2016我國工程項目管理模式分析

　　一、我國的工程項目管理模式的變遷歷史

(1)受我國特定歷史發展背景的影響和社會主義經濟發展條件的帶動，國內的工程項目管理在實際實施中帶有中國特色法律形態和宗教文化背景，發展到今天，已經形成了一套中國式項目管理模式。(2)項目管理實際上起源於遠古時代、可以追溯到秦始皇建設的萬里長城、四川都江堰水利工程、以及一些古代建築的修建。真正地將項目管理作為一種理論概念是在近代的建國初期。按照項目管理模式的變遷規律可以認定項目管理模式基本上經歷了傳統的政府主導模式、三項制度制約模式和自由模式發展三個大階段：①建國初期，由於工程項目管理還未作為一個正式的概念被獨立對待，所有的項目都靠政府進行全過程的設計和施工等項目管理工作，出現問題，也由政府部門直接出面處理和協調解決，特別是國內初期許多大中型工程的建設，政府會通過專門成立一個項目建設指揮調度部門，由其來負責項目運作期間具體的設計、施工、進料和驗收管理，待項目建成後再交給生產單位進行使用。這種管理模式使得項目進行中協調順暢，帶有政府強制性主導色彩。②到了1982年，我國首次對雲南一個水電項目進行了公開的投標承包項目管理模式，兩年後，在人大會議上使工程項目管理進入了招標承包制，隨後的幾年裏，我們國家又連續不斷地圍繞項目管理推出了一些相關制度和措施，到1999年，我國工程建設行業形成了以招投標制、項目監理制和項目責任制為主的三項管理制度。由傳統政府主導型管理模式到三項制度模式過渡中，大部分還是靠兩者的組合或者互相牽制的模式進行。③工程項目管理髮展到三項制度階段已經標誌着我國的項目管理模式開始走向市場化發展道路，但畢竟這種模式還是受到政府管控的力度比較大，與此同時，國際市場上已經開始出現了DBB等先進的管理模式，這就對我國的全程靠國家監理監督的模式形成了鮮明的反差，好在我國相關部門及時地出台了加強與世界先進管理模式接軌的政策，在2001年我們就大膽地引進了PMC和EPC等國際上通用的先進管理模式，此次變遷實現了政府主導和市場靈活調控的有效結合，從而使得我國的項目管理模式逐步走向了相對自由的發展模式。

　　二、國內現有項目工程管理的主要模式

(1)根據項目管理服務過程中的時間段跨度分為全過程模式和階段性模式兩種，全過程指的是從項目立項、施工到項目竣工驗收和交付使用整個過程的跟蹤管理。階段性管理指的是根據項目建設週期的不同階段進行特定環節的項目管理工作，比如是設計階段還是施工階段還是驗收階段等。(2)根據項目管理過程中所擔負的責任分工不同可以分為諮詢調度型和項目模塊承包型，項目的諮詢調度指的是項目管理方根據項目用户的授權委託進行項目的建設管理，整個過程項目管理主要進行項目工期、成本等綜合協助調度處理，不參與項目的建設，不承擔對應的建設安全責任。而帶有責任的項目模塊承包模式，是目前使用較為廣泛的一種模式，它根據自己所承擔的責任目標直接進行工程項目的全方位管理。(3)按照項目管理中的所負責的專業範圍不同，可分為全方位服務型和專業技術服務型兩種模式，全方位服務模式指在工程項目管理中對整個項目週期內的施工技術、工程質量、項目投資、工程進度、施工安全和商務協調所有的專業性事物都要進行統籌管理來提供專業全方位的項目管理模式，專業服務型管理模式則就工程項目的具體某一個環節或者某個專業領域提供專業的項目管理服務，如工程項目中的施工管理、竣工驗收管理、風險管控管理等服務模式。

　　三、我國工程項目管理模式發展的方向

(1)工程項目管理呈現明顯的國際化發展趨勢，隨着世界各國之間經濟和貿易的不斷往來，我國的建築企業也希望走出國內的圈子，邁入更廣闊的國際市場去承接國外的工程項目，與此同時，中國的建築市場也被國外的一些專業項目管理公司定位，這就使得一些國外公司進駐中國市場後利用國際先進的項目管理模式進行管理。從而使得項目管理在自然而然的情況下就逐步進入了國際化的發展領域。(2)工程項目管理需要一個能進行動態信息互動的信息交流平台，隨着社會信息時代的到來以及工程項目規模和領域的拓展，工程項目管理中設計的信息量也非常大，在這種情況下，新型項目管理信息交流平台呼之而出，通過將信息技術與項目管理的`有效結合，使得項目管理工作更趨於先進性。(3)隨着工程項目管理模式的不斷更新和市場經濟體制的不斷變革，要想使我國工程項目管理模式與國際軌道完美結合，國家相關部門就必須建立健全項目管理法制法規，確保項目管理有章可循。(4)項目管理要充分重視人才培養和利用，通過專業性人才的帶動作用使工程項目管理走向信息化和網絡化，以不斷進行項目管理的創新和改進。(5)作為項目管理型企業，要不斷地進行諮詢，管理，資金融資等深度領域的業務拓展，並重視營銷管理工作，提高國內項目管理在國際市場領域的競爭能力。

　　四、對國內工程項目管理企業的幾點建議

(1)全過程的工程項目管理是一種帶有高附加價值的服務形式，項目管理中必須想盡一切辦法提高管理的核心競爭能力，核心競爭能力提升應該重點圍繞核心的技術操作能力、高效的組織協調能力、很強的對外影響力和實時應變能力，其中精湛的技術能力是項目管理的核心要素，只有通過增強自身技術水平、不斷創新管理模式、提升服務能力，才能使得我國的工程管理模式在國際市場上處於優勢水平，並逐步走向不可替代的先進管理模式。(2)工程項目管理單位必須明確在企業價值鏈中起到主導地位的經營活動管理，企業在對項目管理服務中的優勢主要體現在為企業實現高價值的戰略性環節管理上，為此，管理型企業必須緊緊將戰略環節掌握在內部體系，而對於其他的非戰略性環節則可以進行適當地外放，通過市場化運作增加其靈活性。工程管理公司因此必須對自身在設計、施工還是管理上進行主導定位，從而確定企業明確的價值鏈管理。(3)工程項目管理應該充分考慮施工力量的分散性，通過重視優勢資源的整合來捋順項目管理體系，按照國際項目管理標準要求，建立以項目管理為核心的結構式管理體系，提升管理的市場競爭能力，打造具有真正高效管理能力的項目管理企業。(4)項目管理模式的創新離不開專業人才的培養，為了適應項目管理國際化的需求，國家必須考慮培養一批新型管理模式的優秀管理人才，新型人才要求在合同審核、項目計劃、項目設計、採購施工、材料預算、風險管控、安全生產等各個環節都要能有操控和管理能力，同時國家也應該優化用人機制，通過國內外人才交流來提高從業人員的管理能力。

　　五、結語

我國現有的項目管理模式是現代化建設和經濟發展的必然產物，也是國家建設政策帶動和剛性需求的拉動相互作用下出現的。隨着我國工程項目領域的改革開放和國際市場體制的建設統籌，我國現有的工程項目管理模式必須朝着多元化、綜合性發展，只有不斷地探索適合時代發展的新型模式，才能使項目管理模式適應社會經濟與政治的變革，才能在項目利潤、項目技術創新等方面實現共同進步。