![好的管理者都擅长解决下属的困难]( "好的管理者都擅长解决下属的困难")
- 引导语：“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。下面是yjbys小编为你带来的好的管理者都擅长解决下属的困难，希望对你有所帮助。优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，而经验不足的新晋主管总是在两种“...
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![一个年轻管理者需要完成的修炼]( "一个年轻管理者需要完成的修炼")
- 引导语：只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。下面是yjbys小编为你带来的一个年轻管理者需要完成的修炼，希望对你有所帮助。01管理能力的背后是哪些具体能力?如何判断一个人是否具有管理能力?其实这个话题有一点不好回答，为什么说不好回答呢?...
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![李嘉诚管理之道]( "李嘉诚管理之道")
- 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，但当公司变大了，要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。——李嘉诚屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52...
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![李嘉诚选人的十二大标准]( "李嘉诚选人的十二大标准")
- 无论是在创业型公司，还是企业已发展很成熟的公司，一直以来，如何选人用人留人都是让众多企业领导者颇为头疼的一大问题。毕竟，人才是一个企业发展的生命力(或者说是基石)，用人问题直接关系到一个企业的后续发展。用对人企业发展可能蒸蒸日上，而用错人轻则阻碍企业向前发展，重则颠...
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![下属呼声修身，企业管理者如何应对？]( "下属呼声修身，企业管理者如何应对？")
- 企业管理者和企业员工之间的关系对企业发展战略来说非常重要，倘若下属呼声修身，企业管理者该如何应对?管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨吗?本文将为您解答此问题。企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准...
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![总裁研修启迪小故事]( "总裁研修启迪小故事")
- 引导语：总裁研修班主要是指以提高企业CEO及高级管理者各种组织管理技能为目的的教育培训活动。下面是yjbys小编为你带来的总裁研修启迪的几个小故事，希望对你有所帮助。一个很古老的故事：从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。但故事才刚...
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![总裁的领导艺术]( "总裁的领导艺术")
- 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。下面小编为大家整理了关于总裁的领导艺术，一起来看看吧：一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。真是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界;善就是要符合政治理念;美...
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![小企业员工管理制度范本2017]( "小企业员工管理制度范本2017")
- 企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，下面小编准备了员工管理制度范本，提供给大家参考!第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构(见：百仕通...
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![企业总裁必看的营销策略]( "企业总裁必看的营销策略")
- 一名好的销售人员要懂得随时随地寻找准客户，各类的社交活动就是寻找准客户的最佳时机，如座谈会、笔会、演讲会、音乐会、宴会等，都是结交客户的好地方。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！营销其实就是人与人之间的一种交流，只有有了朋友，才能...
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![管理者的基本领导风格]( "管理者的基本领导风格")
- 引导语：企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。下面是yjbys小编为大家整理的管理者的基本领导风格的范文，希望对大家有所帮助。篇...
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![海尔总裁的管理箴言]( "海尔总裁的管理箴言")
- 海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。1、要效果，不要借口。2、没有思路就没有出路。3、举一纲而万目张，失一机而万事毁。4、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。5、不是因为有些事情难以做到，我们才...
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![我国企业资本运营的主要模式]( "我国企业资本运营的主要模式")
- 目前划分资本运营模式的方式多种多样，莫衷一是，根据研究和关注重点不同，划分的角度各有不同。我们认为划分资本运营模式应坚持三个原则：一应该以实现某一战略意图为直接目的;二应该对提升企业整体价值具有特定贡献;三应该通过一种或几种具体运营手段或工具来实施。由于受市场...
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![总裁让员工职业化起来]( "总裁让员工职业化起来")
- 总裁实现员工职业化是一家企业真正走向国际化的过程，怎么去实现呢?今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!1、主张客户至上，反对权力至上我们要告诉员工，不要看我的脸色，而是要看客户的脸色，客户满意就是好，客户不满就是差，我只做规则，我的责任是与你讨...
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![总裁人脉圈的相处法则]( "总裁人脉圈的相处法则")
- 总裁指的是某些政党的首脑，以及公司、企业的主要行政领导人。下面小编为大家整理了关于总裁人脉圈的相处法则，一起来看看吧：一、十大相处秘诀第一大秘诀：拥有大人物的思想首先，是你的思想境界和阅历已经达到可以和他们沟通的水平，才能获得这样的机会。这也说明了不断充实自己内...
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![美发行业高级管理者的风格]( "美发行业高级管理者的风格")
- 引导语：在任何一个领域，每个人都不是天生的管理者，特别是在美发行业美发管理中，我们很多人都是在管理实践中学习，并不断地进步。下面是yjbys小编为你带来的美发行业高级管理者的风格，希望对大家有所帮助。开始我们只是一个助理，后来成了一个初级技术人才，再后来成了美发业务骨干，...
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![李嘉诚三大管理哲学]( "李嘉诚三大管理哲学")
- 成功的管理者应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。下文yjbys小编为大家分享李嘉诚管理哲学，希望对大家了解管理之道有帮助!一、管理中的阴阳之道1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板...
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![你究竟是领导者还是管理者]( "你究竟是领导者还是管理者")
- 引导语：一个人最难的是认识自己，位置越高，越容易看不清自己。经常自省、审视自己，清晰自己的角度定位，是人生事业成功的重要保障。领导者VS管理者领导与管理不同，但二者不同的原因和大多数人认为的不一样。领导未必优于管理，也不能取代管理。准确地说，领导与管理是两种截然不同却...
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![领导者与管理者区分]( "领导者与管理者区分")
- 引导语：管理者执行，领导者创新。管理者维持，领导者开发。管理者控制，领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别，希望对你有所帮助。管理者关注短期，领导者关注长期。管理者询问怎么发生、什么时候发生，领导者询问发生了什么，为什么发生。管理者模仿，领导者创造...
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![旅游企业资本运作的模式]( "旅游企业资本运作的模式")
- 资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是民间借贷或者融资的一种，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以...
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![企业家如何做到知人用人]( "企业家如何做到知人用人")
- 只要企业家在企业内真正创造出知人和用人的良好氛围，企业效益必然会蒸蒸日上，并且持续地经营下去。那么企业家如何知人用人呢?一起和小编来看看吧!一、企业家应该如何知人?知人包含有三层意思：1、鉴察人的品行﹑才能;2、懂人事;3、懂得人事变化之道。这里的解释，其实就是解释知...
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![中国名牌企业经营模式汇总分析]( "中国名牌企业经营模式汇总分析")
- 经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。下面YJBYS小编为大家整理了一些经营模式，希望对你有所帮助。海尔安营...
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![领导者素质的名人名言]( "领导者素质的名人名言")
- 引导语：关于领导者素质的名人名言，大家常用来自律，下面是yjbys小编为大家整理的领导者素质的名人名言，希望对大家有所帮助。每种首创事业的成功，最要紧的还是所有当事人的基本训练(马明·西比利亚克)勇气是一种素质，有了勇气，一切事情都好办了(巴里)智力比知识重要，素质比...
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![公司老板的三大核心管理要领分析]( "公司老板的三大核心管理要领分析")
- 面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况;企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态，招聘难，留住人才更难。面对以上种种...
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![领导力在公司运营中发挥怎样的作用]( "领导力在公司运营中发挥怎样的作用")
- 在整个企业的发展运营中，唯有领导力可以将一盘散沙凝聚起来，发挥个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。这三个方面是领导力发展的三个基本作用。历史上看，最常用的方式是个人准备和技能发展。经理人通过这种方式学习领导力的核心...
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![性格内向的人适合当老板吗？]( "性格内向的人适合当老板吗？")
- 很多人可能觉着性格内向可能不适合当老板，真的是这样的吗?本文和大家就这个话题一起来分析一下。我们很少看到性格内向者和领导者同时出现在一句话当中。毕竟，人们通常的观点是，外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手——这是CEO和组织领导者必备的两种技能，但...
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学者斋
