專項安全會議紀要

根據合同文件、質監站相關文件的要求和施工實際情況，經與業主和承包人溝通後，於2011年9月29號，在104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監理部會議室召開安全專項會議。會議邀請了指揮部領導及相關科室負責人，項目經理，安全工程師，總工，現場安全管理人員及監理辦的全體人員參加會議，會議由總監理工程師劉國勝主持，會議主要內容紀要如下：

一·由項目部安全負責人陳鼕鼕對最近的工作開展情況作了細緻彙報

1.加強領導，提高認識，明確職責：

我們從主管領導到每個工區負責人都簽定了安全責任書，項 目部和每個施工隊也都簽定了安全施工協議書；每個工區都制定了詳細的安全管理制度；項目部領導經常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現的安全隱患。

2.開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳教育培訓工作：

項目部通過舉辦培訓班，召開專項安全會議、下發文件、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產、文明施工。每個工區定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業性安全防範知識學習

3.狠抓施工過程中的安全生產、文明施工管理：

3.1.施工時，加大安全投入，根據各工區施工的不同情況，配備了安

全帽、安全帶、安全防護服、安全平網、安全密目網等各種防護設施；焊工、電工、機械、高空作業人員都嚴格按要求穿戴安全防護服裝，對不按規定使用防護用品的工隊進行了罰款處理並通報批評。

3.2項目部堅持安全巡查制度，安全管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日誌，及時瞭解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規範的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態。

4.貫徹邊查邊改邊落實的原則。

對查出的事故隱患按獎懲規定，並提出整改措施，責任到人，限期整改到位。

二．監理部安全管理人員鄭銀餘在現階段施工安全工作方面提出要求：

1、通過近期檢查當中存在問題的整改。施工單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發現存在着諸多問題。這就説明日常的安全工作做的還不細緻，對於安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實？可以説文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，要對這些有關文件認真學習，並且傳達到相關人員（通過培訓）。

3、十一國慶日到來，要做好節假日的安全工作，特別是104國道與施工現場交界的安全防護警示工作

4、內業資料的完善及現場安全的重點監控。

5、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規範使用。

6、安全生產台帳。台賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：

1）、在台帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2）、是企業規範管理上檔次，提高企業管理水平的需要。

3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產台帳一般包括：1）、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）。2）、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）。 3）、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等。

5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。6)、安全生產檢查資料。

7)、安全會議記錄。 8)、新工人（含民工和臨時工）三級教育。10)、機械、電氣等設備管理資料 。9)、安全技術交底資料。10)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。11)、其他。

三、項目部經理張亞賓強調突出了目前工程存在的安全問題和安全資金落實問題

1.104國道交通量大，施工難度和危險性加大，車道兩邊及施工現場，項目部出口一定要按規範要求設置警示牌，施工現場兩側防護欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強左右現場防護，避免發生安全事故。

2.在現場安全管理建設上安全資金要及時跟進落實，細化安全資金管理，分類分塊，使安全管理有效進行，做好安全資金落實台賬及附加落實證明，並且做好計量工作。

3.施工現場環境比較差，項目部會進一步安排專職整理施工環境人員對施工現場進行定期清理，確保施工環境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個施工環境中都有彰顯，要及時做好安全工作補全安全缺陷口是施工安全有序。

4.對於建設項目標準化工地建設，由於上級單位未批覆下來，但一旦批覆下來要及時建立建設方案和標準化建設安全管理工作方案，安全實施責任管理落實建設，迎接上級領導審查考核。

四、指揮部安全科張科長對施工中存在的問題提出要求和意見

1.施工過程中現場的安全警示標誌必須按照相關要求進行安放，警示標誌偏少，現場各種標識標牌及警示標誌在丟失和損壞後要及時補齊。

2.注意維護施工現場用電設施，有經受過專業培訓資格的電工方可操作，要加強施工現場的臨時用電管理。

3.進場工人要以每週一次的頻率進行安全培訓和三級安全教育不鬆懈。

5.對於將要進行的橋樑樑板吊裝施工，由於施工危險性較大，項目部要制定相應的安全施工方案經由監理部和指揮部審核，未通過審核的不能進行下一步施工作業。在施工前必須進行安全技術交底工作，在整個施工吊裝過程，項目部安全專職管理人員協同監理部安全員進行全程站崗監督，指導施工人員全過程安全作業，避免發生任何安全作業事故。

五、監理部總監理工程師對會議進行小結

目前施工階段監理工作的重點放在場內外交通安全、安全用電、機電設備安全運轉等方面，從而做到心中有數，控制目標明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標，要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監理部對重大危險源的施工部位，採取重點檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工安全可靠、萬無一失，比如即將開展的樑板吊裝施工，項目部必須制定嚴格周密的分項工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過我監理部的仔細審核指揮部的再審批覆，把握好施工過程中的每道程序包括“吊架機過孔、運樑、架樑、落樑、樑板支護”的監督管理工作。

同時結合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時檢查項目部的真實預控情況，主要檢查組織機構是否完善和及時調整、各項安全規章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術措施的針對性和實效性等，都進行了仔細檢查，全面梳理，協助完善，以確保預控有效到位。

監理部在預控方面，主要針對項目部各施工作業場地的基礎防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規範要求，尤其是對多工種立體交叉作業的防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業人員違章違紀方面，及時發現，及時處理。堅持日常監督管理為主，寧可多做，不能漏過，查找施工現場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環節。監理安全巡查員在安全監理工作中對發現的各類安全隱患及時消除，對違章人員進行現場糾正和教育培訓。

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監理辦

二零一一年九月二十九日

專項安全會議紀要 [篇2]

為了規範使用安全產費，保障項目部安全生產、文明施工管理，預防生產事故發生，2015年7月12日，下午16：30分，安質部組織，安全總監主持，工程部、計財部、物資部、綜合部參加，在項目部會議室召開了“安全生產費規範管理專項會議”，在鐵建設[2012]245號關於鐵路工程設計概算執行《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》有關問題的通知、股份公司工程項目內部控制指導手冊（35-電企[2015]75號）中安全費用管理流程、中鐵電氣化局集團《一公司安全生產費用管理暫行辦法》的基礎上，各部門在具體實施上面進行明確，並形成紀要如下：

1、項目部及各專業安全管理人員（安全總監、安質部人員、子系統安質人員、分部安質人員、工班安全員）考勤單獨記工。其工資獎金納入安全生產費。（尚須請示杜總明確）

2、安全費用計劃：

（1）計財部下發月份安全費用任務；

（2）工程部每月制定生產計劃時將安全生產項目單獨提報或做標註；

（3）物資部根據工程部提報的安全物資提供費用清單；

（4）各部門每月25日前向計財部報下月安全費用計劃；

（5）計財部根據以上內容製作安全生產費使用計劃。

（6）安全費用計劃經項目部常務副經理審批後，計財部下發到各部門。

2、安全費用使用和監督：

（1）各部門根據安全費用計劃實施；

（2）安質部對安全費用的使用情況及所購買的安全投入物資質量進行監督檢查。

（3）所有安全費用的報銷單據須經安質部長審核、安全總監簽名確認（安全物資購買方面的報銷單據上的主管領導為安全總監）。

（4）安質部負責安全費用票據彙總和收集票據複印件（每筆安全費用在走完報銷審批手續後報銷人向安質部提供票據複印件，安質部在其原件上鉛筆標註“已登記”字樣後報銷人到財務辦理報銷業務。）

3、財務部門根據各部門提供的各項安全費用清單分類核銷，填寫安全費用核銷表。

題詞： 安全 費用 會議 紀要 分送：項目部各部門、子系統、分部、中心料庫

中鐵電氣化局集團有限公司杭長客專浙江段系統集成項目部

2015年7月13日印發

專項安全會議紀要 [篇3]

會議時間：2011年5月9日 15:30

會議地點：二分部會議室

會議主持：項目經理石連君

議 題：“三整治一提高”質量安全專項整治活動動員會 會議內容:

2011年5月9日下午15:30，分部召集各部門，第一、二架子隊、攪拌站、樑場、架橋隊管理人員，在二分部會議室召開“三整治一提高”質量安全專項整治活動動員會。

一、項目經理石連君：

根據《湖北城際鐵路有限責任公司2011年鐵路工程建設領域突出問題專項治理工作要點》的通知要求，研究決定立即在我分部管段範圍內對重點環節開展“三整治一提高”活動（招標投標專項整治，質量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治，提高監督檢查有效性）。我們要統一思想，振奮精神，結合實際，紮實工作，深入推進鐵路工程建設領域突出問題專項治理工作：深入開展“三整治一提高”專項治理活動。

二、總工程師陳濤：

為切實做好鐵路工程建設領域突出問題專項治理工作，組織全體管理人員進行“三整治一提高”質量安全專項整治活動會議，並結合實際情況制訂我分部的專項治理工作要點。

1、指導思想：為認真貫徹第十七屆中央紀委第六次全國會和國務院第四次廉政工作會議精神，按照中央關於開展工程建設領域突出問題 1

專項治理工作的總體部署，全面落實國務院和中央治理辦及鐵道部《2011年工程建設領域突出問題專項治理工作要點》要求，統一思想，振奮精神，結合實際，紮實工作，深入推進鐵路工程建設領域突出問題專項治理工作。建立完善監管的.長效機制，堅持依法建設，依標管理，確保城際鐵路工程質量安全，奪取專項治理的新成效。

2、開展質量安全專項整治：1）、規範質量安全行為。嚴肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責任不落實，投標承諾不兑現，上場隊伍資質、人員資格不符合要求，轉包、違法分包，“架子隊”管理模式不規範，技術管理薄弱，現場失控，偷工減料，降低質量和驗收標準，內業資料弄虛作假問題，落實建設單位責任，進一步規範城際鐵路工程建設項目管理。2）、確保實體工程質量。要組織人員重點抓好原材料、隱蔽工程、主體結構質量的檢查和整治，減少或克服質量通病，杜絕質量較大及以上等級事故。3）、抓好施工安全。要突出抓好橋樑及高空作業、大型機械設備施工安全管理，減少安全生產較大事故，杜絕安全生產重大及以上等級事故。4）、加大監督檢查力度。深入開展質量安全大檢查、大整治活動，充實和加強質量安全監督力量，加大監督檢查力度，開展檢查，提高監督作業有效性；按照制定工作制度和工作標準監督檢查，做到依標準、規定開展監督檢查工作；加大對質量安全問題和事故責任人員的處罰力度；提高合同的規範化水平和履約執行力。

三、生產經理劉君：

1、提高監督檢查有效性：1）、提高監督檢查質量。我們要立足於發現問題，進一步細化監督檢查內容，採取切實有效措施，對各部門的管理行為，各架子隊、樑場落實情況進行有效監督檢查。2）、加大案件協辦力度。綜合部要重視對利益相關者的監督，及時認真調查投訴舉報2

反映的問題，嚴肅處理違規違紀、失職瀆職問題行為加大懲罰力度。

3）、加大監督不力責任追究。各部門建立監督檢查責任追究辦法，落實監督主體責任，對監督不力、不作為或亂作為着，實施責任追究。4）、加強督導檢查，確保取得實效

要按照中央統一部署和鐵道部工程建設領域突出問題專項治理方案的安排，加強對專項治理工作的督導檢查，確保取得實效；要把督導檢查貫穿項目實施全過程實行動態監管，確保全覆蓋、無遺漏。

四、總結：

最後項目經理石連君指出：鐵路建設是今年中央檢查的重點領域，各部門、架子隊要進一步增強責任感和緊迫感，按照2011年鐵路工程建設單位要進一步增強責任感和緊迫感，按照2011年鐵路工程建設領域突出問題專項治理工作要點，制定詳細的工作方案，加強領導，強化措施，落實責任，確保鐵路專項治理工作取得實效。

3

專項安全會議紀要 [篇4]

會議名稱：安全質量專題會

時 間：2015年1月24日 地 點：會議室 參加人員：見簽到表 會議主持：xx-x 會議內容：

2015年1月24日14:00,經理部領導班子、各職能部門負責人、各分部經理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產情況，及下月安全質量注意事項，會議記錄如下：

一、工程部：要求各分部工程部及時下發安全技術交底，對重點施工部位（人工挖孔樁施工）下發專項安全交底，並由項目隊長跟蹤落實，確保施工過程中安全、質量可控。

二、物機部：要求各分部對已經進場設備進行清查，杜絕“帶病機械”作業，重點檢查吊車大小鈎、鋼絲繩等是否完好；保證機械“人證”齊全，特種設備進行備案，特種設備要求嚴格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現場文明施工。

四、安質部：

1. 二分部要求整改：xx-x大橋144#鑽機施工用電、143＃墩挖孔樁孔口防護按照要求進行整改，並於1月23日前將整

改通知單送指揮部安質部。

1、安全質量小冊子正在編制，橋樑部分已接近完工； 2、

二、提醒各分部與監理單位等相關單位搞好工作關係，注意相關報驗流程；

三、標準化建設請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯繫解決；

四、傳達“關於認真貫徹股份公司2015年四季度生產視頻會議精神，全面改進和加強安全質量管控工作的通知”（

五、各分部實施性施工組織設計已接近尾聲，安全質量施工組織設計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ，以滿足局評審整體安全質量施工組織設計的時限需要。

六、下週安排

1、安質部正在編制安全質量環保自控體系文件

2、安標工地創建計劃已上傳工作羣共享文件，各分部自行下載核對創建時間，1月23日前反饋到安質部，屆時將根據計劃組織相關部門進行驗收；

3、下週1月22日將進行節前專項暨2015年1月份安全質量環保大檢查。主要檢查內容為，現場和駐地的臨時用電、消防等安全質量。檢查後將以文件形式進行通報檢查情況；

1、通報本月大檢查情況；

2、臨近收尾各施工隊要嚴格加強人員管理，不能無工亂跑，出行一定要向個班組負責人請假，外出一定注意交通等安全；

3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，已逐漸進入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防護及各人防護工作；

4、各施工班組一定要注意護欄板施工的外觀質量及線型控制。

5、本月安全情況總結：

本月主要進行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關人員也已經進行了旁站，吊裝前也對吊車司機及指揮人員進行了培訓。

6、下月主要注意的施工注意事項及主要工作：

1、通報下月存在的重大危險源：支架搭設及拆除，高大模板吊裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調索施工；

2、高空作業的個人防護用品的佩戴；

3、各施工隊做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作，注意現場消防設施的保護，滅火器使用後及時交到物機部進行充填；

4、嚴格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質量及三維定位的復

核；

5、收尾工作現場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；

6、主要工作有寧波安標工地的申報及重大危險源銷號。

五、項目經理講話要求：

1、各部門做好驗交前的各項準備工作；

2、安全方面，現在每個點都有違章現象，各隊伍要做好教育，經理部加強督查，安全工作一定要做到位；

3、質量方面，護欄是一個工程的臉面，一定要做好外觀質量及線型控制，提籃拱橋要注意焊接質量，要加強這個方面的檢測工作；

4、管理方面，物機部加強現場週轉料盤點清退工作，工程部對全線進行一次測控，變更工作要繼續向前推進；試驗室要把做的工作提前做好；安質部要做好寧筆試安標工地的申報及公司重大危險源銷號工作。

六、項目書記講話要求：

1、臨近結尾，統一思想，不能麻痺大意；

2、規範施工，嚴把安全質量關，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各項制度一定要做到現場施工管理中；

3、繼續做好與地方溝通工作，處理好各方面關係；

4、梳理目前工作中存在的問題，進行自查自糾。