企業每月之星評選方案範文（通用9篇）

為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的企業每月之星評選方案範文（通用9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）1

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業績突出、綜合表現優秀的員工，表彰為海工項目做出傑出貢獻的船東代表，海工項目管理部將開展月度“海工之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工，表彰傑出船東代表；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選。

三、評選範圍

參與海工項目的企業員工，包括生產管理人員、一線員工及船東代表等 四、評選流程 以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處彙總，經海工部經理審核、公司分管領導批准後，每月評選出“海工之星”優秀員工或船東代表1名。

四、評選標準

1、愛崗敬業，嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、工作熱情、積極主動，有較強的海工服務意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色地完成本職工作，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被公司相關部門、船東投訴現象。

4、善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。

5、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

6、在海工項目進度控制、質量控制、安全管理、成本管控、商務管理和組織協調中的工作業績突出。

五、其它

辦公室對每月評選出的“海工之星”優秀員工或船東代表進行採訪及廣泛宣傳報道。

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）2

為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工為項目樹立模範帶頭作用，將對項目20xx年度優秀部門及優秀員工的評選標準如下：

一、成立評優委員會和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優工作。

評委會：

推薦組：

聯繫人：

安排評優事項，收集相關資料；對評優結果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。

二、評優原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、評優名額分配及條件

(一) 積極上進獎（1名）

1、評選條件：在日常工作中能積極學習，主動進取，不斷鑽研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。

2、獎勵：300元

(二)勤奮刻苦獎（1名）

1、評選條件：對工作認真負責，積極進取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

2、獎勵：300元

(三）踏實能幹獎（1名）

1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模範遵守公司規章制度。

2、獎勵：300元

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）3

一、 目的：

為了更好的調動員工的工作積極性，促使一批“思想領先，業務過硬，技能嫻熟，工作高效、作風踏實”的員優秀員工能夠脱穎而出，進一步激發員工活力，鼓勵員工主動學習、自我提升，自我發展。在公司內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：

二、 評選原則：

1、 秉承公司公平、公正、公開的一貫原則。

2、 擇優錄取，寧缺毋濫的原則。

3、 以生產第一線員工（縫製車間、後整車間、裁剪車間）為主的原則。

三、 評選範圍：

每月之星評選範圍主要以縫製、後整、裁剪這三個車間一線員工為主。（不含管理人員和工作未滿一個月人員。）

四、 每月之星評選名額：

每月評選星級員工五名，具體名額分配如下： 縫製一車間2名 縫製二車間2名 縫製三車間1名 後整車間、裁剪車間共1名

五、 每月之星評選要求：

1、 能夠嚴格執行公司工藝操作流程，當月無重大質量事故。返工率在不得超過5%。

2、 縫製車間候選人當月產量金額在自己所屬部車間中要達到前二十名內。評選此項時，代工也在考核之列。後整、裁剪車間候選人當月產值必須完成公司當月生產計劃產量。

3、 嚴格遵守公司各項規章制度，違規違紀率為零。

4、 服從組長安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽。

5、 能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動。

6、 團結同事，同事好評率高。

7、 個人行為符合公司個人行為標準。

六、 否決項：

1、 當月有曠工者，不得參選。

2、 當月請假累計達2天者不得參選。

3、 當月返工率超標（標準由縫製車間制定）不得參選。

4、 不能積極參加公司各種活動者不得參選。

5、 當月與同事發生激烈爭吵甚至動手者不得參選。

6、 當月在生產區和生活區有違紀行為者不得入選。

七、 每月之星評選辦法：

1、 由各車間管理成立每月之星評選小組，具體負責本車間每月之星評選活動的 組織與評審工作 。

2、 各車間將評審好的每月之星名字報到行政部審核，經審核該員工無污點。當 選當月每月之星。如審核不合格，則該部門再進行評選。

八、 每月之星獎勵辦法：

1、 公司在每月十五日下午頒發上月每月之星獎項。由公司高層領導給予頒獎。

2、 頒獎領導親手與其佩帶大紅花，合影。

3、 在公司開設每月之星專欄，刊其照片。

4、 晉升提拔方面作為依據之一。

5、 獎品為價值50元以內禮品。（飲料或生活用品均可。）

6、 在公司組織旅遊、培訓方面可予以優先考慮。

九、 其他要求：

1、 希望各車間負責人要嚴格考核、切實把關。認真組織本車間每月之星評比工 作。務必把真正的優秀員工評選出來。

2、 各車間要深刻領會公司開展此活動的精神，充分利用好此項激勵機制，是旨 在調動員工工作熱情過程中起到積極作用。

3、 各車間要充分做好輿論引導工作，避免激勵少數，挫傷多數人的積極性。

4、 各單位要利用早會，組織員工做好每月自我總結，肯定成績，找出差距，改 正不足，形成一個創先進，爭上游的良好氛圍。

5、 各單位在做好評比改正的同時，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兑現工 作。

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）4

為全面完成公司戰略目標，激發廣大員工的積極性、主動性、創造性，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評審小組

組長：總經理

組員：各部門部長

二、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

三、評選週期

每月組織一次評選。

四、評選範圍

所有在職員工

五、名額分配

1、推薦名額

各部門每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財務部1人。

2、月度之星名額

根據各部門推薦名單，評選小組進行打分，最終確定5名月度之星。

六、評選標準

以工廠運行中涉及到的質量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評選內容，以下列五個維度為標準：

1、工作業績突出：工作過程中嚴格履行工作職責，工作業績突出，圓滿完成個人績效目標。工作活動及其取得的成果對團隊及公司的生產運行和發展做出了較大的貢獻。此項維度權重為40%，滿分40分，評審根據員工個人KPI完成情況進行打分。

2、工作態度端正：熱愛本職工作，對企業文化有強烈的認同感，任勞任怨、愛崗敬業，工作特別投入。對工作富有責任感，有持續改進工作的意識,經常主動提出工作改進建議，積極主動地推動工作開展。此項維度權重為15%，滿分15分，其中工作態度佔5分，執行力佔10分。

3、團隊合作精神：有強烈的集體榮譽感，極富團隊精神，具有高度的團結、協作、互助精神，能主動為上下級和同事的工作提供強有力的配合和支持。能夠與團隊成員、上級和部屬進行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過攬功，服從團隊工作安排，團隊合作意識強。此項維度權重為10%，滿分10分。

4、工作技能突出：熟悉崗位職責，崗位技能嫻熟，專業知識豐富並能與實踐有效結合、靈活運用，嚴格按照公司各類要求進行操作，安全生產，優質高效的履行崗位職責，能快速解決在生產中出現的各類問題。此項維度權重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識豐富佔10分，積極主動解決生產中各類問題佔5分。

5、學習創新能力：具有很強的自我反省和自我診斷能力，有強烈的自我完善和自我提高意識，學習、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；並能夠通過學習不斷更新知識、提高能力、改進工作。敢於開拓，創新意識強，思想活躍，思路開闊，對事物有獨到見解，善於接受採用、新辦法、新思路思考問題、解決問題，能通過創新取得出奇制勝的效果。此項維度權重為20%，滿分20分，其中學習能力佔10分，創新能力佔10分。

以上五個維度合計得分為100，各位評審根據推薦材料中員工的實際參照以上標準進行現場打分。

七、評選流程

1、部門推薦

各部門組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，並於當月24日前將名單及事蹟報部長。各部門部長對推薦的人選進行資格審核，確定名單，審核後於當月26日交由人力資源部，人力資源部進行資料彙總，提報總經理辦公會。

2、評審

總經理辦公會上，各位評審組成員對各部門推薦候選人材料進行討論，並根據月度之星評選表進行打分，根據候選人得分由高至低進行排序，前五名當選“月度之星”。

3、公佈名單

獲獎人員將於次月的升旗儀式上進行公佈及表彰。並在公司宣傳欄、KM、內刊等進行專題宣傳。

八、獎勵辦法

當選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎勵，評選結果將記入員工個人檔案，並按公司《獎懲管理規定》給予加分，在年底評優選先中作為加分項。

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）5

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度之星”、“季度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

月度之星每月組織一次評選，季度之星每季度評選一次。

三、評選範圍

凡在本公司入職滿3個月的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各車間或部門為單位組織評選，每月可評選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個大團隊中選取一名。

五、評選標準

1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，不計較個人得失，有樂於奉獻的.精神。

2、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，能獲得同事的好評。

4、敬業愛崗，忠誠於公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底。

5、工作創新能力強，學習能力強。

六、評選流程

1、部門推薦。各部門負責人，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優秀個人，並於當月25號前報部門經理，如當月沒有合適人選，可不報。

2、候選優秀個人公示。由生產部組織各相關部門負責人對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核後由總經理批准，批准後的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向綜合管理部提出質疑，綜合管理部將予以核實，並根據實情作出處理。

3、公佈名單。公示結束後，最終召開頒獎會議，並將當選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。

4、“月度明星”評選流程除週期是三個月以外，其餘與“月度之星”流程相同。

七、獎勵辦法

1、獲得“月度明星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金1000元，並頒發證書。

2、獲得“季度之星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金3000元，並頒發證書。

3、“月度明星”、“季度之星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的優秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結果中優先產生。

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）6

一、目的

為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。賓館決定今後每月開展評選“優秀員工”的活動。

二、評選原則

1 、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

2、 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3 、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

4、 評選儘量保持各管理層之間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2 、優秀員工評定委員會的組成：

(a) 辦事處領導1至2人

(b) 各部門負責人

3、 委員會的職責：

(a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

(b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。

四、評價個人月度績效和質量狀況

1、 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

2 、評價個人績效和質量狀況的流程：

(a) 每月月末統計各員工的工作時效與質量情況並上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行彙總並計算出個人工作績效與質量情況。

(b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

(c) 總經理審批。

五、根據績效狀況分佈申報名額

1 、根據績效與質量狀況評定前2名人員；

2 、採取不記名方式投票，辦公室依據投票的多少整理候選人名單；

六、確定優秀員工人選參考因素

1、 向心力（對賓館的向心力）和親和力（團隊意識）；

2、 思想品德、敬業精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、 適應其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

4、 在水、電及客用品方面的節約程度；

5、 受員工尊敬、信賴以及賓客的滿意度；

七、彙總提名人選名單並公示

1、在部門經理工作會議上根據《績效考核表》給候選人打分，滿分為100；

2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。

3、經總經理批准後公佈

八、表彰和獎勵

1、對於被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；

2、同時獎勵100元，加在每月工資表裏。

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）7

為加強公司企業文化建設，不斷增加企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工、班組，公司將開展月度“優秀員工”、“優秀班組”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

1.優秀員工人選應以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

2.優秀員工有選應獲得多數人的認可；

3.“公平、公正、公開”原則，“優秀員工”、“優秀班組”是依據員工工作表現，工作成績等方面，進行考核；

二、評選週期

每月組織一次評選。每月25號各部門將優秀員工、優秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；

三、評選範圍

凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，優秀員工分配：

TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發貨組：1名；品檢1名； 優秀班組：5組；

五、評選標準

（一）優秀員工

1.當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；

2.對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到本部門人員和領導的一致好評；

3.對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重；

4.當月無懲處記錄。

（二）優秀班組

1.安全生產：遵守安全生產規章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2.產品質量：質量穩定，無大指量的質量事故；

3.勞動紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀；

4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；

5.生產情況：生產計劃能安目標完成；

6.清潔衞生：班組作業區域內，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現象。

六、評選流程

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優秀班組和優秀員工，並於當月25日前報辦公室，如當月沒有合適人選，可不報。

2.優秀班組和優秀員工公示：辦公室對優秀班組和優秀個人進行審核，確定。審核後於次月5日前向全體員工公示，並將當選的“優秀員工”、“優秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1.獲得“優秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；

2.獲得“優秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發的錦旗一面和相應的獎金。

3.“優秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工將從中評選產生。

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）8

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展 “月度之星”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

1、堅持全員參與，層層推動的原則；

2、寧缺毋濫，樹立典範的榜樣作用，激勵優秀員工；

3、堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選。

三、評選範圍

凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選 “本月明星”、“進步獎”員工各1名。

五、評選標準

1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。

2、善於溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被同事投訴問題。

4、敬業愛崗，忠誠於公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規章制度。

5、善於解決問題，工作創新能力強，學習能力強。

六、評選流程

1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，並於當月30日前報部門經理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報。

2、候選小組或優秀個人公示。各部門經理對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核後交由人事部於下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質疑，人事部將予以核實，並根據實情作出處理。

3、公佈名單。公示結束後，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

2、獲得“優秀員工”稱號的員工，當月可獲得50元的獎勵。

3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

4、獲得“優秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發團隊榮譽錦旗一面。

5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工和優秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。

八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，並逐步完善。

九、本方案自二○XX年1月1日起施行。

企業每月之星評選方案範文（通用9篇）9

一、目的

為了深入瞭解員工的工作成績，及時有效地激勵表現優異的員工，樹立爭創先進的競爭意識，充分調動員工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

評選優秀部門經理1名/月，員工2名/月。

三、評選方式

以“民主、公開、公平”為原則，採取評分制方式。

四、參加評選條件

1、工作滿3個月以上員工；

2、當月無缺勤、遲到、早退記錄；

3、勝任本職工作，能較好完成工作任務；

4、遵守公司的各項紀律，三個月內未受到任何處分；

5、工作認真負責，積極主動，無嚴重工作失誤。

五、評選程序

1、“優秀部門經理”評選流程

下月5號前（節假日順延3個工作日），部門經理提交上月月度總結至人力資源部；

下月7號前，人力資源部組織各部門負責人召開工作例會，會上各部門負責人工作互評（附件一），評分佔比50%；

人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門負責人評分（附件一），評分佔比50%；

人力資源部彙總評分表，得分最高者為本月“優秀部門經理”。

2、“員工月度之星”評選流程

下月5號前（節假日順延3個工作日），員工提交月度總結至部門負責人處；

部門負責人對所在部門員工評分（附件二）；

各部門負責人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對各部門提交的工作總結、評分表進行確認；

人力資源部綜合員工當月表現，評選2名“員工月度之星”。

六、評選公佈時間

每月15日前，人力資源部公佈上月“優秀部門經理”、“員工月度之星”人員名單。

七、獎項設置

1、現金獎勵

獲得“優秀部門經理”，當月可獲現金獎勵100元；

獲得“員工月度之星”的員工，當月可獲現金獎勵100元。