國際項目管理考點:單個項目管理過程
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導語:項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分:項目的啟動、項目的`計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。
項目管理過程:你需要做什麼來管理項目
5大過程組對項目的作用:
啟動:獲得授權,定義新項目或新階段,正式開始新項目或新階段
規劃:明確項目範圍,優化目標,制定行動方案
執行:完成項目管理計劃中確定的工作
監控:跟蹤審查,調整項目進展與績效,識別變更並啟動變更
收尾:正式結束項目或階段
項目制約因素,包括(但不限於):
○ 範圍 ○ 質量 ○ 進度 ○ 預算 ○ 資源 ○ 風險
》這些因素是用於幫助評價相互競爭的需求
項目管理過程組不同於項目階段,每個階段或子項目通常都要重複所有過程組。
啟動過程組,信息反映在項目章程和干係人登記冊中。項目經理的任命越早越好,可以參與編寫項目章程,但對項目的批准和資助是在項目邊界之外。
啟動過程組的工作:正式開始一個項目或階段,項目獲得正式的授權,選定項目經理,給項目經理提供了開始項目的必要信息
規劃過程組的工作:定義和優化項目目標,明確項目的總體範圍,為如何完成項目、如何實現項目目標建立實現目標的實現方案。
執行過程組的工作:完成項目管理計劃中確定的工作,協調人員和資源、按照項目管理計劃實施活動
監控過程組的工作:跟蹤、審查、調整項目進展和績效,持續的、有規律的觀察測量項目績效,從而識別與項目管理計劃的偏差,啟動相應的變更。
收尾過程組的工作:正式驗收最終產品,吸取經驗教訓,文件歸檔,結束採購工作,在合適的時間釋放資源。
九大知識領域
項目整體管理,項目範圍管理,項目時間管理,
項目溝通管理,項目風險管理,項目採購管理
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