【精選】超市實習日記3篇

超市實習日記 篇1

店長先讓我做幾天理貨員的工作，就是整理貨架上的東西，不管是顧客弄錯地方的還是缺貨的東西，都要及時補上，但是在客流高峯期可以暫時不去管少貨的地方，可以等到顧客少的時候再補上，剛開始弄感覺自己像忙碌的螞蟻，不停的搬東西，從這移動到那再從那移動到這，真的感覺不到什麼技術含量。在超市做理貨員真的不是一個好活，我開始這樣想了。不過還好，大家都很風趣，上班的時候並不感覺累，我們是一個非常和諧的小集體，這種感覺很好。

超市實習日記 篇2

20xxD9D15天氣晴

今天依舊早班，老規矩先做掃描測試看是否有變價。這一掃還真有許多商品變價了而且不是幾毛幾塊而是十幾二十幾塊的提價。這就是節假日後價格反差的規律，而且需要好幾天才能夠使這也影響了山姆銷售情況，昨天銷售額為167萬預計説241萬。這種反差需要幾日才能恢復正常。這也是節假日價格變動優劣所在。

中午十分因部門員工都去吃飯只有我一人吃好繼續工作。偏在這時前台，服務枱，倉台用對講機叫個不停，恨不得有分身術，又是找商品又是報條碼又是換商品，幸好平日沒事做瞎逛還算對五金部商品位置熟悉不然我就真的完了。

20xxD9D16,天氣晴

今天因為是上中班所以很閒。無非是帶下叉車，打打價格標籤。在臨近下班時碰到部門的姚大姐，她交代我明天上早班又要去總經理辦公室輸下33周市場調查清單的數據。我可算明白了山姆是每週按時安排人做市場調查而且是去一些大商場做用行裏話就是間諜。這讓我很驚訝，及時瞭解市場商品價格，及時調整價格，知己知彼啊，難怪能做世界第一。

20xx--9D17，天氣晴

今天早上代表部門去開早會，從中瞭解到16 日預計銷售額為327萬可實際銷售額只有230多萬少了將近100萬，這是啥原因呢?原來18日至25日福州在進行衞生文明城市大檢查所以進入山姆的路被封要繞行所以會員流量同比去年同一時間少了1000多所以銷售額下降這也説明了交通對一個大型商場來説會起非常關鍵性作用。難怪今天星期六商場依然很冷清。

20xxD9D18，天氣陰

今天是九一八80週年紀念日，我想有多少人會記得呢?今天是市衞生文明檢查第一天，所以商場變得異常整潔。員工們個個工作態度也非常認真。發現雖然進入山姆要繞行很遠，但是今天的會員流量比起昨天大多了。我想這就是山姆和其他商超不一樣的地方，很多人信賴山姆，在生活中已經離不開山姆了。為什麼會有如此現象呢?不要想也知道。

20xxD9D20

不知不覺就實習了三週了。今天中午是副總組織我們連鎖班開會，讓我們説説何為零售，這個問題很簡單去年專業課有學這個概念，但是今天我們班回答的結果是專業知識和實習經驗結合的結果。雖然最終最好解釋是細節和服務的結合。其實讓有經驗的即使不知道零售概念的人回答的結果可能會更好。細節決定成敗，服務好壞決定經營質量優劣這是我個人理解。既然選了連鎖經營管理這個專業註定將來離不開服務業所以得謹記細節與服務這兩大要素。

超市實習日記 篇3

今天感覺有點累了，一直重複的'搬來搬去，上貨去貨。如果沒有貨要上的話要找點事情做。所謂“上貨”，是我們常説的話，説通俗點，就是“補貨”。貨架上的貨物被顧客買走了，貨架不就空了嗎？還賣不賣東西了？這不行，得從倉庫把同樣的產品拿來補到原來的位子上去。如果超市的顧客很多的話，不能只顧着補貨，要看着點的。當然，不是每時每刻都有貨上的。有時，貨架上的貨物都補齊了，不就是沒有事做了嗎？就站在一個地方看着貨架發呆，還是來回閒逛？當然不是了！