2015年高級會計師考試《高級會計實務》模擬試題（一）

　【案例分析題一】

M企業集團召開董事會商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好的分析每種模式的利弊，分別總結了四種模式的成功案例：

(1)甲集團在前期高速增長的過程中，公司的投資活動異常活躍，不斷投資新項目或設立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對公司投資活動進行有效控制。以萬達廣場為例，在新項目籌備過程中，公司就制定了各項財務管理與財務控制制度以對業務流程實施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中沒有出現財務失控的情況，各項投資活動均在既定的戰略計劃下順利推進，確保了價值最大化目標的實現。

(2)乙公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業務為基礎。通過預算，該公司可以全面瞭解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的`使用加以控制。為對資金實施有效監控，公司的信息部門和財務部門還共同開發了網上報銷與支付管理系統，總部財務部門通過這個系統可以隨時查詢預算執行情況，實現實時的預算管理。

(3)丙公司利用平衡計分卡建立了管理目標和獎勵系統相結合的評價控制模式。其平衡計分卡包括三個層面的內容：財務指標、效率指標和服務質量指標。總部根據戰略目標及網絡的要求確定考核指標的權重及標準，管理人員瞭解公司的願景、戰略、目標與績效衡量指標。受益於評價控制模式，丙公司的管理層得以及時跟蹤並修正指標，管理變得更加便捷有效，近年來，公司業務年平均增長率300%，營業額提升50多倍。

(4)丁股份有限公司經過股份制改造後，公司主要經營者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實現了管理人員和股東利益的統一。目前，丁公司的員工持股資格與職務直接掛鈎：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級直接相關，員工職級變動時，其所持股份的份額也相應發生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門的責任人，共計131人，佔管理人員的17.5%.

要求：

(1)簡要説明管理控制的模式包括哪幾種?

(2)説明乙公司、丁公司採取的哪種管理控制模式?

(3)假定M企業最終決定綜合運用四種管理控制模式，請簡要分析其理論基礎。

　　【案例分析題二】

B企業是一家歷史悠久的，長期從事電子產品的生產。面對日益激烈的市場競爭，B企業所佔的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2013年B企業高層管理者決定開發市場需求較大的小家電市場，生產空氣淨化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了B企業現有的人、財、物資源，因而企業逐步走出了困境，B企業領導人經過研究認為，本企業屬於戰略內容多，實施較複雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的企業。企業要進一步實施新的戰略需要受許多因素影響，企業強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。

要求：

(1)簡述戰略實施模式有哪幾種類型?

(2)簡要分析B企業適宜採取何種戰略實施模式?

(3)簡述戰略實施支持系統包括哪幾個方面?

(4)簡要分析B企業強調的是哪個方面的支持系統?