年終安全會議紀要

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年度安全生產工作會議紀要

會議時間：201X年XX月XX日

會議地點：院五樓會議室

主持人：XXX

參加會議人員：公司全體員工

會議主要內容：年度安全生產工作總結

一、會議目的：

總結了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防範各種安全事故的發生，確保公司201X年各項安全工作目標任務的圓滿完成，召開此次安全生產工作會議，對201X年安全生產工作進行總結。

二、會議內容：

今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，整個201X年我公司實現了安全生產零事故，施工現場零傷亡的工作目標，工作成果是可喜可賀的。我公司取得這樣的成績，與我們的努力是分不開的，有許多好的經驗應該總結歸納。主要有一下幾點：

1、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產目標管理責任書，各項目經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，

一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一定獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予表揚。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。 2、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。分析網絡及新聞播報的相同或相似單位發生的重大事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安

全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。

4、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我公司下個施工項目部的電器、機械設備、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。各項目部人員各負其責，對各項目部專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我公司項目特點，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

5、抓好項目部日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。項目部是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高項目經理安全管理水平和安全操作技能，着力提高每

名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵工序的安全，把這些關鍵工序時刻處在監控狀態，在控狀態；三是抓好關鍵作業（特種作業、高空作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全；四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

6、加強項目部安全組織管理體系，嚴格外來施工隊的安全管理。我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在工隊的現場工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險，否則不允許其進行作業。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆

蓋、長週期的實現安全生產，在今後的工作中為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

年終安全會議紀要 [篇2]

安全工作會議紀要

會議內容：落實《安全生產法》和國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》，部署本所安全工作。

會議時間：2015年3月1日下午3：00-5：30時

參加人員：

會議地點：二樓會議室

會議記錄：

3月1日下午，本所在二樓會議室召開安全工作會議，共22人出席會議。**副所長主持，**所長在會上作重要講話，並對本所安全工作進行了佈置。

**副所長與大家一起學習國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》等有關安全工作的文件後，結合本所實際，**所長對本所安全工作進行具體部署：

一、加強開展安全生產培訓教育和安全生產宣傳工作，不斷提高-幹部職工的安全生產意識。

二、組織開展安全大檢查，及時發現本所轄區的`事故隱患，並進行整改。

三、履行轄區內各類交易市場加強安全監督管理職責。指導、督促各地、各類交易市場加強管理，及時消除事故隱患，嚴防火災和其他安全事故發生。督促、指導和監督市場開辦方與經營户簽訂《年度安全工作目標管理責任書》，明確市場開辦方與經營户雙方各自的安

職責。嚴格按照有關法律法規的規定，把好市場準入關，規範生產經營單位的市場主體資格和經營行為；同時，配合有關部門依法對轄區涉及安全生產的企業、個體工商户以及各類營業性公眾聚集場所進行專項檢查和整治，加強安全管理，嚴防事故發生。

四、加強車輛安全管理，落實工作責任，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責任事故發生。

五、加強本所急救援體系建設，制定和完善安全事故應急救援預案，明確應急救援人員，爭取市局配備辦公場所和宿舍區消防安全所必需的消防栓、滅火器等設施，對倉庫、車庫和保管公章、檔案、票證、現金的場所進行重點防範。

年終安全會議紀要 [篇3]

年度安全生產工作會議紀要

會議時間：2011年2月28日

會議地點：公司三樓會議室

主持人：×××

參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司2011年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對2011年安全生產工作進行安排部署。

二、會議內容：

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求籤訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、

考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查；重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加；加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗，教育率應達100%。

5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停崗整改直至合格。

6、公司積極投入到“創安全文明線路”的活動中，，並結合公司實際情況，制定達標計劃。

7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品（安全錘、滅火器、安全帶）。必須符合國家有關規範、標準的合格產品。

8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。

10、合理使用安全生產管理經費，嚴格資金落實，不得挪用，設

立專門的賬户或專項資金，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。

11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

12、安全經理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規，督促安全隱患整改。

13、公司所有駕駛員禁止酒後駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。

14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

XXXXXXXX 2011年12月28日