![績效管理的“軌道”是什麼]( "績效管理的“軌道”是什麼")
- 績效管理的“軌道”是什麼導語：有句俗語，叫做“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話常常用來比喻一個團隊領導者的作用，即在一個團隊中，領導者的作用是巨大的，“帶頭大哥”——領導者要英明能幹，才能帶出好隊伍，帶領團隊不斷走向成功。由此可知績效管理需要遵循一定軌道。讓我們瞭解一...
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![績效考核是否一定需要強制分佈]( "績效考核是否一定需要強制分佈")
- 在績效考核中是否採用“強制分佈”一直是企業爭議不斷的話題。下面是小編為大家帶來的關於績效考核是否一定需要強制分佈的知識，歡迎閲讀。績效考核是否一定需要強制分佈應該説，強制分佈在企業績效考核中有許多顯著優勢。1、在內部創造競爭機制，傳遞壓力，激勵員工努力工作。2...
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![高績效團隊建設與管理]( "高績效團隊建設與管理")
- 引導語：全球成功企業的事實證明，只有高效的團隊才能使企業和部門持續發展，才能讓企業和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團隊，並有效管理。對於如何建設與管理高績效的團隊，許多企業管理者卻深感困惑——不清楚團隊建設的前提與基礎...
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![HR績效面談的技巧]( "HR績效面談的技巧")
- 績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。下面YJBYS小編為大家整理了關於HR績效面談技巧的文章，希望對你有所幫助。1、支持當你以一種不具威脅性、鼓舞人心的方式提供反饋時，反饋最能被員工聽到和接受。當你對員工進行出反饋時，要做到不帶情緒、心平氣合。鼓舞人心的反...
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![快遞績效管理的三要點]( "快遞績效管理的三要點")
- 快遞又名：速遞，是兼有郵遞功能的門對門物流活動，即指快遞公司通過鐵路、公路、空運和航運等交通工具，對客户貨物進行快速投遞。在很多方面，快遞要優於郵政的郵遞服務。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。一、快遞行業績效管理的現狀1.績效管理過於片面，僅強調績效...
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![如何做好生產型企業的員工績效考核工作]( "如何做好生產型企業的員工績效考核工作")
- “沒有考核，就沒有管理”已經成為管理的經典名言。由於對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現象。考核是一個很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業高層沒有參與...
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![物業績效管理體系]( "物業績效管理體系")
- 大大小小的公司都會有自己的績效考核制度的，下面是小編為大家整理的物業績效管理體系，希望能幫到您！績效管理體系作為一個完整的管理系統,組織、管理層和員工都將全部參與進來,通過和員工溝通的方式,將物業管理的計劃目標、工作標準、管理方式和手段以及員工的績效目標等管...
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![績效管理的四大目的]( "績效管理的四大目的")
- 為什麼要制定績效管理呢，有什麼目的呢，下面小編為大家帶來了關於績效管理的四大目的，歡迎大家閲讀，希望能夠幫助到大家。一是更好地履行職責、完成任務。對於具體崗位而言，考核的目的就是要讓考核對象更好地履行職責，更好地完成任務，具體方法就是，根據崗位的職責確定崗位的考核指...
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![像抓考勤那樣抓績效管理]( "像抓考勤那樣抓績效管理")
- 在企業中進行有效的績效考核是好難的，尤其是在發展中的民營企業更是如此，平時總是説的好聽，其實考核工作大部分是流於形式，如何做好這項工作，如何讓每一個直線經理去做好考核下屬的工作?這是一個現實的問題，今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！...
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![有效的醫院績效管理方法]( "有效的醫院績效管理方法")
- 績效管理是目前管理學界、企業界比較熱門的話題。下面是小編整理的有效的醫院績效管理方法，希望對大家有幫助!什麼是績效管理？績效管理：對員工、團隊或部門的行為以及結果進行計劃、評估及改善的管理過程。實際上它超越了傳統意義上的績效評估的概念，績效評價只是績效管理的...
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![醫院預算績效管理（精選5篇）]( "醫院預算績效管理（精選5篇）")
- 隨着全民醫保的推進以及醫改工作的快速發展，大眾對醫療服務的認識將更進一步，推動醫院建設的步伐也就隨之加快，為此加大對醫療成本的控制，加強醫院內部績效管理，成為了提高醫院市場競爭力度的有效措施，為此加強醫院的預算管理和績效管理顯得尤為重要。下面是小編收集整理的醫院...
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![績效管理的痛點解惑]( "績效管理的痛點解惑")
- 績效管理既是一項戰略落地的工具，也是改進個人績效的工具。下面是績效管理的痛點分析，為大家解惑。績效管理對於企業HR來講是個經常頭痛的問題，一面來自老闆的壓力，一面來自各個部門的壓力，那麼績效管理到底是在管理什麼呢。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標...
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![績效面談的禁忌]( "績效面談的禁忌")
- 績效計劃面談是在工作的初期，上級主管與下屬就本期內績效計劃的目標和內容，以及實現目標的措施、步驟和方法所進行的面談。下面YJBYS小編為大家整理了關於績效面談禁忌文章，希望對你有所幫助。一)語言的10大禁忌一忌無證據無數據的亂説。經理在沒有收集到完善的考核數據的時...
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![績效管理違背規律的表現]( "績效管理違背規律的表現")
- 農事耕作上的規律值得我們借鑑。企業在操作績效管理體系的時候，一定要做好充分的宣傳，讓企業的經理和員工對什麼是績效管理?企業如果操作績效管理?各級經理的職責是什麼?以及實施績效管理會給經理和員工帶什麼好處等做充分的宣傳和解釋，消除誤解，達成共識。在企業績效管理中，...
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![保潔員績效考核細則]( "保潔員績效考核細則")
- 制定相關的保潔員績效考核，加強保潔員的行為規範。下面和小編一起來看看保潔員績效考核細則。希望對大家有所幫助。一、目的：為加強公司物業保潔員工的行為規範，培育員工高效工作意識和優質服務意識，保障公司品牌形象和專項服務區域的物業服務水平，調動和激勵員工工作積極性，特...
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![社區醫院的績效管理]( "社區醫院的績效管理")
- 社區醫院管理引入績效管理的理念，在很大程度上提升了管理的水平和效率，但在執行中還存在一些盲區有待進一步探索，諸如行政後勤科室的績效管理因工作量不便量化而實施不力等。隨着醫院績效管理實踐的不斷深入，我們對績效管理的理解會越來越深刻，這無疑會推動醫院績效管理的實施...
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![績效管理的五大核心問題]( "績效管理的五大核心問題")
- 引導語：下面小編為大家帶來績效管理的五大核心問題，希望能夠幫助到您，謝謝您的閲讀。問題一：企業基礎管理比較薄弱，缺乏實施績效管理的前提績效管理從企業的角度來説，企業需要有明確的發展戰略，企業的組織機構設置要合理，要能夠適應外部環境的變化，適應公司發展的需要，以及企業崗位...
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![十二招提升員工績效]( "十二招提升員工績效")
- 如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的問題，下面小編就給出一些體會和建議，希望對大家有所啟發!一、用人所長員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長，發揮出員工的特長。如果用人不善，很難取得好...
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![小公司的績效管理制度]( "小公司的績效管理制度")
- 大小的公司，為激發員工工作的積極性，提高公司的整體的工作效率，都會制定出一些績效管理制度。怎麼制定呢?下文是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考!為激發大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，根據公司實際，現制定員工績效考核辦法，由於公司考核尚屬初試，故較粗糙...
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![績效管理的誤區有哪些]( "績效管理的誤區有哪些")
- 導語：在許多企業看來，績效管理就是績效考核，是為了提供利益分配的衡量標準而存在的，下面是績效管理的三大誤區，一起來了解下吧：誤區一：績效管理就是優勝劣汰績效管理在實踐中會經常遇到這樣一個典型的説法：“績效管理就是以業績為根本，讓成果説話，你乾的好就留下，幹不好就走人！”不少...
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![醫院績效管理如何改革]( "醫院績效管理如何改革")
- 醫院已經實行過很多次的績效考核方案，都以失敗告終，不管是管理層還是員工，都對績效考核失去信心，到的月底，部門主管憑印象打個係數，用於發獎金。導致幹好幹壞一個樣，有能力的沒積極性，沒能力的更是在混日子，績效考核也成了醫院，成為醫院管理的一個瓶頸。一、情境管理水平與市場品牌...
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![汽車維修企業如何設定績效考核方案]( "汽車維修企業如何設定績效考核方案")
- 引導語：一般來講，薪酬和績效都是一起的，為什麼要把它分開來講呢，是因為薪酬和績效還是有區別的。下面是yjbys小編為你帶來的汽車維修企業如何設定績效考核方案，希望對大家有所幫助。在薪酬方案的體系裏邊，有短期激勵、中期激勵和長期激勵。而績效考核一般是針對短期激勵即月薪...
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![銷售應該的績效管理]( "銷售應該的績效管理")
- 績效管理作為人力資源管理的一種工具和方法，對於企業管理的重要性已得到廣泛認同，很多企業在這方面投入了很多精力進行研究和實踐。那麼如何對銷售人員進行有效的績效管理呢?一、銷售人員績效管理的現狀激烈的市場競爭中，加強對銷售人員的績效管理成為企業管理和保持競爭力...
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![企業管理多個績效考核目標]( "企業管理多個績效考核目標")
- 很多企業總是設置太多的績效考核評估目標，以及達成這些評估目標的微觀管理方法。員工應該有一個廣泛的、深思熟慮的目標，最重要的是企業需要做到員工的零立場。如果一個員工有多個績效考核目標，企業對他們的期望不切實際的太高，經理又設計了實現更廣泛的目標和步驟的微觀管理...
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![90後企業家的生存之道]( "90後企業家的生存之道")
- 90後企業家的《活法》是怎樣的呢?聽完下文作者的自述，想必可以幫助你們做一個簡單的瞭解。鄙人非富非貴，90後，為了所謂的夢想創業，經歷了生存與發展的煎熬;忍受了情感與現實的衝擊;領悟了夢想與創造的標籤。最終，有了自己的活法。存處於中國教育體制呵護下的受教育者，很少有人...
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學者齋
