穩定”的大討論，開展獻“金點子”活動，引導廣大職工跨越式、裂變式超常規思維，跳出某某某看某某某，借鑑、移植成功企業的新觀念，既使每個職工充分認識到某某某公司只有在發展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，為企業實現快速發展獻計獻策、貢獻力量。

培育職工自立自強意識，徹底擺脱依附思想。非煤企業職工依附思想嚴重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀發展的創業觀念和不斷進取、奮發圖強的創新理念，使每個職工從思想上形成創新、創業、發展的新的定勢，既穩定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創業熱潮。

運用目標激勵，激發職工創業發展的熱情和幹勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打基礎，五年翻一番，十年奔小康”戰略發展目標的同時，確立了某某某公司“一年半調整期，三年發展期”的戰略目標，即用一年半左右的時間進行調整、打基礎，並把重點放在產品結構調整和資源整合上，用三年左右的時間把企業做大做強，開發新項目，實行擴張式經營，實現跨越式發展，爭取在分離後的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心繫目標，心往一處想，勁往一處使，在提前實現調整期目標的基礎上，又提前兩年實現了年銷售收入突破億元的目標。

二、堅持不斷創新 加快發展步伐 迅速提升企業的綜合實力

實踐證明，只有不斷創新，才能推進企業的快速發展崛起。這一點已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創新氛圍濃，創新勁頭足，處處呈現出追求一流、追求卓越的新氣象。

不斷創新，擴展“走出去”的內涵。我們把“走出去”作為做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭並進，穩步實施。一是實施人員“走出去”，大力發展勞務經濟。我們先後組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負眾望，現已成為該廠的骨幹力量。二是實施產品“走出去”，勇闖外部市場。經過廣泛的市場調研和運作，工礦產品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區的地方煤礦，今年工礦產品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術“走出去”，實現擴張式經營。我們充分利用原有水泥廠的生產技術（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進行了技術改造，充分利用當地原料資源的優勢，降低生產成本，提高產品質量，其產品已打入徐州市區。

不斷創新，大膽實施“引進來”戰略。我們大膽設想，有效實施，培植了一批新的經濟增長點。兩年來，我們立足高起點，高標準實行招商引資，並收到較好的成效，實現了一份耕耘一份收穫。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現代建材有限公司，在集團公司的高度關注下，我們立足自主，苦練內功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了徵地、土建和設備安裝，並實現一次調試成功，創全國同行業建設工期最短、工程質量最優的新記錄，並實現了陽光操作，使交易成本為零。目前，其產品已應用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚製衣有限公司合作，由其出資並提供“波司登”品牌生產權和技術、銷售網絡，我方提供生產廠房和部分閒置設備，組建了龍行製衣有限公司，其產品暢銷國內外。目前又進行了擴資，增加到3條生產線，安置200多人就業。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進資金、技術、人才和生產、檢測設備，今年預計可實現銷售收入200多萬元。由於我們在運作“引進來”戰略方面定位比較準，使得某某某公司的經濟結構調整很快步入快車道，實現了人才、技術、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發展起好步、開好頭。

不斷創新，有的放矢地進行資源重組和產業結構調整。分離兩年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業生產經營的特點，大力進行資源整合和產業結構調整，該關並的關並，該捨棄的捨棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業，迅速提升了汽車運輸的競爭實力，今年汽車營運收入可達到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供應，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合後的機械設備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業領先優勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。

三、堅持改革方向 優化企業管理 着力構建符合現代企業制度的新機制

某某某公司早在20xx年就實施改制、掛牌，由於受當時管理體制侷限性等諸多因素的制約，尚未實現真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業，特別是現代企業制度的`要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機，着力提升企業管理水平，以儘快步入現代企業管理制度的運行機制。

理順管理體制。一是按照《公司法》規定，產生董事會和監事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業務流程重組，按照精幹高效原則，實施機構調整，在業務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡為22人，並制定了機關部門量化考核指標，建立了績效考核體系，機關的服務質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘幹部，大膽引進和啟用人才，使幹部隊伍進一步年輕化、知識化，給幹部隊伍注入了新的活力。

進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態管理，內部人力資源合理流動，並做到管理與關心並重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去”創業的需要。二是全面推行工資改革，根據非煤企業崗位多、工種雜的特點，在反覆調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配製度，並視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產、經營、資金、採購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業管理進一步規範，管理水平得到提升。

推行多元化經營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中脱胎出來的具體實際，區別對待，創新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人蔘股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，採取成本倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正體現多勞多得的分配原則，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥製品、高嶺土加工等方面，均採取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨鍊，為下一步的改制工作打下了良好的基礎。

優化企業基礎工作。我們把提升企業整體素質作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作為切入點，以申辦安標和質量體系認證為載體，發動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現了企業整體素質的優化。自分離以來，我們已取得質量和職業安全健康兩個體系的認證，並有10多個產品取得安全標誌。並做到持續改進，不斷提高。

正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑑兄弟單位先進經驗，幹好某某某事業。

四、抓住機遇 乘勢而上 開創06年各項工作的新局面

20xx年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八項目標、十項措施。

一個主題：自強、創新、穩定、發展。

四個推進：一是以理念變革創大業，推進企業提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創新機制贏得發展優勢，推進企業改制轉型；三是以構建企業以構建企業聯盟獲取存續，推進做大做強做優；四是以優化管理謀取發展，推進企業管理不斷上台階。

八項目標：一是銷售收入確保1。2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產週轉率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創收入200萬元；六是確保實現安全年，質量標準化全面達標，爭創本質安全示範單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭創雙星級文明單位。

“十項措施”：一是圍繞循環經濟開發新項目，年內爭取論證開發一個新項目；二是致力發展建材業，年銷售收入確保1400萬元，力爭20xx萬元，並創出自己的品牌，使產品遍佈徐州地區；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工製造修理業，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發揮自身優勢，發展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續推進服裝加工上規模，使之成為某某某公司的特色產業；七是大力發展勞務經濟，開闢新領域，提高勞務輸出的技術含量；八是切實解決好發展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩定職工隊伍，激發職工創業創新熱情，為企業快速發展多奉獻。

在集團公司的領導下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創業，爭創一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮鬥！

煤礦公司工作總結3

一、提升思想認識境界，為實施雙諾雙述提供強有力的組織保證

某礦發電公司是集團公司轉型振興三大主體產業電力產業發展的重點項目，也是集團公司引進戰略投資夥伴xx省xx集團共同出資興建的大型資源綜合利用坑口發電廠。一期2×300mw循環流化牀機組工程期間，總投資約28億元，其中，建築工程費7億餘元，設備購置費近12億元，安裝工程費4億多元，其它費用5億多元，投資額較大，單項工程較多。集團公司黨委明確提出要將礦綜合發電公司建設成廉潔工程、精品工程、高效工程。從項目開始籌建，礦發電公司董事長、黨委書記多次召開辦公會、領導班子成員會，形成共識，就是要將實施雙諾雙述作為項目建設期黨風廉政建設和反腐敗工作的重要抓手，努力將礦發電公司建設成為戰略合作的“樣板工程”、轉型振興的“電力名片”。公司黨委高度重視，與各部室、專業組簽訂了黨風廉政建設責任制，將落實雙諾雙述制度納入責任範圍，明確黨政主要領導是落實雙諾雙述制度第一責任者，副職領導分工負責。我們成立了雙諾雙述領導小組和辦公室，開闢了雙諾雙述專欄，具體指導各專業開展工作。在實施過程中，我們及時向集團公司紀委彙報、諮詢，多次到兄弟單位學習借鑑他們的先進經驗和好的做法。

二、緊密結合實際，全面推進雙諾雙述制度的落實

深入開展廉潔從業教育，強化執行雙諾雙述的`責任意識。我們公司現有在冊員工36人，其中專工近30人，佔員工總數的80%以上，來自集團公司內部不同單位，總體薪酬水平與同行業其它電廠相比差距較大，思想較為不穩。土建專工負責樁基、煙囱、冷卻塔等土建合同的簽訂、履行；鍋爐專工負責鍋爐鋼架、本體等主設備合同的簽訂和履行；汽機專工負責四大管道、汽輪機等大額設備合同的簽訂和履行等等，他們手中都握有一定權力，是容易出現違紀的高發人羣，是實施雙諾雙述的主體人員。在剛開始推行雙諾雙述時，有的專工認為這是走形式，實際作用不大；有的認為只要工程建設搞好了，出現點小問題也沒有什麼。針對這一情況，我們開展了雙諾雙述進班子、進部室、進專業組、進崗位的“四進”活動。邀請九里區檢察院、集團公司紀委領導上專題講座，開展廉潔從業警示教育大課，在醒目的地方懸掛“廉潔警示牌”，制定了《員工行為規範》、《廉潔從業手冊》等制度，利用招投標會議、合同簽訂等時間，向他們反覆灌輸“監督是最大的關愛”的思想，加大了“廉潔就是生產力”、“作風是展示個人最好的名片”等廉潔理念的宣傳滲透，增強了首席工程師、專業工程師及管理人員落實雙諾雙述制度的主動性、積極性和責任意識。

細化量化考核內容，形成雙諾雙述的剛性約束。在深入調研和總結經驗的基礎上，我們制定了實行雙諾雙述制度的具體操作辦法，對雙諾雙述的對象、內容、方法、步驟和具體要求進行了細化。明確規定承建方按工程（貨）款1%-10%的比例計交廉潔從業保證金，如違反規定，發現一次扣除保證金的20%-50%，並按不良行為記錄備案；因違反廉潔從業承諾給對方造成經濟損失，在核實事實後一個月內，按實際損失數額予以賠償；構成違紀違法行為，我們有權依紀依法向其有管轄責任的組織和機關提請追究黨紀政紀或法律責任。我們單位和個人違反廉潔從業承諾，視情節，按照《中國共產黨紀律處分條例》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及集團公司有關規定，給予組織處理、經濟處罰或追究黨紀政紀責任。各專業工程師和承建方通過定期述廉，把雙諾雙述當作一條“高壓線”，嚴格遵守雙諾雙述的各項規定。

煤礦公司工作總結4

如何更準確地把握好職工羣眾的思想脈搏，使思想政治工作更加主動有效服務職工羣眾，更加又快又好地服務於三個文明建設，超前做好影響企業安全文明和諧發展的不穩定因素的預防工作顯得尤其重要，從而使職工中的熱點、難點帶有傾向性、矛頭性的問題得以及時化解和解決。以來，煤礦黨委緊密結合實際，積極開展了“思想政治工作預警機制”的探索，取得了較好的效果。

一、把握生命線，思想政治工作預警機制紮實開展

發展是硬道理。作為煤礦企業來講，發展首先必須搞好安全生產,不斷提高礦井的綜合能力，提升文明和諧程度。在發展的過程中,人是主導的、能動的因素。通過思想政治工作,幫助企業幹部職工理順情緒，轉變觀念，提高認識，把注意力和積極性凝聚到推進企業安全文明和諧發展上來。思想政治工作預警機制的建立，從根本上保證了安全文明和諧發展的建設進程。

思想政治工作預警機制，即及時發現、分析、判斷問題和作出迅速反映的機制。主要圍繞幹部職工思想問題，抓重點、抓關鍵，有針對性的做好乾部職工的思想政治工作，應對己然問題、預防未然問題，把工作模式由事後向事前轉變，變事後應對為事前掌握，變被動做工作為主動預防。主要內容包括：動態信息捕捉、信訪、綜合治理三個方面。與之相對應，組建三個網絡：

一、信息捕捉網；

二、信訪處理網；

三、綜合治理網，分別由宣傳科、黨政辦公室、保衞科及基層單位各黨務工作者負責。

具體流程分為：捕捉信息、篩選信息、處理信息三個步驟。

捕捉信息即：礦建立信息中心、基層各黨支部建立信息站、班組設立信息員，使網絡覆蓋全體職工和各崗位工種，每個信息點由專人負責，及時捕捉職工思想動態。

篩選信息即：各信息點、信息中心對捕捉的信息進行篩選，按輕重緩急分類。

處理信息即：信息經篩選後，報礦研究，責成各部門落實整改。

思想政治工作預警機制建立後，在全礦建立信息員隊伍，要求每名信息員每週至少上報一條信息，宣傳科每半月根據信息上報情況，進行彙總，上報有關領導，提出建議。宣傳科每月組織一次信息員例會，通報情況，提供信息，信息員的工作情況，與黨支部書記積分考核排名掛鈎；礦黨政辦公室，制定了《煤礦信訪工作制度》，組建了信訪員隊伍，以文件的形式把工作職責、責任下發到各黨支部。礦黨委規定了礦領導信訪接待日，礦有關職能部門領導陪同接待，詢問有關政策規定、反映或求決等一般性的來信、來訪的，能夠當場答覆的，應當場給予答覆；不能答覆的，應在收到信訪事項15個工作日內辦結，並及時告知信訪者。信訪辦公室每月進行一次信訪不穩定因素排查，對於特殊信訪事件，隨時排查上報。排查的內容：對穩定可能產生影響的問題；職工反映較為強烈的熱點、難點問題；有引發集體上訪、越級上訪或赴寧進京上訪的動態和苗頭；已發生的'集訪尚未徹底解決的問題；其他有必要排查的調解決的矛盾糾紛，經請示礦分管領導同意後向集團公司信訪處彙報；對可能發生的重大問題隨時排查並及時上報。

二、提高隊伍素質，思想政治工作預警機制彰顯活力

做好企業思想政治工作，要在建設高素質政工幹部隊伍上下功夫。建設一支政治堅強、業務熟練、工作務實、熱心服務的企業政工幹部隊伍，是這個時代對企業不斷髮展壯大的必然要求。礦黨委本着精幹高效的原則，採取多渠道、多形式，分期分批培訓現有的和後備的政工幹部，幫助他們提高素質，更新觀念，轉換腦筋，改進方法，轉變作風，熟練掌握並靈活運用思想政治工作原則、方針和方法，創造性地開展好企業思想政治工作，使職工在細雨潤物中明白道理，在潛移默化中獲得感知。

突出主題活動，夯實思想政治工作預警機制基礎。堅持不懈地抓好黨支部書記政治理論學習，提高黨支部書記與時俱進、開拓創新的思想品質，保持思想、政治和行動上的先進性。深入開展“五好三強”黨支部達標競賽活動，以黨支部書記工作業績積分考評為切入點，運用系統的考評機制對黨支部書記的工作能力、工作努力程度、工作業績水平等進行公開公正量化考核評價，最大限度地調動黨支部書記工作積極性，激發其爭先進位的內在活力，提高工作效率和工作質量，有效提升黨務工作水平，推進企業安全文明和諧發展。

礦黨委在黨支部書記中開展了“每週一案”學習講評活動，每週確定1至2名黨支部書記，圍繞過去發生的典型事故案例，從人、物、系統、制度四要素進行分析、闡述，講危害、論教訓、明措施，達到探討、溝通、交流、共同提高的目的。“每週一案”學習講評活動。評出了壓力、動力、危機，提高了黨支部書記的寫作水平、語言表達能力。運銷科黨支部書記孟召領説，接到這一任務，感到既是壓力又是動力，更是危機。以前在本單位小範圍內主持安全活動，進行安全教育，幹部職工都熟悉，講得好孬大家都能接受，不會説什麼，現在面對支部書記講，大家都是同行，這是壓力。異地講課，面對的是外單位幹部職工，感到壓力大，講不好，人就丟大了，這是動力。現在知識更新在不斷加快，職工素質在不斷提高，水平不斷提升，不進則退，如果支部書記不想方設法提高自己的水平就會被拋棄，這是危機。開展黨支部書記“每週一案”講評活動，提升了黨支部書記的工作能力。

加強政工後備幹部隊伍建設。按照黨管幹部、德才兼備、任人唯賢、注重實績、羣眾公認、公開、平等、競爭、擇優、年輕化原則，加大政工幹部公開選聘和後備政工幹部選拔工作力度。對於有一定工作能力、羣眾信譽好的政工後備幹部，及時安排到崗位上進行鍛鍊，使他們熟悉和掌握政工崗位技能。有4名政工後備幹部到生產一線接受掛職鍛鍊。建立政工後備幹部人才庫，每年在全礦推選政工後備幹部，保證政工後備幹部人才不斷湧現。

三、凝心聚力促發展，思想政治工作預警機制持續提升

思想政治工作是一切工作的生命線。思想政治工作有助於完善企業管理，保證企業健康發展，是構建企業和諧發展的必然要求。做好企業思想政治工作，要在滲透到生產經營全過程上下功夫。實踐證明，要使企業思想政治工作卓有成效，必須堅持為生產經營工作服務的原則，密切結合生產經營管理的實際進行，才能收到較好的效果。在企業中，生產經營工作離開思想政治工作不行，職工的思想難以統一起來、力量難以凝聚起來，積極性難以調動起來、主人翁精神難以煥發起來。同樣的道理，思想政治工作脱離生產經營工作也不行，否則就是空洞的説教，“大道理”讓人感到是在唱高調、説大話。

一是全面捕捉信息。礦信息中心組成的信息獲取網絡，覆蓋到全礦的所有人員和崗位，礦內部網絡每天有專人上網瀏覽，信息員每週要向信息中心上報信息。宣傳科、組織科、工會等部門，根據當前幹部職工關注的熱點、焦點問題，組織黨員、職工代表、班組長等，圍繞議題進行座談，聽取各方面的意見。信訪辦公室人員主動下訪，深入到職工中間，瞭解情況。

二是科學篩選信息。信息彙集上來以後，礦黨委組織政工各部門對信息進行認真分析、篩選。在認真篩選的基礎上按思想問題的重要程度進行分類，劃分為重點信息、一般信息；按問題產生的規模將其劃分為局部問題和普遍問題；按思想問題發展的階段將其劃分為萌芽階段、雛形階段和激化階段，以確定思想政治工作的重點，制定相應的措施、採取相應的方法。下半年，煤礦經營情況出現了滑坡，產量下降，煤質下降。大河有水小河滿，大河無水小河干。效益決定收入。礦黨委從全礦經營情況出發，減發了工人的工資。一石激起千層浪。從反饋的信息中得知，部分幹部職工有想法。減發工人工資，這是礦黨委在不得已的情況下作出的決定。幹部工人有想法，也是有道理的，説明幹部工人對企業是非常關心的，必須要做好工作。礦黨委要求各黨支部做好宣傳教育和引導工作，“正確認清當前形勢，聚精會神搞好安全生產”，把全礦的經營情況講透，把政策講清，把形勢講明，凝心聚力共謀發展。政工各部門充分發揮作用，紛紛深入到生產單位，召開幹部、班組長、生產骨幹和工人會議，聽取幹部職工的意見，等等一系列做法，職工更加明白。

三是綜合利用信息。思想政治工作的目的在於尊重人、理解人、凝聚人、關心人，在於有效地調動企業職工的積極性，集中精力完成企業的各項生產任務。思想政治工作預警機制，就是要善於在實際工作中捕捉職工們的思想苗頭，把握職工的思想動態，找準帶有普遍性的思想反映，做到點面結合、上下結合、靈活多樣、及時應變地溝通職工的心裏，正確引導、開導、疏導，統一職工的思想，及時增強思想政治工作的主動權，把思想政治工作做深、做細、做活、做準、做實。11月，根據經營情況，機關、部分輔助單位的部分工人只發了最低生活費、棚户區改造、馬坡井關破一時成了煤礦的三大熱點。時值年終歲尾，工作千頭萬緒，到了安全生產的關鍵時期，如果這三個熱點處理不好，將會給安全生產帶來非常大的負作用。礦黨委充分發揮三個網絡的作用，多次召開黨支部書記和政工幹部人員會議，要求幹部正確認識形勢，看到問題的複雜性、艱鉅性、必要性，宣傳政策要及時、全面、準確，千方百計保持隊伍的穩定。政工各部門全部深入基層，廣泛進行調查研究。發揮信息網員的作用，捕捉信息，信息源源不斷彙集到礦信息中心。信訪辦公室工作人員及時做好信息下訪工作，掌握瞭解信息。充分發揮綜合治理網的作用，做好治安防控工作，保持了礦區的穩定，保證了安全生產的正常進行。

思想政治工作預警機制實行以來，煤礦黨委牢牢把握思想政治工作生命線，使思想政治工作更加具有人性化，礦山和諧建設工作大力向前推進，企業先後榮獲了“五一勞動獎狀”、先進黨委、三星級文明單位、文明礦井、四好領導班子、省安全先進集體、省市“安全優秀單位”、省、市級園林式單位、“共產黨員先進性教育先進單位”、“延伸遞進活動示範單位”等多項榮譽稱號。

煤礦公司工作總結5

一、上半年工作的簡要回顧

回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三保”。“四抓”即：一抓鞏固提高；二抓制度建設；三抓創新管理；四抓穩定發展；“三保”即：一保職工收入提高；二保場所晉級達標；三保重點工程進度。

㈠重點工作“四抓”做法，總結如下：

1、鞏固經營成果，調整戰略思路，狠抓經營業績實現新增長。

俗語説：江山易打難守。年初，為了鞏固經營成果，做大做強物業，實現高效雙贏戰略目標，公司領導班子針對集團公司及礦下達的經濟指標，結合自身實際，鎖定目標不放鬆，及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等，研究敲定年度奮鬥目標，確立工作主題及指導思想，並逐級分解經營指標，建立目標責任考核體系。同時，根據礦井戰略轉移要求及物業時代氣息特徵，適時調整戰略思路，全面推行“精細管理，誠信服務，多元結構，高效雙贏”發展戰略，認真貫徹落實物業“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展後勤服務項目，做好單一服務型向管理服務型切轉工作，為上半年提前19天實現“雙過半”，起到了積極的'推動作用。

①規範經營秩序，提高運營質量。

一是確立經營工作要點，逐級分解經營指標，建立目標責任考核；

二是完善財務收支制度，強化聯簽過程控制，定期分析經營業績；

三是開展增收節支活動，做好節能減排工作，拓寬生存發展空間；

四是充分利用資源，盤活固定資產，微機建帳管理，規範調撥手續；

五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；

六是推行現金收入定期盤查制度，加強財務收支業務督導，及時糾偏各種違規操作現象；

七是切實做好應收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規避企業經營風險，力爭把集體損失降到最低點。

②發揮槓桿作用，調動工作熱情。

一是根據企業工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優先”及向苦、髒、累、險、高技術傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經調研、討論、修訂，建立更合理、更科學、更具有競爭力的酬薪激勵體系；

二是充分發揮工資分配職能在安全、經營管理過程中的經濟槓桿作用，全面推行結構工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調動職工工作熱情；

三是加大工資分配與經營業績掛鈎考核力度，嚴格按照工資管理規定、資金計劃及績效考核審核、發放工資；

四是根據工資執行情況調研分析，做好崗位定員補給及工資預測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導一人多能、滿負荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動力緊張矛盾。

同時，提高二級單位管理職權，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩步增長，隊伍穩定。

③迎合職工需求，確保滿意度提高。

一是多次深入基層區隊組織召開職工座談會，共同探討、研究後勤保障工作新思路，切實解決職工熱點問題；

二是從基礎工作入手，繼續做好“兩堂一舍”管理，重點對六個後勤服務場所的食品衞生、花色品種、菜價公示、飯菜質量、加工流程、銷售環節、水質水温、環境治理、温情提示、服務質量及管理職能等，進行跟蹤考核和深入調研，並全面啟動員工服務質量與服務工資掛鈎考核運作體系，以此增強服務人員的工作責任心，讓雙樓物業的服務宗旨再次昇華；

三是做好常規性後勤服務保障工作，節日期間確保物資、食品正常供應。同時，根據季節性特點，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病等）防治及防暑滅蚊鼠藥物噴灑、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專項檢查、單宿空調安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達79.23％奠定了基礎。

煤礦公司工作總結6

半年來，221煤礦在公司黨委領導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產和經濟工作會議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產的原則，在安全生產管理中，加強現場管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時發現及時處理，重點完善各項制度規範各種不安全的行為，層層簽定目標責任書，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經濟損失，上半年我礦發生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產為重點，實行區域分工協作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產原煤近3萬噸，安全設備、設施及建設投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況彙報如下：

一、建立健全安全管理制度

1.成立了安全領導小組，組長由礦長擔任，工傷事故和其他事故調查小組；成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人，並做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。

2.制定和完善了安全生產管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風演習，為安全生產墊定了堅實基礎。

3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現身説法的違章職工教育座談會，現場安全諮詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動。

4.職工培訓方面：進行了職工全員素質培訓，計40餘課時，職工培訓率100%，從元月到現在進行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由於人員流動性較大目前在崗從業人員近80人。

5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監局的56條隱患整改和落實；緊解着就是投入我礦的質量標準化的驗收各項工作。

6.安全檢查工作開展情況：礦每週開展一次全礦性的安全大檢查，每週召開一次分析會總結上週安全檢查落實情況和佈置下一週安全工作，同時對檢查出的問題下達整改通知書，限期整改根據整改情況及時進行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。

7.現場管理：每個班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產管理人員不定時每天檢查，嚴格監督落實發揮羣眾監督作用，做到安全隱患，隨時發現、隨時處理。

8.安全資金投入及使用情況：重點是安全設施設備的投入副井人車、防跑車、壓風供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。

9.有了以上的工作才給了安全生產起到了保駕護航的作用。

二、目前存在的問題：

1.我礦的穩定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶

來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的.大力支持有我們全礦的幹部的努力，一定能克服困難。

2.我礦60萬噸的產業升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質結構複雜需要我們更加努力。

三、下半年的工作計劃：

1.重點是加強職工培訓教育及現場安全監督管理，做到不安全不生產，積極配合好生產，協調好安全與生產的關係。

2.繼續加大對我礦60萬噸產業升級改造項目的協調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。

煤礦公司工作總結7

礦區工會：

我公司各級工會組織在集團公司黨委和xxx礦區工會領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以共產黨員先進性教育活動為契機，認真學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和公司首屆五次職代會精神，圍繞中心，服務大局，理清思路，突出重點，完善機制，夯實基礎，整體工作協調發展。

按照年初集團公司首屆五次職代會確立的“堅持依法辦事，切實提高維護能力；堅持制度建設，切實提高參與能力；堅持機制建設，切實提高協調勞動關係的能力；堅持圍繞中心工作，切實提高團結帶領能力；堅持以人為本，切實提高教育能力。”的工作思路和“心繫職工，突出維護；提升能力，服務大局；圍繞中心，爭創佳績”的工作定位，重點抓了以下工作：

一、堅持依法辦事，切實提高維護能力。

隨着企業主輔分離、改制重組工作的啟動和實施，主業公司臨時工會成立後，緊緊依靠國家法律法規，依法辦事。維護企業領導人依法行使經營管理權，維護員工的合法權益，在維護中解決好“敢於維護”和“善於維護”兩個實際問題。如基層工會向上反映員工浴池環境不好、洗衣難、礦燈滅燈率高等問題，公司工會認真對待，勇於替員工説話辦事，全部得到了解決，這一做法，取得了員工們的信賴，提高了工會在員工中的威信。我們根據企業實際，積極參與涉及企業發展、員工切身利益的措施的制定，拓寬參與的途徑，建立和完善了工會與有關方面聯席會議制度、勞動關係協商機制，堅持和完善民主管理的各項制度，加大源頭參與的力度，切實維護職工權益。教育和引導廣大員工理解和支持改革，積極投身網-互聯網最大改革，使主輔分離、改制重組工作順利進行。認真抓好員工教育培訓，一是建立和完善了每週一、三、五班前30分鐘政治理論、專業知識、安全法規學習制度；二是加強專業工種上崗培訓，培訓小絞車司機、鍋爐工、化驗員等人員17xxxx次；三是組織人員參加集團公司舉辦的各類學習班，培訓大絞車司機、瓦檢員、放炮員、安檢員等9xxxx次，複訓6xxxx次。進一步加強勞動爭議調解和工會法律法規監督檢查工作的制度建設，開展勞動法律法規監督檢查活動。公司工會面對企業主輔分離和輔業改制的現實，深入開展勞動法律法規貫徹落實情況的調查，認真開好各級勞動關係狀況分析會。繼續做好職工療休養工作，全面提升職工療休養質量。精心組織好公司先模人物榮譽休養。

二、加強制度建設，切實提高參與能力，做好企務公開和民主管理工作，切實維護廣大員工的'合法權益。

各級工會組織以提高職代會質量為重點，與公司規範管理相結合，依法維護了員工民主管理和民主監督的權利。按照“兩辦”通知精神，大力深化企務公開工作，做到班組獎金分配上牆。主業公司、井口兩級工會組織在推進平等協商集體合同工作中按照“三個主動”的要求，以源頭參與、穩定預警和注重調解三大機制為支撐，推進勞動關係協調穩定體系的建立、運行和完善。堅持實事求是，與時俱進，及時準確反映職工羣眾的願望與呼聲，化解矛盾，理順情緒，切實把問題解決在基層、解決在萌芽狀態，為礦區和諧穩定提供了保障。

三、完善職業安全與健康管理體系，實現勞動保護工作的規範化運作。

工會從保障職工生命安全健康的高度出發，全方位強化羣眾安全工作，促進公司安全生產的健康發展。召開公司20xx年度羣眾安全工作總結表彰大會，以1號文件下發《羣眾安全工作20xx年總結和20xx年意見》，對全年工作進行了安排。提高認識，堅定不移地把羣眾安全工作擺在工會工作的首位。工會主席切實擔負起羣眾安全工作第一責任人的職責，加強對羣眾安全工作的領導。“安康杯”競賽和“雙先雙優”競賽廣泛深入開展，公司羣監會每月至少組織xxxx獨立的羣眾安全監督檢查活動，應用“一法三卡”，突出監督重點，加強薄弱環節的安全監督檢查。配合企業對重點崗位、重點部位的安全情況進行專項檢查，督促企業改善勞動安全衞生條件，消除重大事故隱患和嚴重職業危害。建立健全了公司、井口、連隊、班組的羣眾安全員監督體系，一年來，工會羣檢組織，共處理不安全隱患12xxxx，處理違章員工3xxxx次。繼續堅持羣監協管人員年度教育培訓制度，按照規劃搞好培訓。並注重學習，借鑑兄弟單位的先進經驗。堅持協管組織與羣監站、安監部門的聯繫制度，做到羣監、協管相結合，專職、兼職相結合，實施安全教育聯動。組織開展了六月安全生產月活動、11月安全決戰後42天活動。合理化建議活動不斷深入，公司工會徵集建議5xxxx條，對23條安全好建議進行了表揚。協調有關部門，把欠發的勞動保護用品補發。開展“送清涼、囑安全”活動，深入到井口、車間，將多元的茶葉、飲料等防暑降温物品送到員工手中。協管安全工作力度不斷加大，協管會幫助井口休息室搞好室內外衞生、縫補清洗工作服，深得員工好評。

四、大力開展扶貧解困、送温暖活動，不斷完善職工生活保障體系。

各級工會組織牢記基本職責，增強服務意識，滿腔熱情地為員工特別是困難員工服務，解決他們的實際困難。深入開展“送温暖”活動。公司黨政工領導組成慰問團，走訪職工xxxx，發放慰問金120xxxx。接待集團公司等上級單位的走訪xxxx，送慰問金80xxxx。三井為部分員工修繕和蓋房子1xxxx，發放劈柴35立方米，為家住農村的員工秋收7xxxx次。20xx年春節期間，全公司走訪離退休職工xxxx，為傷病亡、困難職工113xxxx，發放慰問金元。加強特困職工管理的基礎工作，對特困職工進行調查摸底，公司有119xxxx304xxxx享受城鎮居民最低生活保障。下半年，主業公司工會為xxxx特困員工辦理了低保。努力建立健全職工安全互助補充保險，共有39xxxx繳納了保險費，規範和完善管理使用辦法，組織實施了助醫、助難、助困等多種形式的救助活動，促進救助活動的制度化。

五、創新載體，女職工工作紮實活躍。

各級女工組織重視抓好基礎工作，完善制度，加強自身建設，促進了女工工作的全面健康發展。各基層女工組織結合本單位實際，制定實施意見，精選活動載體，發動廣大女職工投身到活動中來，鼓勵女職工及家庭成員，立足本職，幹一行、愛一行，增強女職工適應能力、自立能力和競爭能力，促進女職工的全面發展。堅持維護女職工的合法權益和特殊利益。依據《女職工勞動保護細則》和《集體合同》，加強女職工勞動保護。組織女工學習《婦女權益保障法》，學習十六屆五中全會精神。二井為女工浴池增設了淋浴噴頭，改善女工休息室條件，三八婦女節組織紀念活動，發放洗浴用品。

六、以人為本，切實提高教育能力，深入開展“創先爭優”活動，促進了員工隊伍知識化進程。

開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，全面加強“四有”員工隊伍建設。救護隊積極開展崗位練兵活動，礦山救援水平不斷提升。組織員工學習十六屆五中全會精神，學習專業知識，進行專業技能培訓。為了保證採場的接續，在三井掘進隊開展了掘進進米大會戰，掘進隊在班於班、組與組、人與人之間進行比進米、比質量、比出勤的竟賽活動，從而推動了井口的各項工作開展。一年來，共組織各類勞動競賽1xxxx，員工參加率100。大力宣傳先模人物的優秀品質和崇高精神，用勞模的先進思想和模範行為影響和帶動員工。廣大員工立足崗位，爭先創優，在保持共產黨員先進性教育活動中勇當先峯，積極參加“先鋒模範崗”、“義務奉獻日”、“三個一”(即回收一件廢品、做一件好事、奉獻一個工日)活動。累計做好人好事9xxxx，義務獻工28xxxx，回收廢品創造節約價值元。用休息日組織二井、機關黨員修路120xxxx；組織三井、機關員工到坑木場義務勞動，三天鏟鋤荒草1500xxxx米。通過這些活動，提高了黨員牢固樹立為人民服務的宗旨的意識。

七、夯實基礎，強化基層，職工之家建設再獲新突破。

各級工會組織主動適應改革發展的新形勢，注重開拓創新，強化自身建設，工會組織的凝聚力和戰鬥力進一步增強。特別是在保持共產黨員先進性教育活動中，各級工會黨員幹部積極參加學習教育，開展批評與自我批評，深入剖析自我，不斷提升保持共產黨員先進性的自學性和主動性。同時，還認真督促有關部門抓好涉及職工切身利益問題的整改，公司投巨資為三井重建了員工浴池、洗衣房、烘乾管路等，併為兩個井口員工更換了新型的過濾式自救器礦燈，從而解決了員工的後顧之憂。為供應科倉庫等重要場所安裝了紅外報警器。較好地發揮了工會組織在先進性教育活動中的重要作用。堅持“建家興企、建家維權、建家育人、建家強會”的宗旨，紮實開展建家活動，職工之家建設水平不斷提升，同時不失時機地組織開展各種形式的拔河賽、撲克賽、籃球賽、安全知識問答、安全試卷答題等活動，極大的促進員工的'業餘文化生活，增強了員工的集體觀念。編制了公司工會20xx年度工會財務決算和20xx年度工會財務預算，為管好、用好工會經費提供了保證。

在總結經驗的同時，也看到存在的一些問題和不足：自8月份主業公司臨時工會成立，一直得不到上級工會的批覆，致使公文無法下發、財務無法運轉，一定程度上影響工會職能的發揮。回顧20xx年工作，面對新形勢、新任務，工會維護職工權益的方式、方法要進一步改進；工會幹部的素質和維權能力有待提高，工會幹部的學習培訓工作需要進一步加強；有的單位職工之家建設的基礎工作有弱化趨勢，建家工作的重點要進一步向班組延伸；工會系統的調查研究工作不夠深入。對於這些問題，在今後工作中要採取有效措施，認真加以解決。20xx年我們將在礦區工會指導下，努力爭取黨政支持，發揮各級工會組織的優勢，最大限度的為員工提高素質創造條件，滿懷信心，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞集團公司中心工作帶領全體員工，開拓創新，奮發有為，用我們的智慧和汗水共同譜寫xxx公司的美好未來，為xxxxxx主業公司發展再譜新篇。

煤礦公司工作總結8

進入今年以來，物業公司廣大幹羣在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實礦黨委工作會、礦八屆二次職代會和公司首屆三次職代會精神，以加快實施黨的十七大戰略部署，全面推進後勤服務場所達標晉級工作為指導，以創建地面質量標準“無塵化”管理，狠抓閉合管理與動態考核為突破口，以提高職工幸福指數和綜合滿意度，進一步提升服務質量和管理水平為出發點，

以規避公司經營風險，提高經營運行質量，力保雙贏為目標，以創建安全、和諧礦區，紮實做好穩定工作為基礎，引領全公司職工更新觀念，統一思想，鎖定目標，強化管理，着力推進“民心工程”實施進度，加大治理“礦區環境”建設力度，模擬運作“主輔分離”管理體系，全面掀起“增收節支”競賽熱潮等，各項工作均受到了預期的效果。據統計，上半年預計完成營業收入969.71萬元，完成集團公司及礦下達計劃的105.56%；安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業生產事故；重點形象工程進度及營養餐創新項目等常規工作穩步推進，提前19天實現“雙過半”。

一、上半年工作的簡要回顧

回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三保”。“四抓”即：一抓鞏固提高；二抓制度建設；三抓創新管理；四抓穩定發展；“三保”即：一保職工收入提高；二保場所晉級達標；三保重點工程進度。

㈠重點工作“四抓”做法，總結如下：

1、鞏固經營成果，調整戰略思路，狠抓經營業績實現新增長。

俗語説：江山易打難守。年初，為了鞏固經營成果，做大做強物業，實現高效雙贏戰略目標，公司領導班子針對集團公司及礦下達的經濟指標，結合自身實際，鎖定目標不放鬆，及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等，研究敲定年度奮鬥目標，確立工作主題及指導思想，並逐級分解經營指標，建立目標責任考核體系。同時，根據礦井戰略轉移要求及物業時代氣息特徵，適時調整戰略思路，全面推行“精細管理，誠信服務，多元結構，高效雙贏”發展戰略，認真貫徹落實物業“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展後勤服務項目，做好單一服務型向管理服務型切轉工作，為上半年提前19天實現“雙過半”，起到了積極的推動作用。

①規範經營秩序，提高運營質量。一是確立經營工作要點，逐級分解經營指標，建立目標責任考核；二是完善財務收支制度，強化聯簽過程控制，定期分析經營業績；三是開展增收節支活動，做好節能減排工作，拓寬生存發展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產，微機建帳管理，規範調撥手續；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現金收入定期盤查制度，加強財務收支業務督導，及時糾偏各種違規操作現象；七是切實做好應收帳款的催交、分析與庫存成本的.核算、控制工作，規避企業經營風險，力爭把集體損失降到最低點。

②發揮槓桿作用，調動工作熱情。一是根據企業工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優先”及向苦、髒、累、險、高技術傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經調研、討論、修訂，建立更合理、更科學、更具有競爭力的酬薪激勵體系；二是充分發揮工資分配職能在安全、經營管理過程中的經濟槓桿作用，全面推行結構工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調動職工工作熱情；三是加大工資分配與經營業績掛鈎考核力度，嚴格按照工資管理規定、資金計劃及績效考核審核、發放工資；四是根據工資執行情況調研分析，做好崗位定員補給及工資預測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導一人多能、滿負荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動力緊張矛盾。同時，提高二級單位管理職權，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩步增長，隊伍穩定。

③迎合職工需求，確保滿意度提高。一是多次深入基層區隊組織召開職工座談會，共同探討、研究後勤保障工作新思路，切實解決職工熱點問題；二是從基礎工作入手，繼續做好“兩堂一舍”管理，重點對六個後勤服務場所的食品衞生、花色品種、菜價公示、飯菜質量、加工流程、銷售環節、水質水温、環境治理、温情提示、服務質量及管理職能等，進行跟蹤考核和深入調研，並全面啟動員工服務質量與服務工資掛鈎考核運作體系，以此增強服務人員的工作責任心，讓雙樓物業的服務宗旨再次昇華；三是做好常規性後勤服務保障工作，節日期間確保物資、食品正常供應。同時，根據季節性特點，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病等）防治及防暑滅蚊鼠藥物噴灑、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專項檢查、單宿空調安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達79.23％奠定了基礎。

2、完善制度建設，模擬分離運作，狠抓過程控制實現新發展。

從科學管理的內涵看，制度建設是推動管理體系健康運行的尺碼，是推動管理職能昇華、達到最高境界的基礎。對此，我們根據礦黨委各個時期的中心工作及公司跨越式發展要求，首先

煤礦公司工作總結9

一、幾項主要工作開展情況

（一）、積極協調地方關係，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。由於煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關係，為使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客户的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客户的正常需求。截至11月13日，共發運各種商品煤 807951 噸 ，完成全年計劃的89.77%。

（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。

1、為實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各用户在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客户報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名後根據礦內存煤量發煤。

2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。

3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客户之間協商發運。

4、在正常連續發完副產品後，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意後，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任並處以500元罰款。

5、任何人不允許下午5：30以後組織發運，否則給予組織紀律處分。

6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意後方可發運，否則給予紀律處分。

7、我們還與集團公司積極聯繫，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規範了發煤秩序。

（三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。 鑑於八一礦生產水煤漿所用原料增大的'情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥 225993 噸，完成全年計劃的141.25%。

（四）、組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石用户的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先後順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規範化。

（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。我們組織廣大職工對綜採煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用户滿意；每天由統計班人員負責採集商品煤樣，並交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數，這為創造高煤品牌提供有力保障。

（六）、建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規範化。針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處於完好狀態，為各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。

（七）以開展“兩學三創”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。廣大職工立足於煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風， 努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本着節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯繫，做好車輛的維修和日常保養工作。