![關於績效管理的常見誤區]( "關於績效管理的常見誤區")
- 我國績效管理理念和方法工具主要是從西方引進的,很多企業在實際運用過程中,往往沒有掌握其關鍵和精髓,只是學到了表面內容,比如表格,員工簽名等,結果只是走了形式,沒有領悟實質,存在很多誤區，那麼績效管理誤區有哪些呢？今天呢，小編就為大家推薦關於績效管理的常見誤區，希望能...
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![2016績效考核與安全管理]( "2016績效考核與安全管理")
- 安全是企業的核心競爭力，是企業素質和管理水平的綜合反映，與企業的經濟效益休慼相關。但在許多企業的生產建設過程中違章現象仍然屢見不鮮，究其根源，僅僅對員工進行相關的安全教育工作是遠遠不夠的，建立健全完整的安全績效管理體系變得尤為重要。1、推行安全績效管理的重要意...
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![中國企業績效管理經典案例]( "中國企業績效管理經典案例")
- 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。下面是小編整理的中國十大企業的經典績效管理案例，歡迎閲讀！一、聯想集團:1、通過靜態的職責分解和動態的目標分解，形成...
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![績效管理的內容及目的]( "績效管理的內容及目的")
- 對於企業來説，績效管理有着至關重要的作用。有了績效管理系統，員工才能積極地工作，這樣企業才能夠快速發展。績效管理包括哪些內容?績效管理包括哪些一、金如何分配?哪些人應該獲得加薪，哪些人沒有?二、出現職位空缺時，誰應該獲得升職?公司內部有沒有出色的候選人隨時可以填補...
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![如何進行績效管理]( "如何進行績效管理")
- 績效管理循環，即通過計劃、實施、輔導、檢查、報酬來引導員工實現組織績效目標和提升組織績效水平;從個人層面講，表現為不斷提升的績效改進循環，通過員工和主管共同參與、績效輔導和檢查等環節，提升員工的技能和績效。不妨看看。以下僅供參考！績效管理的組成部分1.制定績效計...
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![員工績效考核的四大特點]( "員工績效考核的四大特點")
- 一、全面性傳統意義上的考核在實施過程中，僅表現為考核者對於被考核者的單項考核而已，我們稱之為90°考核。理論和實踐都已證明此種績效考核方法存在諸多弊端。當今人力資源體系平台所涉及的考核管理中，考核者要接受來自4個角度的不同側重的考核：即考核者不僅要接受授權考...
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![如何打造企業績效管理體系]( "如何打造企業績效管理體系")
- 通過對員工工作績效良莠的評價，激發起每位員工的工作熱情和創新精神，實現管理者和被管理者的共同成長，最終促成員工個人自我實現和企業基業常青、達成雙贏。下面是小編為大家帶來的關於如何打造企業績效管理體系的知識，歡迎閲讀。一、公司績效管理現狀公司內部層次繁多、業務...
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![戰略績效管理八步法]( "戰略績效管理八步法")
- 企業失敗的原因並非是戰略規劃出了問題，90%以上是因為糟糕的戰略執行。那麼如何解決戰略執行，就是企業要建立自己的績效管理系統。也就是説一個企業要很好的解決戰略的落地，就必須將其戰略規劃與績效管理系統進行有效地對接。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫...
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![最新管理人員績效考核的思考]( "最新管理人員績效考核的思考")
- 績效考核結果很重要，但是在選拔人才的時候只是佔據一小部分原因，並不會成為選拔人才的最終依據，考核的結果能夠對員工起到激勵作用，也能夠在安排工作時候合理運用。但是為了防止考核過程與目的相悖，避免考核制度只是一個形式，就需要保重績效考核在組織中的重要地位。1完善管理...
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![績效管理中的人事管理]( "績效管理中的人事管理")
- 績效管理中的人事管理導語：有觀點這樣定義工作效率：“工作效率就是合適的人做合適的事”。因此，績效管理與人、與事都密切相關。下面讓我們瞭解一下績效管理中的人和事吧！這句話值得管理者認真回味。的確，只有這二者恰當匹配的時候，工作才會有好的結果，工作效率才會更高；反之，當你...
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![企業員工績效考核計劃]( "企業員工績效考核計劃")
- 引導語：如何將員工的勞動報酬同績效掛鈎，考核到人，分配兑現到人，最大限度地激發每個員工的工作積極性，是企業在改革中面臨的一個重要課題。下面是yjbys小編為你帶來的企業員工績效考核方案，希望對大家有所幫助。一、考核目的1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，着重在能力、能力發...
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![企業績效管理問題與對策]( "企業績效管理問題與對策")
- 在市場競爭越來越激烈的今天，企業之間的競爭是核心能力的競爭，企業要想提升自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須向內部管理要效益，提高組織績效，通過績效管理提升自身競爭力。一、績效管理概述(一)績效管理的含義。績效管理是指為了實現組織的發展戰略和...
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![績效管理的意義和本質]( "績效管理的意義和本質")
- 績效管理的根本目的還有建設企業文化及解決企業問題，下面給大家介紹績效管理的意義及本質，歡迎閲讀!績效管理的意義和本質績效管理的意義：為自己做事各級管理人員缺少明確的考核項目和定量指標、工作績效與工資收入無法直接有效地掛鈎，會導致在矛盾衝突出現時不能持一種正確...
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![績效指標設計有學問]( "績效指標設計有學問")
- 設計前先確定依據為什麼要設置某一考核指標來考核這個部門或者這個崗位?這個問題是在做績效計劃時，給被考核對象分配責任指標、目標會遇到的首要問題。要順利地解決這個問題，就必須清楚地知道指標設計的依據。任何指標必須要有出處，無水之源的指標那就是無效的，如某剛成立的...
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![企業績效管理髮展的四個階段]( "企業績效管理髮展的四個階段")
- 我國企業績效管理實踐大致經歷了四個發展階段，具體怎麼樣?我們一起來看看!第一階段德能勤績考核法德能勤績的考核方式具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業和事業單位在年終考評中普遍採用，目前仍然有不少企業還在沿用這種思路。德能勤績式的績效考核的本質特徵是：業績方面的...
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![如何破除績效管理的三大誤解]( "如何破除績效管理的三大誤解")
- 對企業而言，績效管理的重要性不言而喻。正是藉助有效的績效管理系統，企業才能做出諸多明智而且關鍵的決策。那麼大家知道如何破除績效管理的三大誤解呢？下面一起來看看！績效管理包括：一、獎金如何分配？哪些人應該獲得加薪，哪些人沒有？二、出現職位空缺時，誰應該獲得升職？公司內部有...
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![績效管理的成功因素]( "績效管理的成功因素")
- 績效管理作為一種舶來品，無論是行業的最佳實踐還是諮詢公司的專業建議，都必須解決一個核心的問題：我們的企業究竟適合實施一個什麼樣的績效管理。不解決這個問題，績效管理的有效性就無從談起。下面是小編為大家整理的績效管理的成功因素，希望能幫到您！對於一個國有電力企業來説...
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![生產主任績效考核細則]( "生產主任績效考核細則")
- 通過績效考核，增強生產主任的工作責任感，提高工作的效率。下面和小編一起來看看生產主任績效考核細則。希望對大家有所幫助。一、考核實施目的1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。2.讓員工更明確地瞭解自己的工...
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![如何讓績效管理順利進行]( "如何讓績效管理順利進行")
- 導語：績效管理在眾多管理活動中，角色是尷尬的，處境是艱難的，在很多企業，績效管理是被利用的，就是説，很多企業在需要的時候的才想起績效考核，那麼如何讓績效管理順利進行呢？一起了解一下吧！也正是由於這種現狀，績效管理不能被很好地使用，也沒有被很好地宣傳，急功近利的心態完全把績效管...
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![新勞動合同法下的績效管理]( "新勞動合同法下的績效管理")
- 由於績效考核的結果會影響到薪酬調整、崗位調整和解僱等人事決策，這些決策又涉及到勞動合同的履行、變更和解除，因此我們要提前瞭解新勞動合同法下的績效管理。新勞動合同法下的績效管理是怎樣的?下文是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考!“根據員工年度考核結果,對於考核等...
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![金融企業績效評價分析]( "金融企業績效評價分析")
- 全面客觀正確地評價金融企業的企業績效，對於正確評估金融企業的真正價值、衡量經營者的經營業績具有重要意義。此外，正確客觀全面地評價金融企業績效，對於政府轉變職能，加強宏觀調控也具有重要的參考價值，對於宏觀經濟的發展也有重要的意義。一、引言隨着我國市場經濟的逐步發...
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![生產調度績效考核細則]( "生產調度績效考核細則")
- 制定有效的生產調度績效考核制度，明確部門分工，提高經濟效益。下面和小編一起來看看生產調度績效考核細則。希望對大家有所幫助。1範圍1.1為了加強企業內部管理，提高經濟效益，促使部門之間分工明確，緊密配合，責任落實，特制定本標準。1.2各有關部門必須打破傳統觀念，樹立以效益為...
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![績效管理的技巧]( "績效管理的技巧")
- 績效管理就是對績效目標設立、達成、評價、運用、提升的循環管理過程。下面是小編整理的績效管理的技巧，希望對大家有幫助!（1）準備-收集證據績效管理體系的搭建畢竟是一項系統性的工作，一個環節欠缺或薄弱，必然會導致整個體系的運行，漏洞百出，最終使績效運行達不到預期效果。收...
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![小公司績效管理制度]( "小公司績效管理制度")
- 很多公司，為了激發員工工作的積極性，提高公司的整體的工作效率，都會制定出一些績效管理制度。下面是小編為大家整理的小公司績效管理制度，歡迎閲讀參考！為激發大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，根據公司實際，現制定員工績效考核辦法，由於公司考核尚屬初試，故較...
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![績效管理的誤區有哪些]( "績效管理的誤區有哪些")
- 導語：在許多企業看來，績效管理就是績效考核，是為了提供利益分配的衡量標準而存在的，下面是績效管理的三大誤區，一起來了解下吧：誤區一：績效管理就是優勝劣汰績效管理在實踐中會經常遇到這樣一個典型的説法：“績效管理就是以業績為根本，讓成果説話，你乾的好就留下，幹不好就走人！”不少...
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學者齋
