航空企業文化建設標語口號

航空企業在企業文化建設的過程中，少不了要用一些標語口號鼓舞人心。下面是小編為你整理的航空企業文化建設標語口號，希望對你有幫助。

　　航空企業文化建設標語口號精選

1、愛心服務世界，創新導航未來。

2、安全第一，顧客至上，優質服務，追求卓越。

3、安全規章不離口，工卡手冊不離手。

4、安全是機務的使命，規章是安全的根本。

5、稟承“客户至上”的承諾，提供“可靠、準點、便捷”的優質服務。

6、不讓差錯發生在自己手中。

7、放心、順心、舒心、動心。

8、服務大眾，如意到家。

9、服務至高境界，公眾普遍認同。

10、關愛生命，注重安全，以人為本共創企業和諧發展。

11、航空鈑鉚，一代天嬌，團結拼搏，更顯英豪。

12、機票打折，服務不打折。

13、建設航空運動之都，打造低空經濟試點市。

14、滿足顧客需求，創造共有價值。

15、您的貼心出行管家。

16、牽手安陽，一起飛翔。

17、前事不忘，後事之師;居安思危，防患未然。

18、任何時候，自然體貼。

19、太行共洹水一色，激情與夢想飛翔。

20、體驗航空盛宴，相約魅力安陽。

　　航空企業文化建設標語口號推薦

1、航空航天航展，活力魅力動力。

2、航空航天航展，精彩炫彩多彩。

3、和諧航展，魅力珠海。

4、激情航展，多情珠海。

5、激情航展，活力珠海。

6、精彩航展 多彩珠海。

7、精彩航展，活力珠海。

8、精彩航展，炫彩珠海。

9、魅力航展，和諧珠海。

10、魅力航展，活力珠海。

11、讓人人坐得起飛機。

12、炫彩航展，活力珠海。

13、體驗空中飛翔，請到中國安陽。

14、温馨快捷，心靈相通。

15們願做您的翅膀。

16、對挑戰世界的航空技術。

17最低的價格實惠客户，用真誠的服務感動客户。

18、在藍天，創造輝煌。

19、規範，查隱患，控風險，保安全。

　　航空企業文化建設方法

近年來，國內航空企業廣泛開展了企業文化建設。但是，經過較長時間的實踐後發現，文化建設在航空企業經營管理中所發揮的作用與預期還有所差距。分析原因，主要體現在企業文化與經營管理脱節，浮在空中沒有落地，存在着兩條腿走路、各行其事的現象，嚴重的甚至互相矛盾，削弱了彼此的力量。因此，現階段如何提高航空企業文化執行力，讓優秀的企業文化真正為安全生產、經營管理服務，是我們必須認真思考的問題。筆者特對航空運輸業企業文化建設應着重把握的幾個要點談幾點思考。

一、加強企業文化專業人才培養是建設企業文化的關鍵發力點

從航空企業現狀看，缺少的並不是先進的文化理念，一些航空企業甚至不惜重金聘請了資深專家進行文化諮詢，文化理念不可謂不先進，而從文化推廣者層面看卻形成了強烈的反差。目前，航空企業文化從業人員主要來源於行政辦公室、黨政宣傳等部門，沒有經過系統的企業文化知識學習，往往只經過幾天的短訓，對企業文化的認識理解存在片面性，在宣講、傳播時容易受原有的思想模式、管理模式和對企業文化理解的侷限，把企業文化傳播做成一種短期突擊行為。因此，航空企業必須把加強企業文化專業人才隊伍建設做為企業文化建設的關鍵發力點，定期選派素質較高的人員參加系統培訓，使其對企業文化有深刻而全面的認識，像南方航空公司那樣，讓那些取得國外企業文化資格認證的人員去推廣企業文化。當然，企業文化從業人員必須有足夠的航空企業專業知識和管理知識儲備，能夠找準企業文化與航空企業經營理念的契合點，將文化理念融入員工的行為。在可能的情況下，企業文化從業人員隊伍中要吸收航空企業各個部門業務人員，讓企業文化在企業戰略、市場競爭、管理機制等諸多制度、決策中落地生根，而不是像目前一些航空企業那樣，將文化建設的任務只落實到黨羣部門，讓其他部門成為旁觀者，使企業文化傳播止於經營管理實踐，逐漸流於形式。

二、加快企業文化制度化步伐是建設企業文化的重要支撐點

企業文化要有一個核心的價值理念，理念的背後，必須有相應的辦法和制度作為支撐，唯有此才能使整個理念體系滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，變得生動而有效，使文化建設好壞與企業經營業績相結合，充分發揮協同作用。因此，加快制度化進程，嚴格執行制度是航空企業目前企業文化建設的關鍵所在。不難想象，倘若沒有優秀的考核制度、激勵機制、員工生涯規劃、企業目標計劃，我們就很難讓員工從心理上認同企業文化。

目前，國內多數航空企業都存在着一定的歷史淵源，在發展過程中形成了一定的企業文化。客觀地説，原有的企業文化有許多值得肯定的方面，但也有一些落後、僵化的因素，而往往這些落後、僵化的因素已為員工所普遍接受併成為習慣。隨着航空企業的戰略調整、文化重塑、組織變革，很多已經阻礙了企業的發展。比如歷史形成的分配製度，很明顯的有忽視績效考核、級差過小的現象。當價值觀念植入分配製度，平均主義被打破，一些不需要做太多工作又能使員工拿到高工資的安穩日子不復存在，而他們又不能很好地用現實的思維方式看待這種進步，於是矛盾就產生了，就引發了企業的不穩定。

要摒棄長期形成的不良風氣和觀念，必需通過一系列科學合理的規章制度的約束力強制員工“洗腦”，接受新的文化理念。因為，文化作為一種道德規範不具有強制力，違反企業文化通常只受到道德譴責，而企業制度作為企業的“法律”具有強制力，員工違反就會受到相應的懲罰。企業文化本身是一種心理狀態和價值結構，需要良好的人力資源、績效管理、營銷管理、安全管理等系統為載體，通過制度化，把文化理念變為現實。只有這樣，企業管理的深處是才是文化，才是價值觀。

企業文化制度化的關鍵點是對管理人員的約束與激勵。一方面企業管理人員是大多數規章制度的制定者，決定在規章制度中體現一種什麼樣的企業價值觀念;另一方面，他們又是制度執行過程的監督者，不僅要在經營管理中不斷糾正制度執行時存在偏差，將企業價值理念滲透給員工，而且要對執行制度的'嚴肅性負責。通過制度的約束，使員工按企業既定的遊戲規則行事，逐漸形成習慣。所以，必須明確管理人員在文化制度化過程中的職責，並通過工作考核對其應盡的責任進行約束、激勵。首先，有責任參加必要的企業文化理念培訓，避免部分因為對企業文化理解不完全，增添制度制定的隨意性，使管理制度與企業價值觀念相脱節。其次，有責任經常對照檢查權限內製度與文化的一致性，符合企業價值觀念的制度要發揚，不符合的要修改完善，比如良好的愛崗敬業傳統，就以制度的形式固定下來，工作效率低下的不良風氣，就用制度的強制力去扭轉。因為，企業制度通常會向員工傳遞企業價值觀念的信息，引導員工採取什麼樣的行為對自己有利。合理有效的制度，能夠造就人、改造人，符合企業實際的企業制度有利於員工形成共同的價值觀和行為規範，但是不符合企業實際的制度卻容易讓員工意識混亂，價值觀念淡薄。

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