商業銀行經營管理模式

從目前我國商業銀行經營管理模式上來看，要利用新的指導思想，建立更為清晰明確的戰略管理結構，對銀行內各項業務的流程和崗位分工要進行重組，還可利用目前發達的電子計算機系統，來建立網上銀行經營管理模式，永保商業銀行經營的活力，提高商業銀行在日益高漲的金融環境下擁有強有力的競爭力。

　　一、商業銀行的含義

商業銀行作為銀行中的一種，與其他任何類型的銀行一樣，都是以經營貨幣資本和相關的業務為主，主要以贏利為主要目標的金融企業。商業銀行不是一般的企業，但又具有一般企業的特徵，它經營的是貨幣資本，主要活動範圍是貨幣信用領域，它需要進行獨立核算，要擁有足夠多的自由資本。商業銀行作為金融企業，雖然具有企業的性質，但又不同於一般的企業，它和一般企業存在着一定的`區別，其業務活動作為社會再生產的有機組成部分，是實現商品價值和資本循環週轉的一個必要環節。

　　二、商業銀行經營管理模式演變歷程

以西方發達國家美國為例，它的商業銀行經營管理模式通過了混業經營到分業經營，再到新一輪混業經營。在上個世紀經濟危機以前，美國的金融業競爭自由，基本不受限制，證券業和銀行業之間界限不太清楚，顯得比較模糊，商業銀行的經營範圍和市場準入也十分寬鬆，證券市場的高額利潤使得商業銀行也轉入到投資證券業務上來了。經濟危機爆發後，人們對混業經營的全能銀行進行了重新認識，這也就成了混業經營管理模式的歷史轉折點，慢慢地美國政府就加強了對銀行監督的法律建設，像格拉斯——斯蒂格爾法、投資公司法、1968年威廉斯法都是在那個時期建立起來的，很快好的經營管理方法也就越來越多，逐步向新一輪的經營模式轉變。

　　三、我國商業銀行經營管理模式現狀分析

(一)商業銀行內部管理模式太守舊

目前我國商業銀行經營管理模式已脱離傳統銀行的管理模式，採用的是股份制管理，在模式和方法上來看還是比較守舊。主要是通過制訂相關制度，再進行制度的頒佈，和檢查執行，對於違反制度的行為進行處罰和糾正這樣一種模式來進行銀行內控的管理，常説的就是崗位分工法。這種管理模式有好處也有其不足之點，因為大量的制度和規定的處罰權掌握在在崗員工的手中，管理層和員工所面對的管理業務各不相同，操作時的領域跨度也太大，在專業能力上很受限制，所以在崗員工就很難以全面準確的掌握內控制度。再説商業銀行內部員工的流動大，使得管理層對在崗員工的培訓和檢查的強度也越來越多，在這樣一種工作狀態下，導致普通員工和管理層都面臨着超負荷的工作壓力，使得銀行內部整個工作業績和效率無法得以提升，在很大程度上使得銀行的控制力和其發展不相適應，從而產生許多不良資產，要想解決不良資產，就得進一步加快發展，這樣管理層及員工的工作量就又加大，久而久之，產生了負效應，導致整個金融業受阻。

(二)商業銀行經營管理模式缺乏競爭力

目前我國股份制商業銀行經營管理模式各系統之間的競爭十分薄弱，主要是通過各項業務的進展來進行推動，如目標考核機制等等。因此導致很多管理層及員工為了通過考核，吸收更大更強的客户資源，多數員工或管理層或採用急功近利的營銷經營模式，有些員工為了個人利益，通過與客户關係來給銀行帶來資源，以此來擴大銀行的業務範圍，各員工之間為了爭搶客户之間產生了個人利益的競爭，過分強調員工帶來的業績，使得銀行內部團隊能力不強，而並非積極向上的競爭力。

(三)商業銀行經營管理沒有科學的戰略規劃

到目前為止，我國商業銀行在經營管理上還沒有科學的戰略規劃，同時也缺乏明確的銀行定位，主要採用的經營理念是在短期內做大做強，也沒有長期的戰備思想。由此看來，商業銀行要想在短時間內加入大銀行的行列，其增長速度是讓人難以想像的，而且在規模擴張的同時，也會存在多方因素的制約，如經營模式、業務項目、功能定位和相應的國家信貸政策等，特別是在新技術的應用上和如何構建現代化管理理念上也會存在太多的差異。因此如何建立科學的戰略規劃也是目前商業銀行經營管理中所必須面對的一大工程。

　　四、商業銀行經營管理模式問題產生的原因分析

目前我國商業銀行在經營管理模式上產生的問題，究其原因主要包括以下兩方面：首先是主觀原因。一般都認為提高銀行競爭力需要有專業化的管理和服務，而對專業化的管理和服務的具體來源不太瞭解，還有隻想提高銀行的競爭力，卻不知道是由更精細的專業化分工結合新技術的有效運用為依託，反而在權限的把握上做得不到位，因此要認識到管理構架的缺陷，儘可能更多的依靠管理層的主觀因素相結合來進行管理。其次是客觀原因。這與國有商業銀行改造為股份制商業銀行時的產業基礎關係重大。從西方商業銀行發展的歷史可以瞭解到，跨國商業銀行大都經歷了從最初為區域中小客户和個人客户提供貿易融資或“自償性”融資服務，到逐步參與大型製造業及投資項目的融資服務，再到工業資本逐步與銀行資本緊密結合，形成以明確的產業支柱為基礎的“全國性”銀行兼併和業務擴張的過程。因此，在很大程度上商業銀行對產業支柱的依託和在發展過程中逐步形成的經營管理模式具有決定性意義。